一切以內(nèi)容需求為起始。

文丨海克財(cái)經(jīng) 許俊浩

隨著職業(yè)光環(huán)逐漸消褪，演員群體面臨的系統(tǒng)性生存困境成為當(dāng)下備受關(guān)注的議題。

在短視頻平臺，演員劇組與生活日常類內(nèi)容頗具熱度，這為公眾提供了觀察行業(yè)的獨(dú)特窗口。如“演員宇書田”“演員周瑞”“演員明星”等博主，即便自嘲為“十八線演員”，沒有廣泛知名度，仍堅(jiān)持在賬號中冠以“演員”二字作為身份標(biāo)識。

不少博主在視頻中提到了自己無戲可拍的困境。

在抖音已擁有109.5萬粉絲、在快手已擁有31.3萬粉絲的博主“北漂海海的幸福生活”，原本主要展示自己北漂到處跑組的演員日常，目前已轉(zhuǎn)為以賣鞋、賣衣服為主?？瓢喑錾淼摹把輪T蘇煜”近期更是發(fā)布視頻，自稱“失業(yè)男演員”，希望在線求職。

這是當(dāng)前國內(nèi)影視行業(yè)人才結(jié)構(gòu)性矛盾的一角。

行業(yè)在高速發(fā)展期過度聚焦俊男靚女的同質(zhì)化選拔，現(xiàn)已造成專業(yè)人才與市場需求的嚴(yán)重錯(cuò)配。而資源過于向頭部藝人聚集，大量中腰部及底層演員缺乏發(fā)展機(jī)會，他們不得不通過其他方式謀求生路，加之如今市場更顯回歸理性，受到影響的演員因此越來越多。

在此背景下，虎鯨文娛近日動作尤為值得投以高光。

虎鯨文娛由阿里大文娛更名而來。2025年11月17日，虎鯨文娛官宣啟動了一項(xiàng)青年演藝人才培養(yǎng)計(jì)劃“虎鯨超越班”，后者旨在通過系統(tǒng)化培養(yǎng)機(jī)制，鍛造可橫跨戲劇、影視、音樂等領(lǐng)域的多棲演藝人才，直擊行業(yè)人才困境。

據(jù)?？素?cái)經(jīng)了解，虎鯨超越班既面向在校生、應(yīng)屆畢業(yè)生，也吸納已畢業(yè)的社會人士，入選者將成為虎鯨文娛全職藝人，他們能夠在獲得穩(wěn)定收入保障的同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)個(gè)性化藝術(shù)發(fā)展。

通過全職藝人制度和系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，虎鯨文娛正在從源頭給出演員同質(zhì)化競爭與行業(yè)人才斷層等難題的解決方案，希冀以此推動內(nèi)容創(chuàng)作回歸本質(zhì)，進(jìn)而為更健康、更具活力的國內(nèi)文娛生態(tài)開創(chuàng)新局面，而這一人才計(jì)劃能否在全行業(yè)形成示范拉動效應(yīng)，值得期待。

01

演員困境亟待化解

國內(nèi)演員就業(yè)問題與行業(yè)收縮情況密切相關(guān)。

長劇集賽道較為明顯。據(jù)影視數(shù)據(jù)平臺云合數(shù)據(jù)，2025年上半年，國內(nèi)長視頻平臺共上新長劇集271部，同比減少33部；2025年第三季度，長視頻平臺共上新長劇集161部，同比減少8部。國家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，國內(nèi)長劇集自2021年至2024年發(fā)行許可數(shù)呈下降趨勢，其中電視劇發(fā)行許可數(shù)從2021年的194部下降至2024年的115部，網(wǎng)絡(luò)劇從2021年的備案數(shù)229部下降至2024年的發(fā)行許可數(shù)166部。

需要說明的是，影視市場并非只有長劇集，但對演員來說，長劇集既能打磨專業(yè)水準(zhǔn)，又可承載藝術(shù)追求，是他們希望雕琢的作品。當(dāng)下蓬勃發(fā)展的微短劇，雖創(chuàng)造了新的市場熱點(diǎn)，卻因特定創(chuàng)作邏輯，無法完全滿足演員對角色塑造與職業(yè)發(fā)展的深層需求，而且微短劇市場同樣競爭激烈，演員由長劇轉(zhuǎn)型至微短劇也非易事。

劇集數(shù)量縮減，意味著賽道對這類演員的需求同步縮減，演員生存空間被擠壓。即便是具備演技和一定知名度的資深演員，也難避免這樣的沖擊，他們?nèi)孕枰云渌绞将@得收入。

比如在電視劇《隋唐英雄傳》中飾演李世民的演員鄭國霖，在西安千古情景區(qū)做起了穿龍袍、坐摩托的NPC；主演《梅花烙》《水云間》等瓊瑤劇的演員馬景濤，2025年6月因在杭州宋城景區(qū)高強(qiáng)度工作而暈厥；在《情深深雨濛濛》中飾演“黑豹子”陸振華的演員寇振海，在上海千古情景區(qū)復(fù)刻了陸振華的經(jīng)典造型；豆瓣評分8.0的喜劇《東北插班生》的主演史元庭，因無戲可拍，做起了泰山“陪爬”，還因此登上多平臺熱搜。

那些咖位更小、幾乎沒有知名度的底層演員，生存境遇更為艱難。在抖音已擁有123.4萬粉、在快手已擁有58.3萬粉的博主“演員周瑞”即是如此。在視頻中，周瑞說自己是北漂十八線小演員，2024年時(shí)曾有7個(gè)月沒有戲拍，身邊許多科班出身的朋友無戲可拍的空檔期也在幾十天到幾個(gè)月不等，大家都在艱難求存。

這正是虎鯨超越班的意義所在。

演員的生存需求，不僅涉及個(gè)人發(fā)展，更是行業(yè)提升內(nèi)容品質(zhì)的根基?；ⅥL超越班會給演員穩(wěn)定收入以確保演員的基本生活，再讓其專注于錘煉演技，追尋自己的藝術(shù)理想。在此前的行業(yè)生態(tài)中，演員單一依賴片酬生存，這客觀上更有利于家境優(yōu)渥的從業(yè)者堅(jiān)持。虎鯨超越班則通過創(chuàng)新機(jī)制，為那些天賦出眾但經(jīng)濟(jì)條件有限的演員開辟了新路。

演員高茂桐對此深有感觸。

2000年出生的高茂桐，2023年畢業(yè)于北京電影學(xué)院表演系。剛畢業(yè)時(shí)，高茂桐四處試戲，有時(shí)一天能試幾部戲，但絕大部分都石沉大海，要依靠兼職養(yǎng)活自己。兩位大學(xué)室友與高茂桐合租，境況還不如他，甚至無戲可試，連表演相關(guān)的工作都找不到，最后只能選擇回到老家，另尋出路。

按高茂桐自己的說法，他的困境既在沒錢，也在不被看見，是虎鯨文娛為他解決了這兩個(gè)問題。2024年11月，高茂桐進(jìn)入虎鯨文娛，有了更多面向市場的機(jī)會。在這之后，他試戲的節(jié)奏也更好了，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只會應(yīng)對一兩個(gè)項(xiàng)目，能夠充分準(zhǔn)備，深入了解作品和人物背景，面試時(shí)也能跟導(dǎo)演、制片人有實(shí)質(zhì)性的交流。

02

虎鯨生態(tài)全面助力

虎鯨超越班的優(yōu)勢源自虎鯨文娛的強(qiáng)大生態(tài)。

虎鯨文娛擁有優(yōu)酷和大麥娛樂兩大平臺，覆蓋線上線下全場景娛樂資源。旗下大麥娛樂由阿里影業(yè)更名而來，業(yè)務(wù)涉及演唱會、話劇、音樂劇、舞劇等超過40個(gè)線下細(xì)分娛樂領(lǐng)域。

構(gòu)成虎鯨文娛線上娛樂核心的優(yōu)酷，則以精品劇集樹立了口碑。調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年1-7月，國內(nèi)全網(wǎng)劇集播放量TOP1是優(yōu)酷出品的《藏海傳》，累計(jì)播放量達(dá)12.4億次；劇集播放量靠前的還有優(yōu)酷出品的《難哄》《以法之名》《蠻好的人生》等，累計(jì)播放量均在7億以上。

從劇場到熒幕的多品類內(nèi)容，有助于破除國內(nèi)演員結(jié)構(gòu)單一化之困。

此種模式正在扭轉(zhuǎn)以往演員形象高度同質(zhì)化問題。顯見的是，當(dāng)下國內(nèi)很多劇集男演員往往都是俊朗小生，女演員則是清一色靚麗少女，角色被觀眾評價(jià)為沒有辨識度。單一審美導(dǎo)向還容易讓公眾產(chǎn)生誤解，認(rèn)為僅有外貌出眾者才適合進(jìn)入表演領(lǐng)域。當(dāng)劇本中需要特定體型角色時(shí)，比如男二號設(shè)定為胖子時(shí)，制作方往往在現(xiàn)有演員中難以找到合適人選。比如《盜墓筆記》中的“王胖子”一角，有些影視制作方甚至選擇了身形較瘦的演員出演。

要知道，演員類型的匱乏不僅直接制約當(dāng)前項(xiàng)目的創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)，還會反過來影響導(dǎo)演、編劇的創(chuàng)作思路。為避免選角困難，編劇會主動規(guī)避塑造特殊體型的角色，于是創(chuàng)作的可能性進(jìn)一步收窄。對比來看，在全球范圍內(nèi)廣受好評的美劇類型就更為多樣，演員也是高矮胖瘦，百花齊放。

多元化的角色組合才能共同構(gòu)筑出精彩紛呈的作品。在考核與培訓(xùn)中，虎鯨超越班深入挖掘每位演員的特質(zhì)，再依據(jù)個(gè)人化特質(zhì)來打磨他們的業(yè)務(wù)能力——無論是喜劇感、駕馭特定類型角色的能力或某種獨(dú)特氣質(zhì)，都能夠成為演員的閃光點(diǎn)；平臺再以多棲發(fā)展的方式鍛煉演員，包括劇集、電影、舞臺劇等，這必然使演員更加“全能”。

正如虎鯨超越班業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張帆所說，虎鯨先培養(yǎng)演員，而不是明星。

仍在北京電影學(xué)院表演系就讀的新人演員尹文萱即是如此。尹文萱表示，在學(xué)校排練話劇，多傾向于做經(jīng)典內(nèi)容，每一屆展示的東西都差不多；在虎鯨文娛，接觸的內(nèi)容更加接近市場，試戲還能直接聽到導(dǎo)演和制片人的評價(jià)。

尹文萱經(jīng)紀(jì)人提到，經(jīng)過考核和培訓(xùn)，平臺發(fā)現(xiàn)尹文萱適配靈動角色，試戲效果很好，就為她匹配了《此處通往繁星》中“小太陽”宋天爽的角色；進(jìn)入劇組后，從導(dǎo)演到工作人員，大家對尹文萱的反響都非常好，說她把這個(gè)角色演得活靈活現(xiàn)。

高茂桐則在《翹楚》中飾演權(quán)臣鄧弈。如果按照傳統(tǒng)的影視行業(yè)咖位說法，《翹楚》是高茂桐這樣的演員難以觸及的大制作，但平臺考慮的更多是內(nèi)容本身，特別是角色匹配度。在考核和培訓(xùn)中，高茂桐從形象到演技都能駕馭這樣的角色。

03

全新模式注入動能

虎鯨超越班是虎鯨文娛對國內(nèi)娛樂行業(yè)整體生態(tài)進(jìn)化路徑的一項(xiàng)重要探索。

作為虎鯨文娛人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，虎鯨超越班與虎鯨文娛此前啟動的“春苗編劇計(jì)劃”“海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃”形成了系統(tǒng)化布局，它們共同構(gòu)建起了覆蓋內(nèi)容創(chuàng)作核心環(huán)節(jié)的人才培育體系。

在堅(jiān)持“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的同時(shí)，虎鯨文娛將人才定義為發(fā)展的核心驅(qū)動力?；ⅥL文娛集團(tuán)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)明確表示，人才是推動影視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，平臺未來將持續(xù)致力于構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培育體系，為行業(yè)人才發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

無論是虎鯨超越班還是“春苗計(jì)劃”“海納計(jì)劃”，這些都是面向年輕創(chuàng)作者的嶄新培育模式，它們打破了行業(yè)傳統(tǒng)師承模式桎梏，以求避免因裙帶關(guān)系影響創(chuàng)作質(zhì)量和觀眾認(rèn)知?；ⅥL文娛踐行“劇捧人”而非“人捧劇”的內(nèi)容理念，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作置于首位，以精品劇集為載體，為導(dǎo)演、演員等創(chuàng)作人才提供賦能平臺。

虎鯨文娛自身龐大的內(nèi)容產(chǎn)出，能夠確保演員持續(xù)獲得演出機(jī)會，這是培養(yǎng)演員的重中之重。虎鯨超越班不以短期盈利為首要目標(biāo)，而是著眼于培養(yǎng)能提升未來劇集品質(zhì)的優(yōu)秀演員。這與一般經(jīng)紀(jì)公司追求快速變現(xiàn)的模式形成鮮明對比。虎鯨文娛內(nèi)部機(jī)制率先向訓(xùn)練有素的新人演員開放，當(dāng)外部業(yè)務(wù)產(chǎn)生人才需求時(shí)也可迅速供給，能夠隨時(shí)向全行業(yè)輸送，形成良性發(fā)展格局。

縱觀行業(yè)歷史，這種人才發(fā)展方式對業(yè)內(nèi)生態(tài)的拉動已有先例。早期《紅樓夢》劇組通過對演員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，成就了一代經(jīng)典；電影《封神》因訓(xùn)練營而對行業(yè)有所助推，培養(yǎng)出了目前活躍在各大影視作品中的新生力量。

但這類案例多局限于單一項(xiàng)目?；ⅥL超越班的創(chuàng)新之處在于，它構(gòu)建了一套可持續(xù)的底層能力培養(yǎng)機(jī)制，演員能夠由此突破項(xiàng)目限制，適配更廣泛的作品類型與創(chuàng)作領(lǐng)域。在此體系下，演員既能獲得穩(wěn)定的工作保障與演出機(jī)會，又能在專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展與藝術(shù)追求的雙重價(jià)值。

盡管國內(nèi)影視行業(yè)仍處調(diào)整周期，但相信新一輪騰飛機(jī)遇已在孕育之中?；ⅥL超越班本質(zhì)上是虎鯨文娛系統(tǒng)性儲備適應(yīng)未來創(chuàng)作需求的新型演藝人才，通過規(guī)模化培養(yǎng)為行業(yè)變革做好人才準(zhǔn)備。如此前瞻性布局，顯然不僅關(guān)乎虎鯨文娛旗下生態(tài)未來內(nèi)容供給質(zhì)量，更或?qū)θ袠I(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。