說人情世故，講實際現(xiàn)象，

就是不跟任何人引發(fā)明確的沖突，

以及平衡各方的交際態(tài)度。

這種非必要不沖突的狀態(tài)，即便有必要，

也不以情緒上的波動，

讓沖突變成“表面博弈”。

至于其他人的態(tài)度，則是“多個朋友少個敵人”的處理原則，

雖是如此，但人與人之間的關(guān)系，

有時候是很難以關(guān)系的好壞，

來界定某個問題的取舍：

于是乎，裝傻充愣這種態(tài)度，

便會顯露于那些矛盾與摩擦之中。

以前我所在的公司，制度較為陳舊，用人理念相對保守。

這就導致一種必然出現(xiàn)的局面，

影響也惡心著所有干實事的人，

那就是，總有一些邊邊坎坎的事情，

要用渾渾噩噩的方式去理解。

比如工作上，你這個環(huán)節(jié)的問題都處理妥當了，

但某個環(huán)節(jié)所導致的問題，因該環(huán)節(jié)的人“有自己的想法”，

就導致了這個事情的整體性遭受損失，

總結(jié)報告會上，錯一批百，

一人犯錯，大家都遭殃的結(jié)果，

便會讓那些沒問題的人，覺得沒意思，

而有問題的人，覺得“特別有意思”。

在這樣的背景下，人與人，能人與“不能”人之間的關(guān)系，

就變得十分微妙。

求人辦事，找人幫忙，環(huán)節(jié)問題變成了禮節(jié)問題，

情緒問題又容易發(fā)展成情懷問題，

態(tài)度正不正，不看人，看事，

想法歪不歪，不看內(nèi)容，

看立場。

久而久之，便會有人徹底離開，

畢竟這樣的職場氛圍，很難留住一些人，

而留下，又看不慣這些問題的人，

則總有著或多或少的，基于生存需要的顧慮與盤算。

細水長流，被反復沖刷的耐心，

漸漸形成了一套鈍化的情緒邏輯，

無法解決且不是自己造成的問題，

成了沒日沒夜必須面對的家常便飯，

是是非非的事，飛起來就無法落地，

而真正落地的時候，

揚起的臟灰，污染了所有人的生存空間。

清醒成了一種折磨，

明白人開始明白，

不明白才是“適者生存”這一理念下的明白，

于是乎，大家都開始按照規(guī)則，

玩起了各自的游戲。

對于只能擱置爭議的矛盾，

那些看得透徹的人，學起了抓耳撓腮的小動作，

與那些流于表面的嘆息聲和咳嗽聲遙相呼應的，

是頻頻搖頭下，對于事態(tài)理解的“更”全面解讀。

扛就一起扛，一人放下了，

大家也都沒有拿起來的動力了。

我以前覺得，規(guī)范人事管理是一件并不復雜的事情，

但后來，在經(jīng)歷了那些“本來不該復雜”的種種之后，

我反倒是覺得，公司用人之前，

先得學著用心：

雖然總有人會覺得，人情世故和生活，

是兩條路，兩張面孔，

但事實證明，剪不斷的東西，

往往注定著“理還亂”的事實。

在不能改變的環(huán)境里生存，

大原則其實只有一個：

先活下來，再等風來。

有人說，真正的成熟是看破不說破，是知世故而世故。

在我看來，看破不說破的前提，

是知道說與不說的利弊，

在孰輕孰重這個問題上，有了利于生存的答案，

至于知世故而不世故的理解，

我個人更傾向于一種更為純粹的理念，

順勢而為本身，就是看懂勢的影響，

理解自身在勢之中的角色定位，

所謂順勢，不是“不想”，

而是“想清楚了便不再想”。

這并非草率的放棄清醒，

而是以更為理性的方式，

藏巧于拙。

晦明以暗。