作者 常遠

編輯重點君

2025年的秋天，影像江湖波瀾再起，全景相機這一個本沒有太多關注的“小眾賽道”，隨著大疆的入局、影石頻頻發(fā)聲、以及兩份數(shù)據(jù)迥異的報告相繼浮現(xiàn)，話題熱度悄然攀升。

從大疆的布局來看，全景相機似乎只是其產(chǎn)品矩陣中順手而為的產(chǎn)品，而在另一邊，影石將其視為最重要的基本盤，始終以領軍者姿態(tài)“捍衛(wèi)”。

向來專注技術且低調(diào)的大疆，意外卷入了一場輿論漩渦中心。

風波的起點，可追溯至今年6月。影石成功登陸科創(chuàng)板后，創(chuàng)始人在多次對外訪談中屢屢提及大疆，只是起初看起來是“致敬”姿態(tài)，在短短數(shù)月后，畫風逐漸演變。

7月，大疆按計劃發(fā)布首款全景相機Osmo 360。這本是企業(yè)一場尋常的新品布局，卻被誤解成對影石闖入的“被動回應”。

此后數(shù)月間，影石創(chuàng)始人借大疆動態(tài)高調(diào)互動，無論是抽獎活動，還是代金券補貼，不斷為這場“對決”加溫，大疆則一直未正面回應，直到兩份結(jié)論迥異的“運動及全景相機市場”行業(yè)報告同時出現(xiàn)，將這場紛爭推向高潮。

哪份報告的數(shù)據(jù)有問題？

這場關于全景相機市場的數(shù)據(jù)“羅生門”就此展開。

第三方機構久謙咨詢發(fā)布報告稱，“大疆在2025年Q3（上市不到三個月），就拿下了全球全景相機市場43%的份額。在運動相機領域全球收入份額也穩(wěn)步攀升至66%，位于行業(yè)全球第一�！倍鴰滋旌�，沙利文的報告卻呈現(xiàn)了另一番景象——影石全景相機占行業(yè)75%，大疆僅有17.1%。

在咨詢行業(yè)，數(shù)據(jù)打架不罕見，但差異如此懸殊，近乎相反的結(jié)論，實屬罕見。

想看清這場迷霧，必須回歸數(shù)據(jù)本身。我們需要一個可靠的“錨點”。

根據(jù)媒體報道，大疆相關人士已確認，其Q3全景相機出貨量為29萬臺，銷售額8.6億元。這組經(jīng)官方認領的數(shù)據(jù)，成為我們解開謎題的關鍵。

讓我們先用這個錨點來檢驗沙利文的報告：若大疆8.6億元的銷售額僅對應17.1%的市占率，全球Q3市場總規(guī)模將高達50.3億元。再按沙利文的比例進一步推算，影石75%的份額將對應37.7億元的銷售額。

然而，戲劇性的矛盾出現(xiàn)了。根據(jù)影石公開發(fā)布的Q3財報，該公司當季的整體營收為29.4億元。也就是說，沙利文報告中推算影石單一全景相機業(yè)務的收入，竟然比整個集團的總收入還高出了近30%。

這是一個顯而易見、無法自洽的悖論。

更添疑云的是，據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》披露，沙利文的這份報告因“內(nèi)部數(shù)據(jù)核查”等原因，經(jīng)歷了兩次下架，而數(shù)據(jù)核查了一周多，至今在其官網(wǎng)找不到像其他報告一樣可供下載的入口。

我們再用同樣的錨點來看久謙的數(shù)據(jù)。久謙稱其數(shù)據(jù)來自上市公司財報、電商后臺和社媒聆聽。

其報告顯示，影石2024年下半年全景相機收入16.5億，銷量61萬臺。這與影石招股說明書中的數(shù)據(jù)（下半年收入約16.5億，銷量62萬臺）幾乎完全吻合。

而久謙推算的Q3數(shù)據(jù)大疆全景相機收入8.6億元、銷量29萬臺的判斷，我們也再次得到大疆方面的確認。

兩份報告，誰更接近真相？

事實上，令我們更關注的是，數(shù)據(jù)背后所揭示的行業(yè)現(xiàn)實：按照久謙數(shù)據(jù)，大疆作為全景相機領域的后來者，僅用三個月，就幾乎拿下了市場的半壁江山。這就引發(fā)另一個問題:究竟是后來者太強，還是這個行業(yè)原本就是一個小眾存量市場？

后來者的“閃電戰(zhàn)”？

外界常將大疆在7月發(fā)布首款全景相機Osmo 360，解讀為針對影石進軍無人機市場的“閃電式回擊”，但據(jù)我們多方了解，事實似乎并非如此。

以Osmo系列為代表的大疆消費級影像版圖，目前已構建起了從運動相機、口袋云臺相機、手機云臺到無線麥克風的產(chǎn)品矩陣。但在“沉浸式記錄”這一場景中，始終缺少一塊完整的拼圖。

盡管全景相機長期被視為小眾品類，受限于畫質(zhì)、體驗與生態(tài)的三重瓶頸，但其與運動相機用戶的高度重合，以及大疆在無人機與Osmo Action系列中積累的龐大用戶基礎，早已形成對全景產(chǎn)品的自然期待。對他們而言，在同一生態(tài)內(nèi)完成從拍攝到后期的全流程，無疑是最優(yōu)體驗。

對大疆而言，進軍全景相機更像是技術路徑的自然延伸。影像處理、拼接算法、魚眼鏡頭設計，以及在無人機和手持影像產(chǎn)品線里積累多年的高密小型化產(chǎn)品硬件的堆疊設計能力，天然可以遷移到全景影像產(chǎn)品開發(fā)中。可以說，技術路徑已經(jīng)成熟，項目啟動只是時間問題。

2021年，在完成第二代運動相機產(chǎn)品發(fā)布后，Osmo 360 項目于2022年悄然啟動。與常規(guī)升級不同，大疆決心打造一款“真正意義上的全景相機”——它必須突破傳統(tǒng)方案在畫質(zhì)與結(jié)構上的雙重限制。為此，團隊選擇了一條更具挑戰(zhàn)的路徑：從零定制一套全新的傳感器系統(tǒng)。

從設計到推動供應鏈實現(xiàn)量產(chǎn)，這項核心器件的攻關歷時兩年。直至2025年7月，Osmo 360才正式發(fā)布。而在這段沉默的研發(fā)周期中，大疆未發(fā)一言，只專注于做一件事：把產(chǎn)品做好。

或許連大疆自己也未曾料到，這竟被外界曲解為“焦慮”。我們從數(shù)據(jù)上不難看出大疆的底氣：

根據(jù)多家媒體此前報道，大疆2024年整體營收規(guī)模約800億。以此估算，Q3賣出8.6億的全景相機，在大疆總營收中占比僅有1.08%。

全景相機業(yè)務目前在大疆的整體營收中占比尚小，目前只能看出像是一個業(yè)務新增長點，而非核心支柱。

更值得關注的是，大疆在新賽道上一再復制的成功，在運動相機市場：2019年大疆推出Osmo Action時，GoPro尚是行業(yè)霸主；而到2025年Q3，久謙數(shù)據(jù)顯示，大疆已占據(jù)全球66%的銷量份額，GoPro則降至18%。

從久謙數(shù)據(jù)來看，如今在全景相機市場，大疆也展現(xiàn)出了相似的增長勢頭。

創(chuàng)新者的邊界

“無人機之王”曾是大疆最顯著的標簽，但現(xiàn)在，它的戰(zhàn)略縱深遠非單一產(chǎn)品所能概括。從Osmo 360到Pocket 3 和 Action 5 Pro ，其持續(xù)成功的背后，并非偶然的爆發(fā)，而是持續(xù)不斷超越自身、超前及果敢的行業(yè)判斷、以及一套可復制、可遷移的底層能力共同發(fā)揮作用。

大疆是全球為數(shù)不多在單一品類市場做到絕對領先后，仍能持續(xù)拓展技術邊界并保持高強度創(chuàng)新的企業(yè)。

以Osmo 360為例，大疆的工程師發(fā)現(xiàn)，行業(yè)普遍沿用為手機設計的矩形CMOS來捕捉全景相機的圓形像場，導致近四分之一的傳感器面積被浪費，還帶來額外功耗和發(fā)熱。

面對這一行業(yè)共性難題，大疆選擇了一條重構的路徑。

團隊投入兩年時間，推動供應鏈深度定制了一顆專為全景影像設計的方形傳感器。這顆特制CMOS，讓圓形像場完美內(nèi)切，一舉將傳感器利用率提升了25%，從物理層面重新定義了畫質(zhì)基準。

研發(fā)投入是采購成熟方案的數(shù)倍。但在大疆看來，這是“難而正確的事”。也正是這種對技術本質(zhì)的執(zhí)著，構成了其跨越周期的競爭力。

如果說創(chuàng)新能力是大疆的矛，那么系統(tǒng)化的技術復用能力，就是其堅實的“盾”。

技術復用在大疆并非簡單的模塊搬運，而是基于統(tǒng)一架構的能力遷移。公司逐步構建起一個覆蓋多產(chǎn)品線的“技術中臺”，實現(xiàn)研發(fā)成果的高效轉(zhuǎn)化：

穩(wěn)定技術：將專業(yè)影視工業(yè)級的Ronin云臺穩(wěn)定技術，下放到消費級的Osmo Pocket、Osmo Mobile等產(chǎn)品中。

色彩科學：將無人機上成熟的“統(tǒng)一的 10-bit Dlog M 色彩科學”，應用到Action、Pocket和360上，實現(xiàn)跨設備色彩統(tǒng)一。

音頻生態(tài)：打造OsmoAudio?直連功能，讓DJI Mic系列能與Osmo Nano、360、Pocket等產(chǎn)品開機直連。

制造工藝：將2017年DJI Spark無人機以來積累的“極致小型化”和“結(jié)構堆疊”能力，復用到Osmo Nano等手持設備上。

這種“一次投入，多次產(chǎn)出”的研發(fā)邏輯，讓大疆得以建立起高效的技術迭代循環(huán)。同一技術可在無人機上驗證回報，隨后平移到運動相機、手持云臺、全景相機中，提升了研發(fā)效率與產(chǎn)品競爭力。

然而，若僅靠技術堆砌，大疆走不到今天。更底層的原因是其對用戶痛點的精準洞察。

以Pocket 3的“電子茅臺”奇跡為例，其成功關鍵在于精準解決了前代產(chǎn)品拍人好看這一核心痛點，特別是屏幕小和暗光差。

大疆為其定制了1英寸傳感器，就是為了滿足用戶強烈的暗光拍攝需求。而那塊巧妙的2英寸旋轉(zhuǎn)屏，則是為了解決前代1英寸方屏“取景還是操控都太局促了”的問題。

這種先想清楚用戶需要什么，再去拆解技術路徑的正向設計邏輯，貫穿了大疆的產(chǎn)品線。

當然，他們也并非從不試錯。在運動相機領域，Action 2極具創(chuàng)新性的磁吸設計雖廣受好評，卻也因散熱限制遭遇挑戰(zhàn)。大疆迅速在Action 3、4中調(diào)整策略，在“形態(tài)創(chuàng)新”與“核心體驗”之間找到平衡，最終實現(xiàn)對GoPro的全面超越。

正是這種持續(xù)進化的產(chǎn)品哲學，讓大疆在不同戰(zhàn)場上游刃有余——它不僅在制造產(chǎn)品，更在構建一套持續(xù)響應市場、并始終保持領先的技術與商業(yè)體系。

結(jié)語

復盤大疆的成長史不難發(fā)現(xiàn)，其核心命題從未改變：“如何讓影像更好記錄我們的生活、如何讓技術改變?nèi)藗兩罴吧a(chǎn)方式”。

Osmo系列的持續(xù)進化是對這句話的最佳詮釋，從運動相機、口袋云臺、手機云臺、無線麥克風，到最新的全景相機和穿戴相機，大疆一步步構建起一個完整的手持智能影像生態(tài)。這個生態(tài)的蓬勃生命力，源于大疆對“創(chuàng)作自由” 這一核心價值的持續(xù)回應：讓每個人都能更輕松、更高質(zhì)量的記錄與表達。

人們總熱衷于“屠龍少年斬殺惡龍”的故事，卻鮮少追問：什么才是真正的“龍”？對大疆而言，“龍”從來不是某個具體的對手，而是影像技術的一道道壁壘、用戶體驗的一處處遺憾。

數(shù)據(jù)之爭終會平息，而真正的價值從不由一時喧嘩所決定。在這場短暫的輿論風波之外，我們更應看到，企業(yè)之間應共同以持續(xù)創(chuàng)新為刃，用戶價值為尺，帶領整個行業(yè)走向更廣闊的明天。