近日，我在某集團(tuán)公司講授“AI時(shí)代 領(lǐng)導(dǎo)力·新范式”主題課程。

對(duì)于優(yōu)秀公司而言，AI不再是單一的技術(shù)，而是公司的戰(zhàn)略及未來(lái)。

AI時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)者重塑心智，從適應(yīng)AI到引領(lǐng)AI。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三大思維認(rèn)知：

數(shù)據(jù)智能思維： 決策機(jī)制需從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)、算法和算力驅(qū)動(dòng)。

人機(jī)協(xié)同思維： 重新定義人才能力，領(lǐng)導(dǎo)人類與AI組成的混合團(tuán)隊(duì)，明確人與AI的分工。

指數(shù)成長(zhǎng)思維： 組織必須擁抱嘗試，容忍失敗，通過(guò)小步試錯(cuò)和快速迭代實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

企業(yè)內(nèi)部要成功推行人工智能轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采用五大核心策略(4A+G)：

包括對(duì)齊(Align)、激活(Activate)、放大(Amplify)、加速(Accelerate)以及治理(Govern)。

AI變革不僅是技術(shù)革新，更是組織能力和人才范式的深度重構(gòu)。

未來(lái)的企業(yè)將是“以AI為基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)”。

AI帶來(lái)的不是工具的變化，而是工作邏輯、組織邏輯和人才邏輯的全面變革，要求領(lǐng)導(dǎo)者以“變”應(yīng)“變”。

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