網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何人都可能被當(dāng)成靶子，當(dāng)人們都喜歡舉起槍的時(shí)候，靶子是誰(shuí)并不重要。

我曾經(jīng)想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么新一代的年輕企業(yè)家如此低調(diào)？我發(fā)現(xiàn)他們并不是性格就低調(diào)，在他們沒(méi)有成功、出名前，他們是很享受表達(dá)，很樂(lè)意分享自己觀點(diǎn)的。

后來(lái)為什么如大魚一樣沉入水底呢？

或許是企業(yè)公共關(guān)系的需要，或許是刻意低調(diào)，以避免惹來(lái)不必要的麻煩。

木秀于林風(fēng)必摧之，盡管不怕，但也不怎么明智。

特別是在看到那些“老一輩”企業(yè)家在公眾輿論場(chǎng)的反轉(zhuǎn)之后，他們就更愿意錦衣夜行了。

所以我立場(chǎng)鮮明支持俞敏洪，他從來(lái)不是完美的企業(yè)家，他也不是一個(gè)完美的人，我并不認(rèn)識(shí)他，但我認(rèn)為一個(gè)被前員工口誅筆伐多少年卻“唾面自干”的老板，不會(huì)是壞人。

看新東方幾十年走了多少員工？他們或許怨俞敏洪“懦弱”，罵俞敏洪“小氣”，怪俞敏洪“缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見”，乃至“虛偽、虛榮、氣場(chǎng)不強(qiáng)、好用拍馬屁小人”……

可我沒(méi)看到有人說(shuō)俞敏洪欠他們錢的。

哪怕對(duì)俞敏洪怨氣最大的那個(gè)前員工也承認(rèn)相比那些心狠手黑的大佬，俞老板可謂心腸軟的好人，足夠善良。

馬善被人騎，人善被人欺。很多人罵俞敏洪，就可能覺(jué)得這是個(gè)“軟柿子”，沒(méi)什么代價(jià)。

但是，如果俞敏洪這樣的企業(yè)家都被斗倒了、罵垮了，對(duì)社會(huì)有什么好處呢？我們說(shuō)商業(yè)環(huán)境，說(shuō)輿論環(huán)境，可為什么容不下一個(gè)俞敏洪？

中國(guó)人還是要寬容，有寬容的環(huán)境才能出來(lái)喬布斯、馬斯克這樣的人才，如果大家都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？

沒(méi)有寬容、包容的環(huán)境又談何創(chuàng)新，談何發(fā)展？

說(shuō)到這次的內(nèi)部信，其實(shí)主要是新東方內(nèi)部的問(wèn)題，有人批評(píng)俞敏洪“灌輸心靈雞湯”，“南極沒(méi)雞，照樣熬得出雞湯”，好像俞敏洪脫離現(xiàn)實(shí)了，以自我為中心，忘了勞苦大眾。

這是冤枉了俞敏洪，我看了他的那封信，從企業(yè)文化的角度看當(dāng)然是失敗的，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的目的——激勵(lì)士氣，凝聚人心，敢于勝利。

但確實(shí)是俞敏洪的真情實(shí)感，要知道一個(gè)六十多歲人的想法跟二三十歲的人的想法肯定有不一樣的，老板和員工的想法、訴求也往往不一致，這是客觀情況。

內(nèi)部的事務(wù)內(nèi)部解決，這本來(lái)就是新東方內(nèi)部的問(wèn)題，用不著別人置喙。

不過(guò)因?yàn)橛崦艉槭瞧髽I(yè)家IP，是公眾人物，而且新東方的轉(zhuǎn)型也導(dǎo)致俞敏洪需要經(jīng)?！皰侇^露面”，所以對(duì)于他這次的麻煩也值得分析一二。

說(shuō)穿了就是落差感，俞敏洪的“罪過(guò)”就是有錢，在很多人看來(lái)，憑什么我每天加班累死累活，你就能夠云游世界？

但俞敏洪在二十來(lái)歲時(shí)候也很辛苦，比現(xiàn)在年輕人更辛苦的那種辛苦，他也是白手起家創(chuàng)業(yè)，付出了很多代價(jià)才把公司做起來(lái)的，奮斗了幾十年，哪怕是享受生活又怎么了？

要知道每個(gè)人都是會(huì)老的，如果你六十歲后出去旅游都要被人罵，那人心就真沒(méi)救了。

前面辛苦，后面幸福，人生這樣才有奔頭。老人日子能夠過(guò)得好，年輕人才愿意艱苦奮斗。否則誰(shuí)愿意一輩子吃苦受累，一點(diǎn)甜都沒(méi)有？

何況俞敏洪現(xiàn)在還停不下來(lái)，他需要繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)找方向，為員工謀發(fā)展。如果他真的只顧著自己享受，那他早就可以關(guān)掉公司，自己去當(dāng)個(gè)快樂(lè)瀟灑的億萬(wàn)富翁多好。

還有一點(diǎn)，十多年前的俞敏洪還是大家眼里的創(chuàng)業(yè)英雄，他的創(chuàng)業(yè)故事被人津津樂(lè)道，創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大家都覺(jué)得自己可以成功。

現(xiàn)在形勢(shì)不一樣了，很多人都面臨各自的困境，這時(shí)候看到一個(gè)人過(guò)得比自己好很多，難免會(huì)生氣，恨人有笑人無(wú)，人之常情而已。當(dāng)然，有人說(shuō)俞敏洪那一代企業(yè)家是坐電梯成功的，都是吃到了時(shí)代的紅利。

這是有些偏頗的意見——當(dāng)年多少人去創(chuàng)業(yè)？跟俞敏洪同時(shí)期教英語(yǔ)的機(jī)構(gòu)不知有多少，為什么就他最出名？難道他都是靠運(yùn)氣嗎？

我看有人教導(dǎo)老板要學(xué)著“不吱聲”，保持安靜，這真是書生之見。俞敏洪的企業(yè)家IP對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，他為什么要自廢武功？

什么都會(huì)過(guò)去，一陣風(fēng)罷了。到了俞敏洪這種年齡，還要聽別人管？

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。世道變壞，是從大多數(shù)人對(duì)惡行都保持沉默開始的。