面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

來源：首席品牌評論

福建女首富許陽陽，正式接任達利食品集團總裁，這一消息在11月的企業(yè)界引起不小震動。

這位低調(diào)的80后女性從父親許世輝手中接過的，是一家年營收超180億元的食品巨頭，一個擁有達利園、好吃點、可比克、和其正、樂虎、豆本豆等六大國民品牌的食品王國。

與那些空降的家族企業(yè)接班人不同，許陽陽在達利食品內(nèi)部已經(jīng)深耕了十七年。她從車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌做起，歷經(jīng)多個崗位的錘煉，最終執(zhí)掌了這個龐大的食品帝國。

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01

食品王國

回到達利食品的起點，這是一段典型的草根企業(yè)家白手起家的故事。

1989年，許世輝在福建泉州創(chuàng)立了達利食品的前身“惠安美利食品廠”。公司從一條二手餅干生產(chǎn)線、一間月租300元的廠房起步。誰也未曾預(yù)料，這個小小的食品廠日后將成長為食品飲料行業(yè)的巨頭。

許世輝把握市場脈搏的能力可謂精準。1997年，韓國好麗友派進入中國市場并迅速風靡，但14元一盒的價格讓許多消費者望而卻步。2002年，許世輝推出“達利園”蛋黃派，定價僅為好麗友的三分之二，明星許晴代言的廣告讓其知名度大增，成功從國際品牌手中搶占了大塊市場。

靠著同樣的“對標國際品牌但價格更低”的策略，達利食品陸續(xù)推出了可比克薯片、好吃點餅干、和其正涼茶等產(chǎn)品。

從2003年到2017年，達利食品逐漸構(gòu)建起了包括樂虎功能性飲料與豆本豆豆奶在內(nèi)的六大國民品牌矩陣。

2015年11月，達利食品在港交所上市，成為當年全球消費品領(lǐng)域最大的IPO項目。巔峰時期，公司市值接近千億港元。

2016年至2019年，達利食品的營收從178.42億元增長至213.75億元。許世輝家族也因此連續(xù)四年蟬聯(lián)胡潤百富榜福建首富。

在福布斯“2018年全球億萬富豪榜”中，許世輝家族甚至超越娃哈哈宗慶后家族，成為中國食品業(yè)首富。

02

接班之路

與多數(shù)家族企業(yè)傳承路徑相似，許陽陽的接班并非突然，而是經(jīng)歷了長期系統(tǒng)性的培養(yǎng)。

許陽陽出生于1983年，畢業(yè)于廈門大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)。大學(xué)期間，她就常被要求跟在父親身邊熟悉達利食品的運作模式。2008年從英國留學(xué)歸國后，她正式加入達利。

從基層做起是許陽陽接班路徑的鮮明特點。她從車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、產(chǎn)品開發(fā)等崗位起步，歷經(jīng)全業(yè)務(wù)鏈條的錘煉。這種扎實的基層經(jīng)歷為她日后全面掌控企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2014年，許陽陽開始擔任集團執(zhí)行董事及副總裁，深度參與公司的經(jīng)營決策。一年后，時年32歲的她牽頭完成了達利食品在香港主板的上市工作，僅用九個月時間就創(chuàng)下當年全球消費品領(lǐng)域最大IPO紀錄。

許陽陽在企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新上也展現(xiàn)出獨到眼光。2017年，她帶領(lǐng)團隊推動企業(yè)突破業(yè)務(wù)邊界，通過自主研發(fā)推出“豆本豆”豆奶。

這不僅為企業(yè)確立了“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的新定位，也助力公司提前布局健康營養(yǎng)賽道。豆本豆上市不到一年，銷售額就突破10億元，成為達利食品的增長引擎。

2023年，許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局提出達利出海戰(zhàn)略。許陽陽接棒牽頭戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃，將頂層構(gòu)想落地為具體藍圖。

在她的主導(dǎo)下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。

然而，許陽陽正式接棒的同時，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

2020年至2022年，達利食品營收分別為209.62億元、222.94億元與199.57億元，凈利潤分別為38.49億元、37.25億元與29.90億元，經(jīng)營情況整體下滑。

資本市場方面，達利食品的股價長期表現(xiàn)低迷。2023年6月，公司發(fā)布公告稱將實現(xiàn)私有化。截至公告發(fā)布時，達利食品股價為2.72港元/股，較上市時5.25港元/股的發(fā)行價跌幅近50%。

2023年9月1日，達利食品正式從港交所退市。退市后，達利食品未再對外披露業(yè)績，但根據(jù)“福建企業(yè)100強”等榜單顯示，2023和2024年，達利食品集團的營收分別為188.6億元和180.7億元。由此可見，公司所面臨的增長壓力仍在加劇。

此外，達利食品旗下多個品牌面臨品牌老化的問題。在年輕消費者日益成為主力的當下，如何讓達利園、可比克等經(jīng)典品牌保持活力，是許陽陽必須解決的難題。同時，隨著健康飲食觀念的興起，低糖、低脂消費趨勢也給達利食品的部分產(chǎn)品線帶來了挑戰(zhàn)。

03

從 1 到 N

作為中國食品行業(yè)兩位最受關(guān)注的二代接班人，許陽陽與宗馥莉常被拿來比較。

兩人同為80后，都曾出國留學(xué)，回國后都進入父親創(chuàng)辦的企業(yè)，從基層逐步歷練。然而，許陽陽實現(xiàn)了宗馥莉長期未能實現(xiàn)的商業(yè)愿景。

宗馥莉一直積極擁抱資本市場，早在2017年就嘗試收購港股中國糖果，但最終未能成功。與此相反，許陽陽在2015年牽頭完成了達利食品的香港上市。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，宗馥莉2016年創(chuàng)立了飲料品牌KellyOne，但市場反響平平。而許陽陽推動的“豆本豆”豆奶，已在細分領(lǐng)域做到市場份額第一。

兩位女性掌門人未來的競爭與合作，將是中國食品行業(yè)的一大看點。

許陽陽的接班，正逢中國民營企業(yè)迎來規(guī)模空前的接班潮。據(jù)統(tǒng)計，中國約有300萬家中小民營企業(yè)，八成為家族控制，多數(shù)成立于20世紀90年代至本世紀初，企業(yè)創(chuàng)始團隊年齡已超60歲，正在集體進入交接班的歷史關(guān)口。

福耀玻璃曹德旺與曹暉父子的平穩(wěn)交接，許陽陽的穩(wěn)步上位，與近期娃哈哈的傳承風波形成鮮明對比。

企業(yè)傳承專家指出，成功的企業(yè)傳承不是一次突發(fā)式或轟動性的事件，而是有多年規(guī)劃的制度流程，需要循序漸進。

許陽陽的接班路徑，正是這一理念的完美體現(xiàn)——從基層做起，歷經(jīng)關(guān)鍵崗位鍛煉，在企業(yè)內(nèi)達成共識后才最終完成權(quán)力轉(zhuǎn)移。

對于兩代企業(yè)家的不同使命，許陽陽曾坦言：“父親那一代企業(yè)家的使命，是讓企業(yè)活下來、大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業(yè)實現(xiàn)從1到n的質(zhì)變。”

據(jù)2025年胡潤榜顯示，許世輝家族財富高達530億元，其中許陽陽與母親陳麗玲的身價為260億元，為福建女首富。但與這個數(shù)字相比，許陽陽肩上更沉重的擔子，是如何讓已有36年歷史的達利食品煥發(fā)新活力。

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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