近日，中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會（簡稱“中國軟協(xié)項目管理專委會”）受邀為成都產(chǎn)投集團開展“數(shù)智化項目管理”專題培訓(xùn)，為集團信息化項目建設(shè)管理精準賦能。成都產(chǎn)投集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬企業(yè)分管信息化工作負責人，各級信息化建設(shè)相關(guān)經(jīng)辦人員近百人參加了培訓(xùn)。

精準對接需求 靶向破解管理難題

本次培訓(xùn)聚焦成都產(chǎn)投集團信息化項目建設(shè)中的核心痛點，針對性回應(yīng)管理層項目研究不深入、管理力度不足、以包代建等問題，以及執(zhí)行層目標不清晰、細節(jié)管控薄弱、項目推進滯后反復(fù)等困擾。專委會以“問題導(dǎo)向 + 價值導(dǎo)向” 為核心，從甲方視角系統(tǒng)性拆解信息化項目建設(shè)管理的關(guān)鍵邏輯，助力參訓(xùn)人員厘清 “該誰管”“管什么”“怎么管”的核心命題。

專家傾囊相授 實戰(zhàn)干貨助力能力提升

此次培訓(xùn)，由專委會副秘書長鹿麟和專委會專家王義南兩位授課。鹿老師以“數(shù)智化項目管理聚焦價值交付與監(jiān)管履職”為主題，深入闡釋信息化項目建設(shè) “價值交付”的核心目標，通過真實案例拆解項目評價、精細化質(zhì)量成本管理及甲方視角項目監(jiān)管合規(guī)的關(guān)鍵方法。王老師圍繞“數(shù)智化項目管理體系建設(shè)和實踐”展開分享，系統(tǒng)講解數(shù)智化項目管理體系的構(gòu)建路徑，聚焦項目流程細節(jié)管控提供可直接落地的實操技巧。

培訓(xùn)成效顯著 共促高質(zhì)量發(fā)展

此次培訓(xùn)幫助成都產(chǎn)投集團信息化項目建設(shè)各層級人員深刻理解“以用為本”的價值交付理念，進一步明晰甲乙方、需求方與建設(shè)方的核心定位，有效提升項目管理專業(yè)技能。此次培訓(xùn)是中國軟件項目管理標準體系賦能企業(yè)的一次實踐，是我國自主標準服務(wù)市場化的有益探索?，F(xiàn)階段，中國軟件項目管標準體系賦能企業(yè)系列服務(wù)已經(jīng)在全國范圍開展，歡迎關(guān)注。