從最初的東北易幟，張學(xué)良擁護(hù)中央，二人結(jié)為“兄弟”，到后來(lái)震驚中外的西安事變，張學(xué)良“兵諫”扣蔣，再到長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的幽禁生涯。

可以說(shuō)，張學(xué)良人生的跌宕起伏，都與蔣介石這個(gè)名字密不可分。

很多人都好奇，這位“少帥”在經(jīng)歷了半生囹圄，終于在晚年重獲自由后，會(huì)如何評(píng)價(jià)那個(gè)囚禁了他大半輩子的人？

他不用人才，專愛(ài)奴才

從1936年西安事變結(jié)束，他護(hù)送蔣介石回到南京，就瞬間從“東北王”變成了階下囚。

此后的歲月，無(wú)論是在大陸還是臺(tái)灣，他都過(guò)著與世隔絕的幽禁生活。

直到上世紀(jì)九十年代初，張學(xué)良才算真正恢復(fù)了人身自由。之后，他選擇定居美國(guó)夏威夷，并同意接受哥倫比亞大學(xué)的口述歷史訪談。

這個(gè)項(xiàng)目，為我們留下了一份極其珍貴的，未經(jīng)太多政治修飾的近代史料。

在這些訪談錄音中，張學(xué)良說(shuō)話再無(wú)顧忌，談及往事，點(diǎn)評(píng)人物，顯得格外坦率和真實(shí)。

當(dāng)談到蔣介石時(shí)，張學(xué)良并沒(méi)有因?yàn)閷?duì)方是自己的“老長(zhǎng)官”而口下留情。

他批評(píng)蔣介石思想頑固、唯我獨(dú)尊，甚至說(shuō)蔣介石骨子里想當(dāng)皇帝，只是沒(méi)有袁世凱那樣的魄力。

而在所有評(píng)價(jià)中，最核心、也最引人深思的，就是那句，“他不使喚人才，他使喚奴才”。

他認(rèn)為，所謂的人才，是有自己獨(dú)立的人格和思想的，他們有能力，有主見(jiàn)，不一定會(huì)對(duì)上級(jí)唯命是從。

而所謂的奴才，則是完全以長(zhǎng)官的意志為轉(zhuǎn)移，沒(méi)有自己的獨(dú)立思考，長(zhǎng)官讓他做什么，他就做什么，目的就是為了討好上級(jí)，換取自己的利益和地位。

在張學(xué)良看來(lái)，蔣介石的用人標(biāo)準(zhǔn)，看重的不是這個(gè)人的能力和才華，而是他是否絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)服從。

他需要的不是能獨(dú)當(dāng)一面、甚至功高蓋主的將才，而是能讓他放心、用得順手的工具。

“小委員長(zhǎng)”陳誠(chéng)：忠誠(chéng)有余，才華不足？

提起陳誠(chéng)，他在國(guó)民黨軍政兩界的地位可以說(shuō)是一人之下，萬(wàn)人之上。

他不僅是黃埔軍校的畢業(yè)生，更是蔣介石“土木工程系”（“土”指十一師，“木”指十八師，都是陳誠(chéng)的嫡系部隊(duì)）的創(chuàng)始人和核心人物。

由于他深得蔣介石的信任，權(quán)力極大，在軍中一度被人們私下稱為 “小委員長(zhǎng)”，可見(jiàn)其權(quán)勢(shì)之盛。

陳誠(chéng)之所以能獲得如此高的地位，最關(guān)鍵的原因，就在于他對(duì)蔣介石的絕對(duì)忠誠(chéng)。

這種忠誠(chéng)，已經(jīng)到了唯命是從、甚至盲從的地步。

據(jù)說(shuō)，在很多高級(jí)軍事會(huì)議上，當(dāng)將領(lǐng)們對(duì)某個(gè)議題爭(zhēng)論不休時(shí)，陳誠(chéng)常常一言不發(fā)。但只要他私下里對(duì)蔣介石“嘀咕”幾句，蔣介石的決策就可能發(fā)生改變。

他非常善于揣摩蔣介石的心理，懂得如何迎合和討好這位最高領(lǐng)袖，這正是他平步青云的秘訣。

與他無(wú)與倫比的忠誠(chéng)和政治手腕相比，陳誠(chéng)的軍事指揮能力，在歷史上卻飽受爭(zhēng)議。

許多歷史資料和將領(lǐng)回憶錄都指出，陳誠(chéng)雖然治軍嚴(yán)明，但在指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)方面，實(shí)在是能力平平，甚至可以說(shuō)是個(gè)“常敗將軍”。

比如，在抗戰(zhàn)期間，他指揮的武漢會(huì)戰(zhàn)、南昌會(huì)戰(zhàn)等，結(jié)果都是損兵失地，他也因此被民間戲稱為“三昌將軍”（丟了南昌、武昌、宜昌） 。

這就形成了一個(gè)非常鮮明的對(duì)比：一個(gè)軍事才能并不出眾的人，卻能執(zhí)掌軍界牛耳，成為最高統(tǒng)帥最信賴的人。

口說(shuō)無(wú)憑，歷史是最好的試金石。

東北折戟

1947年，東北的國(guó)民黨軍在杜聿明的指揮下陷入了困境。為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，蔣介石做出了一個(gè)關(guān)鍵決定：派他最信任的陳誠(chéng)，以參謀總長(zhǎng)的身份前往東北，全權(quán)負(fù)責(zé)軍政事宜。這無(wú)疑是把整個(gè)國(guó)民黨政權(quán)的命運(yùn)，都?jí)涸诹岁愓\(chéng)一個(gè)人身上。

陳誠(chéng)一到東北，躊躇滿志，立刻開(kāi)始大刀闊斧地“改革”。然而，他的做法卻犯了兵家大忌。他首先做的不是穩(wěn)定軍心、研究戰(zhàn)局，而是大搞人事清洗，安插親信。

他以“整頓”為名，撤換了大量非自己派系的將領(lǐng)，包括像杜聿明、陳明仁這樣有能力的指揮官，換上了自己的親信和門生。

這種做法嚴(yán)重打擊了東北國(guó)軍的士氣，造成了內(nèi)部派系的巨大矛盾和離心離德。

有能力的將領(lǐng)被閑置，聽(tīng)話的庸才被提拔，整個(gè)指揮系統(tǒng)開(kāi)始變得混亂不堪。

在具體的軍事指揮上，陳誠(chéng)更是表現(xiàn)出了他志大才疏的一面。他輕視對(duì)手的實(shí)力，制定了不切實(shí)際的進(jìn)攻計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致部隊(duì)被分割，屢屢陷入被動(dòng)。

其中，最能體現(xiàn)他指揮無(wú)能的，莫過(guò)于公主屯戰(zhàn)役的慘敗。

1948年初，陳誠(chéng)急于求成，調(diào)集主力部隊(duì)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，企圖在沈陽(yáng)附近與解放軍決戰(zhàn)。

然而，他的部署很快就被對(duì)手看穿。國(guó)民黨的精銳部隊(duì)新編第五軍在向法庫(kù)、彰武地區(qū)冒進(jìn)時(shí)，于公主屯一帶遭到了解放軍的分割包圍。當(dāng)時(shí)，新五軍的處境岌岌可危，急需救援。

就在這萬(wàn)分火急的關(guān)頭，陳誠(chéng)作為最高指揮官，卻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，舉棋不定。

他一會(huì)兒命令新五軍固守待援，一會(huì)兒又想讓他們突圍，遲遲下不了最后的決心。

而負(fù)責(zé)救援的廖耀湘兵團(tuán)，也因?yàn)榕c陳誠(chéng)存在派系矛盾，加上害怕自己也被拖入險(xiǎn)境，出工不出力，行動(dòng)遲緩。

最終的結(jié)果是，裝備精良、號(hào)稱國(guó)民黨“五大主力”之一的新編第五軍，在公主屯被解放軍全殲，軍長(zhǎng)陳林達(dá)被俘。

蔣介石的“馭人之術(shù)”

陳誠(chéng)在東北的失敗，在國(guó)民黨內(nèi)部引起了軒然大波，許多人要求“殺陳誠(chéng)以謝天下”。

然而，蔣介石最終只是將他撤職了事，不久之后又重新啟用。

通過(guò)分析蔣介石一生的用人軌跡，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的模式：對(duì)他個(gè)人權(quán)力的穩(wěn)固和忠誠(chéng)度的考量，永遠(yuǎn)高于對(duì)個(gè)人能力的評(píng)估。他

一生都在與各種地方實(shí)力派、黨內(nèi)反對(duì)派作斗爭(zhēng)，這讓他養(yǎng)成了極度多疑和缺乏安全感的性格。

因此，他最信任的，永遠(yuǎn)是那些出身黃埔、江浙同鄉(xiāng)，并且對(duì)他個(gè)人表現(xiàn)出絕對(duì)服從的人。

這些人，比如陳誠(chéng)、胡宗南、湯恩伯等，構(gòu)成了他統(tǒng)治的核心圈子。他們或許能力不是最頂尖的，但他們最“聽(tīng)話”。

蔣介石可以通過(guò)他們，將自己的權(quán)力觸角延伸到軍隊(duì)的每一個(gè)角落，確保軍隊(duì)牢牢掌握在自己手中。

相比之下，那些才華橫溢但個(gè)性張揚(yáng)、不聽(tīng)話的將領(lǐng)，比如孫立人、薛岳等人，雖然戰(zhàn)功赫赫，卻始終難以進(jìn)入蔣介石真正的權(quán)力核心。

因?yàn)樵谑Y介石看來(lái)，這些人是“人才”，但同樣也是潛在的“刺頭”，他們有自己的思想和威望，可能會(huì)挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，這是他絕對(duì)不能容忍的。

這完美地解釋了為什么像陳誠(chéng)這樣屢戰(zhàn)屢敗的將軍，卻能一直身居高位。

因?yàn)殛愓\(chéng)的失敗，是能力的失??；而陳誠(chéng)的忠誠(chéng)，卻是對(duì)蔣介石權(quán)力的保障。

在“能力”和“忠誠(chéng)”之間，蔣介石毫不猶豫地選擇了后者。