小米，正在走聯(lián)想的老路！不是我信口開河，最近網(wǎng)上一張小米和華為的對比圖傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，從注冊地到芯片，從研發(fā)投入到核心系統(tǒng)，把兩家企業(yè)的底褲扒了個干干凈凈。

先說注冊地，華為是深圳，土生土長的中國企業(yè)，根扎得穩(wěn)當(dāng)當(dāng)；小米呢，開曼群島?？赡苡腥苏f“注冊地算啥，賺錢就行”，但你細(xì)想，當(dāng)年聯(lián)想也是玩過這套的，海外注冊、香港上市，表面看是國際化布局，實則把利潤留在了海外，國內(nèi)只留了個“制造基地”的空殼子。這第一步，小米就跟聯(lián)想當(dāng)年的路子對上了。

再看手機(jī)芯片，華為從麒麟910到現(xiàn)在的麒麟9000S，磕磕絆絆搞了十幾年，哪怕被美國卡脖子卡得快斷氣，也沒放棄自研，Mate60一出來，直接活過來了；可小米呢，澎湃芯片喊了好幾年，結(jié)果呢？現(xiàn)在旗艦機(jī)用的還是高通驍龍，當(dāng)年P(guān)C行業(yè)火的時候，它也喊過自研芯片，結(jié)果轉(zhuǎn)頭就跟英特爾簽了長期協(xié)議，到現(xiàn)在電腦芯片還得看別人臉色。這“自研喊口號，外購當(dāng)主力”的套路，是不是一模一樣？

華為2023年研發(fā)投入1900多億，占營收的19.4%，這是什么概念？相當(dāng)于每天往研發(fā)里砸5個多億，養(yǎng)活了11萬研發(fā)人員，占員工總數(shù)的55%；小米2023年研發(fā)投入191億，占營收的3.3%，還不到華為的零頭。有人說小米營收比華為低，不能這么比，那按比例算，華為是把近五分之一的錢砸進(jìn)研發(fā)，小米是把三十分之一的錢投進(jìn)去，這態(tài)度能一樣嗎？當(dāng)年聯(lián)想也是這樣，巔峰時期研發(fā)投入占比從來沒超過3%，錢都花在渠道和營銷上，研發(fā)就像后娘養(yǎng)的，餓不死就行。

還有系統(tǒng)和內(nèi)存，華為鴻蒙系統(tǒng)現(xiàn)在都更新到4.0了，能跟安卓、iOS三分天下，萬物互聯(lián)玩得風(fēng)生水起；小米用的本質(zhì)上還是安卓的“換皮系統(tǒng)”，改改界面、加幾個功能，核心代碼還是人家的，這差距，是不是像隔著一條馬里亞納海溝？

復(fù)盤一下聯(lián)想當(dāng)年的老路，真能看清小米現(xiàn)在的處境。上世紀(jì)80年代，柳傳志帶著10個科研人員，拿著20萬啟動資金創(chuàng)辦聯(lián)想，一開始也是想搞自研的，推出過“聯(lián)想式漢卡”，也算有過技術(shù)高光。但后來發(fā)現(xiàn)，搞代工、做組裝來錢太快了，把英特爾的芯片、微軟的系統(tǒng)買回來，拼一拼就是一臺電腦，成本低、利潤高，還不用擔(dān)研發(fā)風(fēng)險。

于是聯(lián)想就走上了“貿(mào)工技”的路子，把“貿(mào)易”放在第一位，“工業(yè)制造”次之，“技術(shù)研發(fā)”扔到最后。最巔峰的時候，聯(lián)想在全球建了100多個銷售網(wǎng)點，營銷團(tuán)隊比研發(fā)團(tuán)隊還多，廣告打得鋪天蓋地，電腦賣得風(fēng)生水起?？蛇@好日子是靠別人賞飯吃，英特爾一漲價，聯(lián)想的利潤就縮水；微軟一升級系統(tǒng)，聯(lián)想就得跟著掏錢。2018年中美貿(mào)易摩擦，聯(lián)想因為依賴美國芯片，股價一下跌了30%，差點沒緩過來。

現(xiàn)在聯(lián)想怎么樣？全球PC銷量還是前三，但利潤率常年不到5%，比沒有賣礦泉水的賺錢，想轉(zhuǎn)型新能源、人工智能，卻因為沒核心技術(shù)，連門檻都摸不著；國內(nèi)消費(fèi)者罵它“組裝廠”，海外市場又被戴爾、惠普擠壓，不上不下，特別尷尬。更諷刺的是，當(dāng)年跟聯(lián)想一起起步的華為，靠著“技工貿(mào)”的路子，現(xiàn)在成了全球科技巨頭，而聯(lián)想只能在低端市場打轉(zhuǎn)。

小米是不是跟當(dāng)年的聯(lián)想越來越像？小米起家靠的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，把高通芯片、三星屏幕買回來，組裝成手機(jī)，靠線上直銷壓縮成本，主打性價比，一下就火了。這跟當(dāng)年的聯(lián)想，簡直是一個模子刻出來的。

小米這些年也搞過“生態(tài)鏈”，從手機(jī)到充電寶，從掃地機(jī)器人到空氣凈化器，啥都賣，看似熱鬧，但核心問題沒解決，沒有一樣是靠自研技術(shù)立足的。充電寶是代工廠做的，掃地機(jī)器人用的是科沃斯的技術(shù)，就連主打的手機(jī)，核心部件還是依賴進(jìn)口。就像當(dāng)年聯(lián)想搞“多元化”，從電腦到手機(jī)，從房地產(chǎn)到金融，啥都插一腳，結(jié)果啥都沒做好，反而分散了精力。

再拿格力跟小米對比一下，就更清楚了。董明珠當(dāng)年跟雷軍賭10億，說小米是“組裝廠”，現(xiàn)在看來不是沒道理。格力做空調(diào)，從壓縮機(jī)到冷凝器，核心部件全是自研的，研發(fā)投入占比常年保持在6%以上，哪怕空調(diào)賣得比別人貴，消費(fèi)者也愿意買，因為質(zhì)量有保障。2023年格力營收2000多億，利潤率12%，比小米高了3倍還多。這就是有核心技術(shù)的底氣，跟聯(lián)想、小米靠性價比走量的模式，完全是兩條路。

華為就更不用說了，當(dāng)年華為手機(jī)也賣過性價比，但人家沒停留在這兒，而是把賺來的錢全砸進(jìn)研發(fā)。2019年美國制裁華為，斷了芯片供應(yīng)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)差點崩盤，但因為有自研技術(shù)打底，硬是靠鴻蒙系統(tǒng)、麒麟芯片的備份方案挺了過來。現(xiàn)在華為手機(jī)銷量重回全球前三，靠的不是性價比，是技術(shù)實力。

可能有人會說：“現(xiàn)在是全球化時代，沒必要啥都自己搞，分工合作就行。”這話在和平年代沒問題，但在現(xiàn)在這個科技戰(zhàn)的大環(huán)境下，就是句空話。當(dāng)年聯(lián)想也信了這話，結(jié)果被美國芯片卡脖子；現(xiàn)在小米要是還抱著“組裝”的心態(tài)，哪天美國制裁高通，不準(zhǔn)給小米供貨，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)就得停擺，跟當(dāng)年華為的處境一樣，但小米有華為那樣的備份方案嗎？

我干打包票，如果小米不改變發(fā)展路徑，很可能重蹈聯(lián)想的覆轍。表面上看，小米現(xiàn)在風(fēng)光無限，市值幾千億，全球市場份額節(jié)節(jié)攀升；生態(tài)鏈布局廣泛。但這些都掩蓋不了一個核心問題：命脈握在別人手里。聯(lián)想用了三十年從國貨之光跌下神壇，小米可能不需要三十年，我們走著瞧。