王振個人履歷

一、基礎信息

-姓名：王振

-籍貫：山東省聊城市茌平縣韓屯鎮(zhèn)常莊村

-出生年月：1984年2月

-核心身份：湖北蘄艾科技集團有限公司（簡稱“蘄艾集團”）董事長、吉林國參參業(yè)集團（簡稱“國參集團”）董事長、上海選象科技集團有限公司董事長，中國艾草產業(yè)與人參產業(yè)領軍者，“真誠創(chuàng)業(yè)”與“產業(yè)報國”理念踐行者。

二、成長與早期經歷（1984-2004年）

1. 出生與輟學謀生

- 1984年生于山東聊城農村，家境普通，15歲因家庭原因輟學，進入勞務市場謀生，早期經歷奠定堅韌性格。

- 關鍵打工經歷：

- 首份工作為北京燕山化工廠架子工，目睹工友工傷事故后，因“看不到未來”辭職，意識到職業(yè)方向需主動選擇；

- 后赴哈爾濱某磚廠負責看場巡邏，除夕夜在零下30℃嚴寒中獨守空廠，借閑書領悟“成功需天時、地利、人和”，開始思考人生方向與自我突破。

三、首次創(chuàng)業(yè)與至暗時刻（2005-2019年）

1. 初入商海：大健康領域崛起

- 2005年（21歲）誤打誤撞進入大健康領域，從餐廳廚師轉型為業(yè)務員，憑借“超于常人的勤奮與真誠”成為全國銷售冠軍，積累行業(yè)資源與人脈；

- 同年開啟首次創(chuàng)業(yè)，聚焦大健康相關業(yè)務，憑借敏銳的市場洞察力與經營策略，業(yè)務規(guī)?？焖贁U張，最終做到細分行業(yè)第一，成為行業(yè)內知名創(chuàng)業(yè)者。

2. 危機與抉擇：誠信兜底6億債務

- 2019年，因市場波動與經營決策失誤，企業(yè)陷入嚴重危機并破產；

- 按法律規(guī)定，公司破產可免除債務，但王振以“信任是真正的財富”為準則，主動將6億元債務（含供應商欠款、員工賠償）轉為個人承擔；

- 為償債，家庭變賣所有資產，個人在閑魚平臺變賣衣物、鞋子，15天內“一夜白頭”，血壓飆升至高危水平，但始終未向他人傾訴困境，默默承受；

- 35歲時在人生谷底完成認知升級：提出“我是一切問題的根源”，明確“找到適配賽道才能重生”的核心思路。

四、二次創(chuàng)業(yè)：深耕蘄艾產業(yè)（2020年至今）

1. 賽道選擇：鎖定“中國艾都”蘄春

- 2020年新冠疫情期間，以“靈魂三問”（能否解決社會問題？市場規(guī)模多大？團隊能力是否匹配？）篩選賽道，最終聚焦艾灸產業(yè)；

- 實地考察湖北蘄春（“中國艾都”）后，判斷其“既有千年藥都文化積淀，又具備全球艾草產業(yè)鏈稟賦”，斷言“拿著天文望遠鏡都找不到對手”，確定以蘄艾為核心的創(chuàng)業(yè)方向。

2. 企業(yè)搭建與產業(yè)布局

-主體運營：2020年啟動蘄艾相關業(yè)務，2021年9月正式注冊成立湖北蘄艾集團有限公司（注冊資本1億元），個人持股30%（認繳出資3000萬元，分兩期至2055年繳足），并任董事長；

- 產業(yè)鏈整合：

- 上游：推行“企業(yè)+合作社+農戶”模式，與1萬戶艾農簽約，種植蘄艾超5萬畝，承諾“15-25元/公斤兜底收購價”，直接助農增收近4億元；

- 中游：投資15.8億元建設蘄艾產業(yè)發(fā)展示范園（湖北省重點項目），建成全國最大非遺手工制艾車間、智能生產線（含全球首臺直徑10米艾葉加工石碾、六軸艾灸機器人），實現“傳統(tǒng)工藝+數字化轉型”；

- 下游：全國鋪開上萬家“蘄艾生活館”智慧門店，融合AI問診與健康管理，計劃3年布局200-300家，推動蘄艾從“地方特產”升級為“國民品牌”。

3. 企業(yè)成就與行業(yè)地位

-經營數據：截至2024年底，蘄艾集團總計納稅超4億元，成為蘄春縣艾企第一納稅大戶；2024年示范園一期投產后，年產值超30億元，帶動20萬人就業(yè)；

-科技賦能：旗下上海選象科技集團獲“高新技術企業(yè)”“專精特新”認證，研發(fā)的智能艾灸設備打破行業(yè)技術壁壘；

-文化輸出：推動“非遺+科技+文旅”融合，用3D掃描、AI技術記錄傳統(tǒng)制艾工藝，開發(fā)艾草香囊、艾灸體驗課程等文創(chuàng)產品；2025年規(guī)劃在美國硅谷開設海外首家艾灸館，助力中醫(yī)藥文化出海。

五、產業(yè)拓展：布局人參領域（2025年至今）

1. 跨界創(chuàng)立國參集團

- 2025年3月，牽頭成立吉林國參參業(yè)集團，入駐通化市東昌區(qū)國參人參產業(yè)園，任董事長，推動企業(yè)成為當地人參產業(yè)“鏈主”與高質量發(fā)展核心引擎。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地成果

-產業(yè)路徑：提出“深挖三產、促進二產、升級一產”的破局思路，推出“五個一”中樞賦能計劃，為產業(yè)鏈企業(yè)提供全維度支持；

-資源整合：2025年6月起，已引領吉林李言聞參業(yè)、吉林省東璧本草藥業(yè)等19家優(yōu)質企業(yè)入駐產業(yè)園，并與茅臺集團達成合作，開發(fā)茅臺人參酒、固體制劑、蜜片等高附加值產品；

-園區(qū)定位：打造“檢驗檢測、產品研發(fā)、精深加工、品牌展示、電商直播、倉儲物流”于一體的全產業(yè)鏈園區(qū)，以“標準化、科技化、品牌化、協(xié)同化”路徑，目標將通化打造為“中國參都”。

六、社會榮譽與文化公益

1. 官方與行業(yè)榮譽

2. 文化與公益實踐

-文化交流：2025年11月，與諾貝爾文學獎獲得者莫言共同在香港舉辦“放寬心，吃茶去”攝影書法展，推動傳統(tǒng)文化跨界傳播；

-社會責任：疫情期間捐贈蘄艾防疫物資；設立艾灸培訓基金，助力就業(yè)技能提升；因助農與公益貢獻，被蘄春縣政府評為“社會責任標桿企業(yè)”“產業(yè)扶貧突出貢獻企業(yè)”。

七、核心商業(yè)理念與個人特質

1. 核心價值觀

- 創(chuàng)業(yè)哲學：“真誠是唯一資源”“沒有什么事是大到愛和真誠解決不了的”；

- 經營準則：堅持“讓艾農富、稅收增、門店興旺、顧客滿意”的多方共贏；

- 發(fā)展邏輯：對蘄艾產業(yè)提出“科技賦能+文化輸出”，對人參產業(yè)強調“全產業(yè)鏈協(xié)同+高標準引領”。

2. 個人特質

- 韌性：從負債6億到雙產業(yè)龍頭，詮釋“向死而生、向陽而立”的企業(yè)家精神；

- 誠信：主動承擔巨額債務，驗證“誠信是最硬核的商譽”；

- 戰(zhàn)略眼光：精準捕捉蘄艾、人參兩大中醫(yī)藥細分賽道的潛力，推動傳統(tǒng)產業(yè)現代化升級。

八、總結

王振的履歷是“草根創(chuàng)業(yè)者逆襲”與“傳統(tǒng)產業(yè)革新”的雙重縮影：從15歲輟學打工到掌舵兩大產業(yè)集團，從負債6億到帶動百億級產業(yè)鏈發(fā)展，其核心邏輯在于“以真誠立心、以科技立產、以文化立牌”。目前，他正帶領蘄艾集團向“千億艾產業(yè)”、國參集團向“中國參都”目標邁進，持續(xù)踐行“讓世界愛上中國中醫(yī)藥”的長期愿景。