真正偉大的企業(yè)，沒有一家是在“理所當然”或“眾望所歸”之下被捧出來的。之所以能實現(xiàn)偉大，除了正確的初心和過硬的實力，還在于這些企業(yè)總能抓住稍縱即逝的關(guān)鍵機會。很多時候，即使遭到拒絕也不一定意味著完全沒有機會。如果你可以不斷地嘗試和爭取，并且站在對方的立場上為他去思考，而最終很可能會峰回路轉(zhuǎn)。要謹記，自助者天助。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

2017年7月12日，在德國斯圖加特市舉辦的B集團全球最佳供應商評選和授獎大會上，來自中國的萊克電氣，榮獲15/16年度“全球最佳供應商”大獎。

這是很了不起的。

B集團是“德國制造”的代表性企業(yè)之一，在多個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新尖端產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世，而且是全球第一大汽車技術(shù)供應商，僅僅在中國的銷售額就超過千億人民幣。

此次的獲獎者，則是從B集團內(nèi)包括汽車零部件、電動工具、家用電器各板塊4萬多個來自全球的供應商中嚴格選拔出來的，僅有44家獲此殊榮。其中整機供應商僅有萊克電氣一家。

這意味著，萊克電氣已進入了B集團全球最優(yōu)秀供應商的行列。這不僅是國際頂流客戶對萊克電氣多年在信譽、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新、服務和可持續(xù)性等綜合指標上表現(xiàn)出色的肯定，而且進一步證明了萊克電氣核心研發(fā)技術(shù)與制造品質(zhì)達到了國際先進水準。

但沒有人會想到，萊克當初打動B集團，只用了反“攔截”爭取來的短短一個小時。

將時間倒回到2007年3月7日，B集團的高層領導到中國來考察。萊克電氣海外營業(yè)部本來與之約定好了于3月9日到公司來參觀園林工具業(yè)務。

結(jié)果頭一天下午，突然被通知第二天的參觀取消了！

時任海外營業(yè)部團隊在措手不及的同時，也做了冷靜分析，感到事出突然，必有蹊蹺——因為這完全不像嚴謹守時的德國人做派。經(jīng)過多方打聽，才知道原來是B集團的另一家蘇州供應商得知了這位高層要到萊克的行程，“醋意之下”便借故將他們本應該3月8日結(jié)束的會議，硬是拖延到了3月9日。這么一來，本屬于萊克的會面時間便被攔截了。

但海外營業(yè)部團隊不甘心。要知道，此次來的可是B集團的全球采購副總裁！這個級別的領導一年最多來蘇州一次，機會難得??！必須反“攔截”。于是，他們打聽到采購副總裁所住的酒店位置，并讓園林工具銷售經(jīng)理帶著業(yè)務員，于3月9日一大早到酒店大堂等候。

看到那位采購副總裁吃完早飯從大堂經(jīng)過，銷售經(jīng)理見縫插針上前表達了萊克董事長倪祖根的誠摯邀請，希望他到萊克公司看一看，哪怕是1小時也行。

副總裁畢竟是爽約在前，心有歉意，便答應擠出1小時時間前去參觀萊克公司。

倪祖根親自接待了這位B集團的采購副總裁，并高效利用了這1小時時間。在這之前的三年前，創(chuàng)業(yè)十年的萊克就已經(jīng)成為吸塵器行業(yè)“全球最大研發(fā)制造商”。是怎么做到的？倪祖根分別從萊克的電機研發(fā)體系，工業(yè)設計理念，以及高質(zhì)量準交貨能力方面做了展示。包括產(chǎn)品外形到產(chǎn)品試產(chǎn)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審制度，以及產(chǎn)品試產(chǎn)后的安全、性能測試驗證，乃至后續(xù)生產(chǎn)等全過程質(zhì)量管理體系等——倪祖根如數(shù)家珍。

世界級客戶最重視供應商的專業(yè)素養(yǎng)與系統(tǒng)化、制度化的管理水準。萊克的專業(yè)實力加上倪祖根的一番專業(yè)介紹，恰恰正中靶心。

果然，B集團的采購副總裁當即就表示了贊賞。就如同十年前的1997年，倪祖根就是靠著過硬的專業(yè)自信贏得了伊萊克斯全球小家電總裁的贊賞，進而展開了深度而又長遠的合作。

毫無懸念，這位B集團的采購副總裁回德國后的第二周就發(fā)來了采購意向，雙方合作的那條線就此算是搭上了。隨著時間的推移，萊克與B集團的合作越來越緊密，越來越深入，最終“鏈合”到了篇首的那一幕高光時刻。

兩邊都太值了！

故事的哲理：

真正偉大的企業(yè)，沒有一家是在“理所當然”或“眾望所歸”之下被捧出來的。之所以能實現(xiàn)偉大，除了正確的初心和過硬的實力，還在于這些企業(yè)總能抓住稍縱即逝的關(guān)鍵機會。

很多時候，即使遭到拒絕也不一定意味著完全沒有機會。如果你可以不斷地嘗試和爭取，并且站在對方的立場上為他去思考，而最終很可能會峰回路轉(zhuǎn)。要謹記，自助者天助。（楊光）