商悟社｜張志雪

最近零售圈炸了個(gè)大新聞——天眼查工商信息顯示，許昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司剛完成一輪工商變更，咱們熟悉的“零售界神級(jí)老板”于東來(lái)，不再兼任總經(jīng)理了！

別急著慌，先劃重點(diǎn)：于東來(lái)沒(méi)跑路，也沒(méi)放權(quán)，依舊穩(wěn)穩(wěn)坐著董事長(zhǎng)和經(jīng)理的位置，還是公司的法定代表人和實(shí)際控制人，手里攥著近70%的股份（69.96%），妥妥的“話事人”。真正的變化是高管團(tuán)隊(duì)：常玉慶、王利增等5名老董事集體退出，新增房亞軍當(dāng)董事，馮延軍接任監(jiān)事會(huì)主席，王慧管財(cái)務(wù)，菅凱歌補(bǔ)位監(jiān)事，相當(dāng)于胖東來(lái)的“管理層天團(tuán)”來(lái)了次大換血。

可能有人會(huì)問(wèn)：“胖東來(lái)這是要變天了？”畢竟在零售圈，于東來(lái)和胖東來(lái)幾乎是綁定的同義詞。這家偏安許昌、拒絕擴(kuò)張的區(qū)域零售巨頭，憑啥能成為全國(guó)同行的“標(biāo)桿”？憑的是于東來(lái)那套“反內(nèi)卷”的神仙操作——員工月薪8000+、每年帶薪休假40天、春節(jié)直接閉店讓員工回家過(guò)年，就連顧客退貨都能享受到“無(wú)理由+無(wú)套路”的極致服務(wù)，甚至有人專(zhuān)門(mén)從外地開(kāi)車(chē)去胖東來(lái)買(mǎi)菜，就為了體驗(yàn)?zāi)欠荨氨蛔鹬氐母杏X(jué)”。

所以這次管理層變動(dòng)，絕不是簡(jiǎn)單的“換幾個(gè)人”，背后藏著的門(mén)道，不管是創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人，還是普通消費(fèi)者，都得看懂！

先說(shuō)說(shuō)于東來(lái)為啥“卸任總經(jīng)理”？要知道，總經(jīng)理管的是日常運(yùn)營(yíng)，董事長(zhǎng)抓的是戰(zhàn)略方向。于東來(lái)這波操作，明顯是“抓大放小”——把具體的運(yùn)營(yíng)權(quán)交出去，自己專(zhuān)心盯戰(zhàn)略、守初心。這對(duì)于胖東來(lái)來(lái)說(shuō)太重要了！這些年，胖東來(lái)最讓人擔(dān)心的就是“于東來(lái)之后，誰(shuí)能撐起這片天”？畢竟很多民營(yíng)企業(yè)栽就栽在“創(chuàng)始人一退，企業(yè)就亂”。于東來(lái)現(xiàn)在主動(dòng)培養(yǎng)新管理層，相當(dāng)于給胖東來(lái)打了一劑“傳承疫苗”，確保自己的經(jīng)營(yíng)理念能延續(xù)下去，而不是變成“創(chuàng)始人依賴(lài)癥”患者。

再看新班子的配置：新增的董事房亞軍本身就持有5.3%的股份，和于娟、于東明并列股東，這說(shuō)明新管理層不是“外人”，而是跟著胖東來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的核心骨干。這種“內(nèi)部提拔+股權(quán)綁定”的模式，既能保證決策的連貫性，又能激發(fā)新團(tuán)隊(duì)的積極性——畢竟拿著股份干活，和拿著工資打工，心態(tài)完全不一樣。尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)事會(huì)主席這些關(guān)鍵崗位的調(diào)整，更像是在為胖東來(lái)的“長(zhǎng)治久安”鋪路，避免出現(xiàn)管理漏洞。

最關(guān)鍵的是，這次變更絲毫沒(méi)動(dòng)搖于東來(lái)的核心控制權(quán)。69.96%的股份意味著他依然擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這就保證了胖東來(lái)最寶貴的“初心”不會(huì)變——不會(huì)因?yàn)楣芾韺幼儎?dòng)就降低員工福利，不會(huì)為了擴(kuò)張就犧牲服務(wù)質(zhì)量，更不會(huì)變成那種“眼里只有KPI”的冰冷企業(yè)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這才是最安心的：以后去胖東來(lái)，該有的福利還在，該有的服務(wù)不變；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，“于東來(lái)時(shí)代”的紅利，還能繼續(xù)享。

其實(shí)胖東來(lái)的這波操作，給所有民營(yíng)企業(yè)上了一堂課：創(chuàng)始人該如何“放權(quán)”？不是一刀切地退休，也不是死死攥著權(quán)力不放，而是在牢牢掌控戰(zhàn)略方向的前提下，培養(yǎng)能承接自己理念的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)從“個(gè)人英雄主義”變成“組織能力驅(qū)動(dòng)”。這一點(diǎn)，比那些盲目擴(kuò)張、最后崩盤(pán)的企業(yè)高明太多了。

很多人都說(shuō)胖東來(lái)“不可復(fù)制”，但這次管理層變更告訴我們，胖東來(lái)的成功根本不是靠于東來(lái)一個(gè)人，而是靠一套“以人為本”的制度和文化。只要這套核心不變，哪怕管理層迭代，胖東來(lái)依然是那個(gè)讓同行羨慕、讓消費(fèi)者信賴(lài)的“零售神話”。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，我們能從中學(xué)到什么？創(chuàng)業(yè)的人要明白，企業(yè)要想長(zhǎng)久，早做“傳承規(guī)劃”比啥都重要；職場(chǎng)的人要知道，跟著一家“愿意給員工放權(quán)、給股份”的企業(yè)，遠(yuǎn)比在“創(chuàng)始人一言堂”里耗著有前途；就連逛街買(mǎi)菜的我們也該清楚，真正的好企業(yè)，從來(lái)不是靠營(yíng)銷(xiāo)炒作，而是靠對(duì)員工好、對(duì)顧客好，靠穩(wěn)扎穩(wěn)打的管理和傳承。

所以別再糾結(jié)“胖東來(lái)變了沒(méi)”，答案很明確：核心沒(méi)變，只是換了種更穩(wěn)健的方式往前走。而于東來(lái)這步“放權(quán)不放控”的棋，看似低調(diào)，實(shí)則藏著大智慧，值得所有老板好好琢磨。

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