來源：東哥解讀電商
作者：金珊

拼多多正在失去高成長性，但是成為了一個隱形富豪。

11月18日美股盤前，拼多多發(fā)布了業(yè)績公告。財報顯示，拼多多2025Q3營收1082.8億元，同比增長9.0%；凈利潤293.3億元，同比增長17.4%。

這份業(yè)績并不會讓人感覺到意外。此前機構(gòu)預(yù)期拼多多實現(xiàn)營收同比增長8.3%，相差并不多。值得警惕的是拼多多已經(jīng)連續(xù)兩個季度營收處在10%以下的低增速中。這是否意味著曾經(jīng)被電商行業(yè)當(dāng)作學(xué)習(xí)標(biāo)桿的拼多多，也正在泯然眾人矣？

雪上加霜的還有管理層的言論，延續(xù)了之前的作風(fēng)。

拼多多集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻在財報電話會里直接承認(rèn)，“在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我們相較于部分同行可能會處于階段性劣勢，同時也可能帶來一定的財務(wù)壓力，例如收入增速放緩。”拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊也明確表示，“正如我們過去所強調(diào)的，關(guān)注短期股價波動從來都不是我們的重點?！?/p>

沒有為業(yè)績挽尊，“長期處于劣勢”、“不在意股價波動”的信號，直接讓拼多多股價再次下跌。11月18日，美股報收119.58美元，同比下滑7.33%。

事實上，拼多多賬上還有四千多億現(xiàn)金，無論是做外賣還是搞AI，以及繼續(xù)貼國補，這些方向都有錢嘗試。

拼多多究竟在干什么，如何評價這份業(yè)績？真的是狼來了嗎？

業(yè)績一覽：增速降至個位數(shù)

我們評價Q2是拼多多利空出盡的時刻，國內(nèi)618和國補結(jié)合不利于拼多多主站，海外Temu又在經(jīng)歷800美元小額豁免取消的變化?，F(xiàn)在拼多多整體緩過來了，營收增速比Q2高了。總收入為1082.8億元，同比增長9.0%。

具體來看，主要是海外Temu適應(yīng)了政策和監(jiān)管的變化，國內(nèi)的廣告收入增速放緩，一漲一緩，消減整體的增長勢頭。造成拼多多放緩罪魁禍?zhǔn)资菑V告收入首次增速出現(xiàn)了個位數(shù)。在線營銷服務(wù)及其他收入為533.5億元，同比增長8.1%。

能代表海外Temu的傭金收入，從Q2僅有1%的超低增長轉(zhuǎn)變?yōu)?0%。交易服務(wù)收入為549.3億元，同比增長10.0%。

國內(nèi)放緩了，海外有轉(zhuǎn)機但是不夠驚艷，整體造成了拼多多的業(yè)績失去增長性。

成本和費用控制一直是拼多多的優(yōu)勢，沒有太大的意外。值得關(guān)注的是營銷費用下滑。

雖然總營業(yè)成本為468.4億元，同比增長18.0%。這一增長主要源于履約費用、帶寬及服務(wù)器成本以及支付處理費用的增加。但最終結(jié)轉(zhuǎn)毛利率57%，最近一年拼多多都維持在這個水平。

總營業(yè)費用為364.1億元，同比增長3.0%。

銷售及營銷費用為303.2億元，同比下降0.5%。代表國補退潮對拼多多的影響變小，不需要自己下場投入這么多了，同時海外Temu因為全球化不再猛砸北美單一市場。

一般及行政費用為17.6億元，同比下降2.8%。研發(fā)費用為43.3億元，同比增長41.0%，主要原因是人員相關(guān)成本以及帶寬和服務(wù)器成本增加。

最終營業(yè)利潤為250.3億元，同比增長3.0%。非美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）營業(yè)利潤為270.8億元，同比增長1.2%。

歸屬于普通股股東的凈利潤為293.3億元，同比增長17.4%。非美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）下歸屬于普通股股東的凈利潤為313.8億元，同比增長14.3%。

面對增長很快的利潤，管理層也提前打了預(yù)防針，“我們不認(rèn)為本季度的利潤能作為接下來的業(yè)績指引，不排除未來幾個季度的業(yè)績表現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)波動。”趙佳臻說道。

國內(nèi)主站：廣告驚現(xiàn)個位數(shù)增長，三大困境待解

更能代表國內(nèi)電商表現(xiàn)的廣告增速下滑到個位數(shù)，真的不是一個很好的信號。

能做出解釋的原因有三。

首當(dāng)其沖的是非常慘淡的大盤。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)計算可得，Q3實物商品網(wǎng)上零售額只有31932億元，同比僅增長2.5%。這代表著網(wǎng)上賣實物商品的層面，今年和去年相比實際上沒有增長多少。

為什么Q3又給人一種消費復(fù)蘇的感覺，實際是因為服務(wù)性消費多了。作為對比，Q3在網(wǎng)上購買服務(wù)的消費總體增長了9.8%。包括交通、住宿、餐飲、教育、衛(wèi)生、體育、娛樂等等。消費者更喜歡能帶來情緒價值和體驗的服務(wù)，不是商品。這對拼多多這樣一家非常純粹的電商公司來說，是非常不利的。接下來就不得不提到第二個原因。

外賣大戰(zhàn)也搶走了拼多多的用戶。

之前大家普遍認(rèn)為外賣大戰(zhàn)牽制了阿里、京東這些對手的資金和戰(zhàn)略注意力。Q3正是外賣泡沫最多的時候，美團王莆中就曾提到過，“贏家不是在場的人，這是最差的結(jié)果。”或許不在場的拼多多和抖音能繼續(xù)聚焦自己的主業(yè)，有一個難得的窗口期。

特別是對拼多多來說，國補正在退潮，該刺激的消費已經(jīng)轉(zhuǎn)化的差不多了。拼多多終于不用為了拉平自己的價格競爭力，自掏腰包做補貼了。令人驚訝的結(jié)果是增長放緩。

京東的用戶增長，阿里的用戶增長，在存量競爭下，很難不懷疑增長的用戶從哪來。

第三，持續(xù)的“千億扶持”、“百億補貼”，讓拼多多主動放棄了部分廣告及傭金收入。

前幾年阿里和京東選擇走消費升級的道路，下沉市場出現(xiàn)了空白，拼多多正在崛起，快速成為電商的第三極，并且正在出現(xiàn)趕超的趨勢。低價是拼多多過去的標(biāo)簽。它讓拼多多殺出重圍，但也讓部分商家減少了對升級的追求。

這兩年有明顯的消費分化。相比之下，品牌不是拼多多擅長的領(lǐng)域。拼多多的商品想要溢價，除了百億補貼，還得引導(dǎo)原本的產(chǎn)業(yè)帶商家轉(zhuǎn)型。

過去只需要做大多數(shù)人的生意就好了，現(xiàn)在如果能做出個性化、差異化的產(chǎn)品。消費者愿意為獨特的產(chǎn)品多支付價格買單。這是拼多多想要的健康的溢價，也是能拿得到的。

好在過去拼多多的匹配機制養(yǎng)成了一個均衡的生態(tài)，能快速捕捉需求變化。

所以，千億扶持計劃是用未來三年投入超過千億資源的戰(zhàn)略，換商家成長，也換拼多多自己的未來，換下一個高速增長期。

新供給正在出現(xiàn)。

今年上半年農(nóng)產(chǎn)品銷量同比增長47%，00后新農(nóng)人商家數(shù)量同比增長超30%。95后商家的數(shù)量同比增長31%，00后商家數(shù)量同比增長44%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品SKU數(shù)量同比增長超五成。平湖羽絨、惠州零食、佛山童裝、紹興箱包、曹縣漢服，地區(qū)特色產(chǎn)品正在跑出來。

海外Temu：監(jiān)管風(fēng)暴中調(diào)整求生

Temu面臨最大的問題是面臨國內(nèi)和海外的雙重監(jiān)管。Q3是一個元氣大傷后頻繁調(diào)整的階段，Temu的人氣回歸，最終銷售額還沒有回到高速增長。

首先還是海外監(jiān)管。

800美元關(guān)稅豁免政策取消，讓Temu的價格優(yōu)勢受到了沖擊。Temu先是做半托管過渡。因為全托管是對最終銷售價格征稅，半托管是針對商品成本征稅。所以前者合規(guī)成本更高。推半托管后，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這樣把關(guān)稅對商品最終價格的影響從54%大幅降低至13%到18%之間。

7月局勢緩和，全托管模式重返美國，大量商品恢復(fù)上架。和亞馬遜正面開戰(zhàn)，為應(yīng)對亞馬遜舉辦的Prime Day,Temu制造了“Temu Week”正面截取流量。

開群店一直是電商獲得增長的方式之一。8月放寬開店限制，單個企業(yè)主體可以開設(shè)6個店鋪，包括3個半托管3個全托管。對商家進行分級，S級商家能獲得流量扶持。

9月為了奪回市場份額，美國市場大幅降價，數(shù)據(jù)顯示一部分暢銷品比4月均價下降18%，降幅最高可達60%。

最終Temu在一系列操作下終于緩過來了。第三方行業(yè)數(shù)據(jù)估計Temu 在 2025 年第三季度的 GMV 同比增速回升至約 40%，接近2025Q1的水平。據(jù)高盛報告，在恢復(fù)全托管模式并優(yōu)化關(guān)稅策略后，Temu美國GMV環(huán)比增長，下載量重回App Store購物類榜首。

但是人氣回歸，加上價格確實優(yōu)勢減弱，Temu想重回超高速的增長還需要時間。

雞蛋不放在同一個籃子里。Temu減少單一市場的依賴。今年第二季度，歐洲和拉美地區(qū)的用戶數(shù)量分別同比增長了74%和122%，這兩大市場合計占據(jù)全球用戶的六成。

剛剛安頓好美國市場，并進行全球化布局后。歐盟又驚現(xiàn)同樣的騷操作。歐盟廢除了一項允許價值低于150歐元（約合174美元）的商品免關(guān)稅進入該地區(qū)的規(guī)定，2024年中有91%這樣的商品都來自中國。新規(guī)將于2026Q1實施。

同樣國內(nèi)也上線了稅收新規(guī)，跨境賣家也在監(jiān)管范圍內(nèi)。不少商家正在想方設(shè)法的把公司主體轉(zhuǎn)移到新加坡地區(qū)進行避稅操作。這件事情也會打擊跨境商家的積極性。

攢錢過冬

以上是有關(guān)電商層面的分析。以下是個人猜想。

實際上，拼多多真的卷不過國內(nèi)其他電商嗎？營銷費用縮減，國內(nèi)補貼力度下滑，海外也在縮減Temu的營銷，這些都是拼多多主動選擇的。

因為要說拼多多沒錢是不可能的。拼多多有超級多的現(xiàn)金儲備。截至2025年9月30日，現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及短期投資為4238億元。直逼騰訊的4933億元。

問題就在這。一家做了十年的電商公司，比一家做了27年的頭部游戲公司還要賺錢。

拼多多正在偷偷攢錢。因為截至2024年12月31日同樣數(shù)據(jù)為3316億元。9個月攢了近一千億。不分紅，不回購，錢只是在賬上呆著。

拼多多的低調(diào)是從什么時候開始的？從被電商行業(yè)捧成前輩們學(xué)習(xí)的對象，到后期僅退款、價格戰(zhàn)、商家圍攻的事件出現(xiàn)。拼多多的形象捧上神壇，又跌到谷里，一直都在和“內(nèi)卷”、“商家不賺錢”這種不符合主線路的標(biāo)簽沾邊。

就在此時，拼多多的路線就開始變得十分詭異，不在意股價，不在意利潤。

甚至好像還在有意“做空自己”，每次電話會管理層總會發(fā)表一些“讓人想死”的消極言論，比如傳達“長期處在競爭劣勢”、“利潤不可持續(xù)”等等。去做實拼多多“真的黃金時代落幕了”，“真的泯然眾人矣了”這樣的形象。

相信這次財報表現(xiàn)出來的也確實如此，“狼來了”的故事變多了也成真了。

事實上，有四千多億現(xiàn)金在手，拼多多還可以干很多事情，足夠掀起一場惡戰(zhàn)。無論做外賣這種苦活，還是搞AI等等，啟動資金是夠的。因為每年還有一千多億的利潤持續(xù)到賬?，F(xiàn)金緊張是不存在的。

究竟是真的燃盡了，還是在有意順應(yīng)趨勢，避免被高舉高打？這要打一個問號。

只不過當(dāng)下的國內(nèi)反內(nèi)卷、海外地緣政治是現(xiàn)實存在的大背景問題。

拼多多更像不強求增長，攢錢過冬，等春天來。

參考資料：

1.哈富證券：一圖展望|主站戰(zhàn)略性投入，Temu破局復(fù)蘇，拼多多Q3財報能否交出超預(yù)期答卷？

2.南華早報：Shein、Temu上的中國商家面臨國內(nèi)外雙重征稅困境

3.華爾街見聞：拼多多Q3電話會：重申“長期價值”，警示本季度利潤不具指導(dǎo)性，未來業(yè)績或反復(fù)波動