點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)，不是霸道專(zhuān)橫，而是清晰的目標(biāo)感、果斷的決策力和不容置疑的執(zhí)行力。

在單位里，新提拔的領(lǐng)導(dǎo)常常陷入一種誤區(qū)：認(rèn)為以德服人、以理服人才是高尚的管理之道。結(jié)果，事事商量、怕得罪人，反而導(dǎo)致工作一團(tuán)糟——老同志不聽(tīng)話(huà)，年輕人不作為，各項(xiàng)工作停滯不前。

事實(shí)上，管理不“狠”，萬(wàn)事難成。領(lǐng)導(dǎo)有情，但管理必須無(wú)情，制度必須絕情。那些讓人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)，大多都有一個(gè)共同點(diǎn)——強(qiáng)勢(shì)。這里的強(qiáng)勢(shì)不是霸道，而是一種清晰的目標(biāo)感、果斷的決策力和不容置疑的執(zhí)行力。

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)勢(shì)？

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是“以和為貴”的思維。單位環(huán)境復(fù)雜，有的人資歷老，有的人背景深，有的人能力強(qiáng)，有的人就是混日子。你不強(qiáng)勢(shì)，這些人就會(huì)各自為政。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)能夠快速建立秩序和權(quán)威。一位鄰省的領(lǐng)導(dǎo)分享了經(jīng)驗(yàn)：他剛上任就定下鐵規(guī)矩——重要工作必須事先報(bào)告，限時(shí)任務(wù)必須按期完成，會(huì)議紀(jì)要必須24小時(shí)內(nèi)形成，超時(shí)追責(zé)。開(kāi)始時(shí)大家覺(jué)得他太強(qiáng)勢(shì)，但三個(gè)月后，部門(mén)工作效率提升了50%，錯(cuò)誤率下降了80%。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就像獅子，需要展現(xiàn)出威嚴(yán)與智慧。管理無(wú)非人和事，沒(méi)有魄力會(huì)優(yōu)柔寡斷，缺少智慧會(huì)獨(dú)斷專(zhuān)行。兩者缺一不可。

在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)更能發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們能迅速判斷形勢(shì)，做出決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)對(duì)。

二、真正的強(qiáng)勢(shì)是什么？

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的首要特征是目標(biāo)清晰。毛澤東在長(zhǎng)征時(shí)提出“北上抗日”的目標(biāo)，不僅清晰而且具有強(qiáng)大號(hào)召力，讓紅軍在絕境中殺出一條血路。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果目標(biāo)模糊，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞。

果斷決策是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的第二特質(zhì)。毛澤東在四渡赤水時(shí)，面對(duì)國(guó)民黨軍的包圍，迅速判斷敵情，果斷選擇“打得贏就打，打不贏就走”。在管理中，猶豫不決是大忌。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)敢做決定，敢擔(dān)責(zé)任。

執(zhí)行力是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。延安時(shí)期，面對(duì)國(guó)民黨的經(jīng)濟(jì)封鎖，毛澤東提出“自己動(dòng)手，豐衣足食”的口號(hào)，并親自帶頭開(kāi)荒種地。這種說(shuō)到做到的執(zhí)行力，讓根據(jù)地實(shí)現(xiàn)了自給自足。

真正的強(qiáng)勢(shì)不是固執(zhí)，而是原則性與靈活性的平衡。毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中提出“靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，堅(jiān)持大方向不動(dòng)搖，小細(xì)節(jié)可調(diào)整。

三、避免強(qiáng)勢(shì)的誤區(qū)

然而，強(qiáng)勢(shì)不等于專(zhuān)制。如果簡(jiǎn)單地將強(qiáng)勢(shì)理解為專(zhuān)制，過(guò)度運(yùn)用權(quán)力壓迫團(tuán)隊(duì)成員，就會(huì)走入誤區(qū)。

過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總是以強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度對(duì)待成員的意見(jiàn)時(shí)，成員會(huì)逐漸失去積極性，覺(jué)得自己只是在機(jī)械地執(zhí)行命令。

創(chuàng)新能力也會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)而受限。成員們害怕提出與領(lǐng)導(dǎo)不同的觀點(diǎn)而受到批評(píng)，從而扼殺了創(chuàng)造力。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)身邊往往缺乏能人，因?yàn)槟苋瞬皇潜粴庾呔褪潜槐谱?。為了維持強(qiáng)勢(shì)地位，有些領(lǐng)導(dǎo)不得不使用一些“手段”，導(dǎo)致單位形成“板結(jié)”現(xiàn)象，工作難以持久。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)在強(qiáng)勢(shì)與溫和之間找到平衡。他們根據(jù)下屬不同的狀態(tài)（稱(chēng)為“員工準(zhǔn)備度”），及時(shí)確定或改變自己的管理風(fēng)格。

四、如何成為有智慧的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)？

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與溝通。即使在需要迅速?zèng)Q策的情況下，也要盡量?jī)A聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。有效的溝通可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解團(tuán)隊(duì)的需求和期望。

授權(quán)與信任是平衡強(qiáng)勢(shì)的關(guān)鍵。給予團(tuán)隊(duì)成員一定的自主權(quán)，讓他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)做出決策。這不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，還能增強(qiáng)成員的責(zé)任感和歸屬感。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持靈活性與適應(yīng)性。在保持目標(biāo)明確的同時(shí)，也要對(duì)變化保持開(kāi)放的態(tài)度。靈活適應(yīng)環(huán)境變化，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

最重要的是，公正與尊重是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的基石。無(wú)論在什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)者都要公正地對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，尊重他們的意見(jiàn)和努力。

根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)法，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)隨著下屬能力與意愿的變化調(diào)整管理風(fēng)格：對(duì)沒(méi)能力也不愿意的下屬采用指令式管理；對(duì)沒(méi)能力但愿意的下屬采用教練式管理；對(duì)有能力但不愿意的下屬采用團(tuán)隊(duì)式管理；對(duì)有能力又有意愿的下屬則放手授權(quán)。

最好的領(lǐng)導(dǎo)者既能在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前；又懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下身段，傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)聲音。他們知道，過(guò)度的強(qiáng)勢(shì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂，而過(guò)于溫和又會(huì)讓管理失效。

正如一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)所言：“在單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓大家知道誰(shuí)說(shuō)了算。不是為了顯示權(quán)威，是為了把工作做好?！?/p>

只有將強(qiáng)勢(shì)與智慧相結(jié)合，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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