在過(guò)去的18個(gè)月里，AI技術(shù)以前所未有的速度從實(shí)驗(yàn)室走向董事會(huì)，然而在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)中，我們看到的卻是截然不同的兩種圖景——一邊是媒體聚光燈下的技術(shù)狂歡，一邊是大多數(shù)企業(yè)在AI落地時(shí)的步履蹣跚。

當(dāng)前關(guān)于AI的討論呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。技術(shù)界將AI視為毋庸置疑的下一代技術(shù)革命，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)者卻在問(wèn)：除了演示場(chǎng)景，AI到底能為我解決什么實(shí)際問(wèn)題？

數(shù)據(jù)顯示，盡管全球企業(yè)在AI領(lǐng)域的投資持續(xù)增長(zhǎng)，但超過(guò)70%的AI項(xiàng)目仍停留在實(shí)驗(yàn)階段或單一功能應(yīng)用，未能觸及核心業(yè)務(wù)流程。

這一矛盾揭示了AI應(yīng)用的根本困境：業(yè)務(wù)是復(fù)雜流程，而多數(shù)AI應(yīng)用仍停留在單一業(yè)務(wù)動(dòng)作。

當(dāng)前AI應(yīng)用的普遍誤區(qū)在于，將復(fù)雜業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單等同于多個(gè)獨(dú)立任務(wù)的疊加。實(shí)際上，企業(yè)的真正價(jià)值蘊(yùn)藏在跨部門(mén)、多角色的業(yè)務(wù)流程中。

我們看到，那些流程極簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——如對(duì)細(xì)節(jié)要求不高的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容創(chuàng)作等，確實(shí)率先感受到了AI的沖擊。但更深層次的機(jī)會(huì)在于：

流程是牛人的說(shuō)明書(shū)，可以讓60分員工達(dá)到80分水平；而AI作為更高級(jí)的執(zhí)行者，能讓流程的執(zhí)行效率和水平提升到極致，成本趨近于零。

在這個(gè)AI從“玩具”走向“工具”的關(guān)鍵時(shí)刻，科技型企業(yè)的CFO肩負(fù)著獨(dú)特的使命——既要保持財(cái)務(wù)審慎，又要推動(dòng)技術(shù)革新；既要控制風(fēng)險(xiǎn)，又要擁抱變革。

我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，共同探討如何在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，找到CFO的成長(zhǎng)之道，成為企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的架構(gòu)師而不僅僅是審批者，價(jià)值創(chuàng)造者而不僅僅是成本控制者。

這不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一次思維革命——而您，正處在革命的核心。

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