曾經(jīng)一手打造盒馬鮮生的零售業(yè)老將侯毅，在寵物賽道慘遭滑鐵盧，而且用時不到1年。

近日，有消息稱，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅的新創(chuàng)業(yè)項目——寵物鮮食品牌“派特鮮生”將從今年12月中旬起關閉所有線下門店。

根據(jù)大眾點評顯示，派特鮮生18家門店中已有7家顯示“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關閉”。

此前，侯毅曾放出豪言說，要在2025年開出100家門店，長期全國千店覆蓋，建立寵物鮮食行業(yè)標準，如今就這么快徹底結束了嗎？

短命的派特鮮生"

派特鮮生是侯毅離開盒馬之后的第二個創(chuàng)業(yè)項目。2024年，侯毅卸任盒馬CEO后就迅速開啟了連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

2024年8月，他開啟了第一個創(chuàng)業(yè)項目：金宵一刻平價海鮮餐廳。該主打晚餐和夜宵，但反響卻平平無奇。

同年11月，侯毅再度成立了寵物食品新零售公司"派特鮮生"。對于這個項目，侯毅可以說是寄予厚望，他甚至將個人微信頭像換成了小狗。

說實話，寵物賽道，我個人也是非?？春?。但派特鮮生就像是快速坐了一次山車一樣，曇花一現(xiàn)就失敗了。

今年2月，派特鮮生首店在2月22日正式開業(yè)。之后短短兩個月內(nèi)，派特鮮生迅速擴展至10家門店，覆蓋寵物友好店、商場MALL店和社區(qū)店三種店型。

5個月后，派特鮮生宣布完成2500萬美元（約合人民幣1.77億元）天使輪融資，創(chuàng)下近年寵物行業(yè)天使輪融資新高。

但現(xiàn)實總是比理想殘酷的。不足9個月，派特鮮生全面兵敗，很多門店才堅持了3個多月。而首店雖然還在營業(yè)，但商品已經(jīng)全面半價，到11月底會換牌，不再使用“派特鮮生”品牌。

寵物盒馬的道路為什么走不通？

與侯毅的第一個創(chuàng)業(yè)項目一樣，派特鮮生從創(chuàng)立開始，它的商業(yè)模式就深度復刻了盒馬體系的核心邏輯，并被貼上 “寵物界盒馬” 的標簽。

侯毅在派特鮮生身上使用“鮮食工坊+互動空間+全品類供給”三招，全面對標盒馬原有的“生鮮賣場+現(xiàn)場餐飲+即時配送”架構。

價格方面，單份現(xiàn)制餐定價分布在9.9-39.9元之間，價格水平接近普通人餐飲消費。

侯毅的策略就是靠前端低價引流，通過后端規(guī)模化采購壓縮成本。

這或許就像是沒養(yǎng)過貓的人，在貓身上使用了養(yǎng)其他寵物的經(jīng)驗。但很明顯這套在生鮮領域驗證過的模式，在寵物賽道卻走不通。

因為，寵物鮮食的供應鏈太復雜了。不僅要有獨立的動物食品安全標準，還要解決冷鏈配送、保質(zhì)期管理等難題，根本就不是生鮮那套低成本可以比的。

而且，估計是真的沒養(yǎng)過寵物，侯毅不知道，寵物食品的消費頻次比較低，一個月買1-2次就夠了，次數(shù)完全就不是生鮮的一周幾次。

這就造成了，現(xiàn)制鮮食的高成本與有限的客單價之間難以形成良性循環(huán)。

何況，這年頭人自己都消費降級了還會給貓狗消費升級嗎？所以，9個月項目就立馬失敗也非常正常。

不過，值得關注的是，盡管派特鮮生陷入經(jīng)營困境，但整體寵物產(chǎn)業(yè)仍處于高速增長通道。

2025年“雙十一”購物節(jié)期間，寵物類目再度成為電商平臺的核心增長引擎——開售僅四小時，國產(chǎn)寵糧品牌鮮朗成交額即突破億元大關。

只不過，潛力市場大不代表很容易做，如果不能深入洞察細分市場的底層邏輯，同樣也會失手。

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