作者：青崖

編輯：努爾哈哈赤

近日，三麗鷗在2026財年上半年（自然年2025年3月至9月）交出了一份令人矚目的成績單：營收達到876億日元（約合人民幣40億元），實現(xiàn)了39.6%的顯著增長，調整后營業(yè)利潤為371億日元（約合人民幣17億元），同比增長49.9%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。這一表現(xiàn)遠超市場預期，尤其在中國市場，調整后營業(yè)利潤同比增長104.8%，成為全球業(yè)務的核心驅動力。

增長得益于三麗鷗持續(xù)推進的“多角色戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略通過分散依賴單一IP的風險，強化了IP矩陣的整體韌性。2025年三麗鷗角色大賞的結果進一步印證了這一趨勢：狗系角色布丁狗、玉桂狗、帕恰狗包攬前三名，酷洛米位列第四，長期占據(jù)頂流的Hello Kitty滑落至第五名。

這一排名變化不僅反映了粉絲偏好的多元化，也揭示了三麗鷗在IP運營上的有效轉型——從Hello Kitty的單極主導，轉向多角色協(xié)同發(fā)展。中國市場在這一過程中扮演了關鍵角色，不僅貢獻了巨額營收，還成為引爆冷門IP的試驗田——例如，人魚漢頓IP正是在中國通過本地化營銷迅速崛起。

下文，我們將深入分析三麗鷗中國的財務細節(jié)、IP運營邏輯，以及在地緣政治風險下的應變策略，揭示其如何在中國市場實現(xiàn)三年營收翻四倍的成績。

三麗鷗中國半年收入7.45億，授權業(yè)務占六成

自2023年1月1日與阿里魚正式開啟戰(zhàn)略合作以來，三麗鷗在中國地區(qū)業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。2026財年上半年（即自然年2025年3月至9月），按人民幣計價，三麗鷗中國子公司收入達7.45億元，營業(yè)利潤貢獻達3億元。2025年前三季度的總銷售額為9.25億元，同比大增82%，占亞洲區(qū)總銷售額的68%。較與阿里魚合作前的2022年同期增長了四倍。

我們可以從三麗鷗官方的表述中，拆解其過去三年業(yè)績翻番的核心動力：即通過阿里魚的平臺能力，系統(tǒng)性重構了在華授權生態(tài)體系。這種重構直接體現(xiàn)在營收構成的變化上。首先，授權業(yè)務的規(guī)模顯著擴張，成為絕對的收入支柱，總計92.33億日元（約合4.23億元）。授權業(yè)務占半年收入的六成。

二者的合作同樣加速了阿里魚業(yè)績的大幅增長：阿里魚半年收入11億，IP轉授權收入持續(xù)增長 | 雷報。

更值得一提的是其授權品類結構：玩具與運動品類以31%的占比位居第一，服飾（23%）和雜貨（16%）緊隨其后。這一結構表明，在阿里魚助力下，三麗鷗精準地抓住了中國潮玩市場的風口，并將其IP價值通過授權模式實現(xiàn)了高效變現(xiàn)。

在營銷層面，三麗鷗中國通過抖音、小紅書、微博等中國主流平臺進行持續(xù)性的角色曝光以強化品牌認知。

首先，不間斷的內容輸出，確保了IP在社交媒體的熱度和親和力。更為關鍵的是其“敏捷開發(fā)”的嘗試，財報提到“敏捷開發(fā)的IP在微信上以表情包形式首次亮相”。這看似微小的動作，實則暴露了三麗鷗在中國市場運營思路的根本轉變——即采用互聯(lián)網產品式的快速試錯機制，將新IP或新形象以低成本、輕量化的方式（如表情包）投入市場測試用戶反應，為后續(xù)的大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，極大地提升了市場響應的速度和精準度。

線下渠道的同步擴張為線上聲勢提供了落地點。截至2025年9月，三麗鷗在中國已擁有50家特許經營店和5家直營店，主要分布于各大核心城市。特別是南京東路旗艦店的開業(yè)，其意義遠超一家普通門店，成為一個重要的品牌形象展示窗口，與線上營銷活動形成強力聯(lián)動。

不再“獨寵”的Hello Kitty，“中國化”的三麗鷗？

財務數(shù)據(jù)的強勁增長，僅僅是三麗鷗在中國市場戰(zhàn)略變革的外在表現(xiàn)，其內核則是一場圍繞IP資產價值的運營。

表面看來，Hello Kitty在2025年三麗鷗角色大賞中滑落至第五名，營收占比也下滑至三成，似乎標志著這個經典IP的不再被“獨寵”，然而，這一變化更應被解讀為三麗鷗主動戰(zhàn)略調整的結果。

近年來，三麗鷗有意識地推動“多角色戰(zhàn)略”，通過資源傾斜培育更多有市場潛力的IP。從商業(yè)角度看，Hello Kitty排名的相對下降，恰恰說明酷洛米、布丁狗等IP正在有效分擔其市場壓力，這實際上是企業(yè)抗風險能力提升的表現(xiàn)。這一戰(zhàn)略的成功實施，在中國市場得到了最充分的體現(xiàn)，其成功秘訣在于將多IP策略與深度本土化運營進行了有機結合。

其多IP矩陣并非簡單地將角色推向市場，而是基于精準的角色定位與差異化運營，以瞄準不同的細分客群：酷洛米潮酷傲嬌的性格吸引了追求個性表達的年輕女性，而大耳狗則以溫和可愛的形象成為治愈系代表。這種差異化策略在中國這個龐大而多元的市場顯得尤為重要。

在營銷模式上，除了統(tǒng)一推廣的模式，三麗鷗也有意識結合IP的特點定制內容，并為人氣角色打造獨立的中國社區(qū)賬號和人格化設定，通過日常情景劇、表情包等多種形式與粉絲建立情感連接。

三麗鷗在中國市場的出色表現(xiàn)，本質上是對本地IP商業(yè)生態(tài)深度適應的結果。中國擁有全球最發(fā)達、也最復雜的電商環(huán)境，淘寶、天貓、京東等平臺不僅是一個個銷售渠道，更構成了獨特的消費文化場域。對于三麗鷗而言，在這里取得成功的關鍵，遠不止于開設官方旗艦店，而是需要一整套貼合本地商業(yè)習慣與文化語境的深度運營策略。

與阿里魚的戰(zhàn)略合作，正是三麗鷗實現(xiàn)這一深度融入的關鍵一步，構成了三麗鷗本土化運營的核心基礎設施。通過阿里魚，三麗鷗不僅接入了龐大的平臺流量和授權網絡，更獲得了至關重要的本地化能力支持：從符合中國市場審美與法規(guī)的設計審核，到高效靈活的供應鏈資源，再到基于平臺大數(shù)據(jù)的精準營銷策劃。

這使得三麗鷗能夠以“中國速度”響應市場趨勢，例如快速推出契合潮玩熱點的毛絨盲盒系列，或是與本土品牌進行敏捷的聯(lián)名合作。這種與本土巨頭深度綁定的模式，有效降低了海外品牌直接運營的水土不服風險，將平臺的生態(tài)優(yōu)勢轉化為了自身的增長動能。

在知識產權保護方面，三麗鷗通過多方合作構建了相對完善的維權體系。面對市場上長期存在的侵權問題，公司不僅依靠法律手段，還積極與本地平臺合作，利用技術手段識別和打擊侵權行為。這種持續(xù)的努力在一定程度上維護了品牌價值，為正品市場創(chuàng)造了更健康的發(fā)展環(huán)境。

同時，三麗鷗在產品和營銷層面進行了大量本土化嘗試，通過限定產品、本土節(jié)日營銷等方式增強文化親近感，弱化其作為海外IP的異質性；一年一度舉辦的“三麗鷗嗨翻節(jié)”亦是這種本土化運營的集中體現(xiàn)和重要成果。該活動由戰(zhàn)略合作伙伴阿里魚出品，專為中國粉絲打造，今年暑期舉辦第二屆活動涵蓋主題展區(qū)、互動游戲、IP設計師簽繪和限定場販售賣，并首次線下集結展示了“雪球奈奈”等三麗鷗中國原創(chuàng)角色，吸引了超過2萬人次參與。

然而，當前復雜的地緣政治環(huán)境仍然帶來了不確定性。近期中日關系緊張，在文化交流領域也出現(xiàn)一系列波動，如日本動畫電影在中國市場的撤檔、延期調整，顯示出日本文化產品可能受到國際關系變化的影響。

面對這些潛在的不確定性，三麗鷗在中國的下一步抉擇顯得尤為關鍵。繼續(xù)深化本土化策略，或將成為其緩沖外部風險最為可行的路徑。這不僅僅意味著產品與營銷的本地適配，更指向一種更深層次的生態(tài)融入——例如，與阿里魚繼續(xù)探索與中國傳統(tǒng)文化符號的共創(chuàng)、賦能本土設計團隊，甚至孵化具有中國元素的原創(chuàng)IP角色。

通過將自身價值鏈更深地嵌入本地商業(yè)生態(tài)，三麗鷗或許能夠增強其作為“中國IP市場的深度參與者”的身份認同，從而在一定程度上化解地緣政治波動帶來的沖擊。

展望前路，三麗鷗在中國市場的可持續(xù)發(fā)展，核心在于能否在全球化品牌敘事與深度本土化運營之間找到那個微妙的、動態(tài)的平衡點。

其多角色IP戰(zhàn)略雖已展現(xiàn)出強大的風險分散能力，但對運營的精細度提出了極高要求。未來的挑戰(zhàn)在于，如何避免資源過度分散導致品牌焦點模糊，同時確保在復雜的國際環(huán)境下，其IP王國能夠憑借與本土消費者建立的堅實情感紐帶和生態(tài)連接，展現(xiàn)出超越短期風雨的長期韌性。