中國(guó)和荷蘭地理上相距遙遠(yuǎn)，但經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系卻非常緊密。

荷蘭是歐洲的“門(mén)戶(hù)”，而中國(guó)是“世界工廠(chǎng)。

荷蘭擁有世界上最大的港口之一——鹿特丹港，長(zhǎng)期以來(lái)一直是歐洲的物流和分銷(xiāo)中心。

很多中國(guó)商品會(huì)先運(yùn)到荷蘭，然后再分發(fā)到德國(guó)、法國(guó)等其他歐洲國(guó)家。

荷蘭是中國(guó)在歐盟內(nèi)的第二大貿(mào)易伙伴，僅次于德國(guó)。

中國(guó)向荷蘭出口大量的電子產(chǎn)品、服裝、家具和玩具等商品。

荷蘭為中國(guó)提供了科技產(chǎn)品和高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

近期，一場(chǎng)由荷蘭引發(fā)的半導(dǎo)體風(fēng)波攪動(dòng)了全球汽車(chē)行業(yè)。

事情起因是荷蘭強(qiáng)行介入控制了中資企業(yè)安世半導(dǎo)體在荷蘭的業(yè)務(wù)，隨后這家公司停止了向其位于中國(guó)的工廠(chǎng)供應(yīng)關(guān)鍵的芯片半成品——晶圓。

這一“斷供”行為，在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中引發(fā)了連鎖反應(yīng)式的擔(dān)憂(yōu)。

安世半導(dǎo)體生產(chǎn)的是基礎(chǔ)芯片，就像汽車(chē)的“神經(jīng)末梢”，控制著從安全氣囊、車(chē)燈到車(chē)窗、門(mén)鎖等大量基礎(chǔ)功能。

為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，安世的歐洲大客戶(hù)們，包括大眾、博世等知名車(chē)企和零部件供應(yīng)商，開(kāi)始自發(fā)地尋找“變通之法”。

他們想出了一個(gè)被稱(chēng)作“臨時(shí)補(bǔ)丁”的計(jì)劃。

不再通過(guò)安世內(nèi)部的渠道，而是由這些客戶(hù)自己出面，直接從安世在歐洲的工廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)晶圓。

將這些晶圓運(yùn)到中國(guó)，再委托安世在中國(guó)的工廠(chǎng)進(jìn)行最后的加工和封裝。

這個(gè)辦法相當(dāng)于把原本一家公司的內(nèi)部協(xié)作，拆分成客戶(hù)分別向歐洲和中國(guó)的兩家獨(dú)立公司進(jìn)行采購(gòu)和代工。

雖然麻煩，但或許能暫時(shí)緩解芯片短缺的燃眉之急。

然而，這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

一方面，汽車(chē)廠(chǎng)商們也在尋找安世芯片的替代品，比如考慮使用其他半導(dǎo)體公司的類(lèi)似產(chǎn)品。

另一方面，安世的中國(guó)工廠(chǎng)也在尋找中國(guó)本土的晶圓供應(yīng)商來(lái)替代歐洲的貨源，以維持生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

有分析指出，中國(guó)工廠(chǎng)的庫(kù)存可能維持到12月初，他們正在與時(shí)間賽跑，以避免生產(chǎn)出現(xiàn)大規(guī)模中斷。

這場(chǎng)風(fēng)波的根源在于荷蘭對(duì)安世半導(dǎo)體在荷資產(chǎn)采取的限制措施。

在事件發(fā)生后，中美雙方在出口管制問(wèn)題上都表現(xiàn)出了一定的靈活性。

各自暫停實(shí)施此前公布的嚴(yán)厲措施一年。

面對(duì)壓力，荷蘭方面似乎也意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并計(jì)劃前往北京磋商，尋求雙方都能接受的解決方案。

中方回應(yīng)稱(chēng)，始終以負(fù)責(zé)任的態(tài)度維護(hù)全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，并愿意與荷方進(jìn)行磋商。

整個(gè)事件凸顯了全球產(chǎn)業(yè)鏈“你中有我、我中有你”的緊密依存關(guān)系。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)的人為中斷，都可能引發(fā)一場(chǎng)波及廣泛的“大地震”。

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