一封信被全網(wǎng)熱議，他得罪了什么人？

新東方創(chuàng)立32周年紀(jì)念日，創(chuàng)始人俞敏洪在南極考察期間向全體員工發(fā)出內(nèi)部信，有人說這信是女秘書寫的，甚至猜測(cè)“AI指令不明確”，這種說法不可信。

俞敏洪應(yīng)該是自己一個(gè)字一個(gè)字寫出來的，這樣的事他還不至于讓別人給自己代表。

從他的書來看，對(duì)于文字和寫作俞敏洪是有自信心的。

而從信的內(nèi)容來說，也確實(shí)后“俞老師”的那股子特有的“真情實(shí)感”味道，他是真的這樣想，也是真的這樣說了。

那么，問題出在哪里呢？

不合時(shí)宜。

其實(shí)很多老板都想抓好“筆桿子”，國(guó)內(nèi)有幾個(gè)知名的企業(yè)家都喜歡寫文章，畢竟老板就是企業(yè)的“文化教員”，企業(yè)文化是大事，不是小事。

俞敏洪寫了好幾本書，也經(jīng)常寫他的人生感悟和旅途游記，分享他的思想和見聞，但他自己可能沒有感覺到，他的文章往往過于“意識(shí)流”，沒有什么中心思想。

比如這封內(nèi)部信，要是換個(gè)企業(yè)家寫，應(yīng)該是直面現(xiàn)在的困難，分析問題所在，提出解決思路，指明方向，描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，目的是提振士氣，鼓舞團(tuán)隊(duì)勇于挑戰(zhàn)，向往勝利。

而俞敏洪的信呢，主要是“雞湯味”太濃了，過去大家可能吃這一套，但現(xiàn)在不是以往，形勢(shì)變了，年輕人更看重實(shí)際。

你在南極看企鵝，我在工位做續(xù)課方案，這就像兩個(gè)世界，很難共情。

當(dāng)然俞敏洪也沒有大錯(cuò)，他本來就有些文青氣質(zhì)。

“如果讓我再選擇的話，除了做企業(yè)以外，我還是希望自己去當(dāng)一個(gè)旅行者，行走大地，哪怕當(dāng)個(gè)流浪漢、沒錢做旅行者，我覺得比當(dāng)一個(gè)有錢的企業(yè)家，可能更加符合我的個(gè)性。如果下輩子還是這個(gè)個(gè)性的話?！?/p>

江山易改稟性難移，俞敏洪是這樣的個(gè)性，所以他就是這樣的人，有這樣的言行。

相比很多不著調(diào)的老板，俞敏洪實(shí)際上已經(jīng)非常好了。這年頭，還能給你員工發(fā)相對(duì)高薪、交社保的老板真的很難得。

而且老板和員工自然有差距，俞敏洪有錢云游四方，飽覽世界風(fēng)光，也是因?yàn)樗羞@個(gè)資格，他的錢不是大風(fēng)刮來的，有錢不是錯(cuò)，享受生活也不是錯(cuò)。

如果說有錯(cuò)，也是因?yàn)橛崦艉闆]有充分意識(shí)到自己?jiǎn)T工的心理感受和訴求是什么。

但員工不是客戶，老板也不能以員工的需求為中心，而應(yīng)該以客戶的需求為中心。

曾有公司搞出來一個(gè)“員工滿意度”的指標(biāo)，就被老板批評(píng)了，因?yàn)樵黾恿顺杀?，把?jiǎn)單的問題復(fù)雜化了。要知道“滿意”是主觀性的東西，經(jīng)常會(huì)變，以員工滿意為KPI就必然是高成本，不能多產(chǎn)糧食。

員工和公司之間是勞務(wù)關(guān)系，商業(yè)規(guī)律是等價(jià)交換，員工多勞多得，公司最主要的就是給員工機(jī)會(huì)，對(duì)其勞動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，讓員工拿到應(yīng)得的錢，這才是最大的“滿意度”。

把錢給員工，讓他自己去構(gòu)建自己的快樂生活，這才是正理。

現(xiàn)在網(wǎng)上很多人吐槽俞敏洪，其實(shí)有一些不合理，甚至是沒道理?！爸灰娰\吃肉不見賊挨打”，俞敏洪吃苦受罪時(shí)候，誰(shuí)能共情他呢？

換個(gè)角度想想，要是公司失敗了，老板欠了一屁股債，求生不得求死不能，發(fā)不出工資員工就是樹倒猢猻散。

員工抱怨是覺得自己辛苦，老板憑什么去享受人生。

如果自己心理不調(diào)整，就覺得不公平，從另一面去理解現(xiàn)實(shí)，那可能就走錯(cuò)了路，不利于自己的前途和發(fā)展。

看到老板在南極看風(fēng)光，有的員工想“彼可取而代之”，有的員工想“大丈夫當(dāng)如是”，這就是兩種不同的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。但現(xiàn)實(shí)中很多人是想“打土豪”的心思，這樣的心態(tài)就行不通。難不成你打了幾天工就想跟老板平分天下？

一邊罵俞敏洪，一邊想成為俞敏洪——真想就不需要罵，而是自己想辦法多賺錢，有了錢就不是幼稚的想法了。

捫心自問，誰(shuí)不是渴望發(fā)財(cái)呢？窮人和富人的立場(chǎng)不一樣，角度不一樣，窮人在成為富人后，立場(chǎng)就變了，這就像員工當(dāng)了老板后不會(huì)再覺得老板可憎，而是覺得員工不好管，甚至比原來的老板還嚴(yán)厲。老板也曾是牛馬，老板說公司是大家的，但“大家”是流動(dòng)的，公司從來是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，合適就留下，不合適就走人，事情本來很簡(jiǎn)單。

老板可以感恩員工，老板不能指望員工感恩公司感恩自己。