近日，科技創(chuàng)投圈很熱鬧。

拓竹創(chuàng)始人陶冶發(fā)布的一則朋友圈動(dòng)態(tài)，矛頭直指大疆。導(dǎo)火索似乎是傳聞大疆投資了3D打印領(lǐng)域的同行智能派。

以務(wù)實(shí)、低調(diào)著稱的“大疆系”人才，向來極少將內(nèi)部爭議訴諸公共輿論。為什么突然打破“常態(tài)”？

3D打印賽道很火熱，但基本圍繞“下一個(gè)拓竹”展開，但大疆的布局，以及此次隔空喊話一石激起千層浪，讓這個(gè)原本只是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱門賽道，迅速被推向更廣闊領(lǐng)域。

01

大疆為什么布局3D打??？

前晚，大疆正式做出回應(yīng)：對(duì)3D打印公司的投資信息屬實(shí)。

要理解這場風(fēng)波的底層邏輯，首先要看清它所發(fā)生的戰(zhàn)場——消費(fèi)級(jí)3D打印，正迎來前所未有的發(fā)展窗口。

從生態(tài)維度看，現(xiàn)在依舊是布局3D打印的黃金時(shí)期。

各廠商在多色打印、多材料打印等方面不斷創(chuàng)新，同時(shí)也在積極構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)，利好消費(fèi)者。

隨著AI大模型的普及，建模門檻降低，3D打印市場需求也將進(jìn)一步釋放。普通消費(fèi)者原本沒有太多建模能力，如今可以借用AI工具輕松生成3D模型。

“在沒有3D生成技術(shù)出現(xiàn)之前，消費(fèi)級(jí)3D打印公司目標(biāo)用戶可能僅100萬人；但3D生成技術(shù)問世之后，目標(biāo)用戶規(guī)模一下躍升至幾十億人，同時(shí)3D生成的門檻幾乎降至零?！?D生成廠商肖四表示，AI與3D打印結(jié)合是未來趨勢，能顛覆C端使用場景，為消費(fèi)級(jí)3D打印帶來新的增量用戶。

從市場維度看，大疆布局3D打印完全只是時(shí)間的問題。

這一領(lǐng)域被普遍認(rèn)為是未來增長最快、最大的單品之一。

吳明向知名媒體雷峰網(wǎng)透露，大疆一直十分關(guān)注各行業(yè)的前沿科技和新領(lǐng)域機(jī)會(huì)，比如早期投資大疆車載，是因?yàn)榭春弥悄荞{駛的發(fā)展前景。此次投資智能派也是這個(gè)邏輯，大疆看到了整個(gè)3D打印賽道的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

根據(jù)二級(jí)市場分析師的推算，目前全球消費(fèi)級(jí)3D打印的年出貨量為450萬臺(tái)，與20年前的掃地機(jī)器人年出貨量相近。未來5年，消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)的出貨量將增長至2000萬臺(tái)，再過5年將有望增長至5000萬臺(tái)。

可以預(yù)見的是，未來幾年3D打印走入家庭的趨勢會(huì)越來越明顯。

一位3D打印從業(yè)者分析，中國市場僅學(xué)生群體就有七八千萬，家庭滲透率達(dá)到10%左右就可能有近千萬臺(tái)的量，全球加起來超過2000萬臺(tái)問題不大。

值得一提的是，拓竹作為行業(yè)黑馬，在2024年利潤率就已高達(dá)30%，其成功也拉動(dòng)了整個(gè)賽道的增長與關(guān)注度。

這樣一個(gè)擁有廣闊市場且由中國企業(yè)主導(dǎo)未來的賽道，自然成為頂級(jí)資本的“兵家必爭之地”。大疆對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈前沿進(jìn)行戰(zhàn)略卡位，是嗅到趨勢后的必然之舉。

前有騰訊、美團(tuán)、追覓等企業(yè)布局，后有大疆，消費(fèi)級(jí)3D打印行業(yè)迎來更多新鮮的身影，這些企業(yè)的布局都會(huì)為3D打印市場擴(kuò)展貢獻(xiàn)一份力量。

02

為什么是智能派？

無論是投資圈視角，還是業(yè)內(nèi)視角，智能派在3D打印領(lǐng)域并非熱門標(biāo)的，之前也鮮少處于行業(yè)話題中心。

投資人李華認(rèn)為，大疆此次投資，更多是產(chǎn)業(yè)布局的考慮。

放眼消費(fèi)級(jí)3D打印賽道，拓竹穩(wěn)居第一梯隊(duì)，但幾乎不對(duì)外開放融資，已成不爭的事實(shí)。第二梯隊(duì)玩家創(chuàng)想三維赴港IPO臨門一腳，更適合二級(jí)市場的投資打法。

3D打印作為大單品，既然未來市場需求已經(jīng)如此明晰，這時(shí)候投資頭部企業(yè)反而不劃算。

成立于2015年的智能派，位列第三梯隊(duì)，去年?duì)I收16億元，估值低于創(chuàng)想三維。但其光固化3D打印機(jī)出貨量已是行業(yè)第一，同時(shí)重點(diǎn)投入FDM產(chǎn)品線，整機(jī)累積出貨量超百萬臺(tái)。

如此看來，智能派在一級(jí)市場依然是一個(gè)非常有性價(jià)比的投資標(biāo)的。

從智能派近年來的增長態(tài)勢也印證了這一點(diǎn)。

接近智能派的陳銘透露，在過去三年間，智能派增速維持在40%，收入規(guī)模已位居行業(yè)第三。預(yù)計(jì)2025年，智能派將實(shí)現(xiàn)約25億元的營收。隨著FDM產(chǎn)品線的豐富，未來增速將繼續(xù)有望提升。

近年來，智能派持續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，尤其是在研發(fā)端。據(jù)稱研發(fā)團(tuán)隊(duì)要全部搬到人才聚集的深圳科技園。不久前，智能派創(chuàng)始人洪英盛曾對(duì)外透露，目標(biāo)是未來三年實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超50億元，啟動(dòng)IPO計(jì)劃。

知名媒體雷峰網(wǎng)獲悉，智能派也有在調(diào)整打法，從去年開始組建了專門的團(tuán)隊(duì)來自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有更清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，營銷打法上也更激進(jìn)了。

智能派表現(xiàn)出的決心和野心，或許也正是大疆所看中的。

而且智能派供應(yīng)鏈管理能力并不低，中低價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品能夠維持較高的毛利率，同時(shí)通過自建生產(chǎn)線確保產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性。

此前，一級(jí)市場在投資拓竹無望后，試圖找到下一個(gè)“3D打印界的小米”。但隨著深入研究，大部分基金更希望找到“下一個(gè)拓竹”，而不是追隨者，當(dāng)時(shí)市面上其他頭部玩家基本被視為追隨者。

快造并聯(lián)多頭的新品眾籌霸榜，一級(jí)市場在這家公司身上看到了新的希望，美團(tuán)、高瓴等頭部機(jī)構(gòu)紛紛布局。

恰恰在這時(shí)候，大疆投資了智能派，這個(gè)看起來相對(duì)反常的投資動(dòng)作，引起了市場的高度關(guān)注。

因此，可以看到，大疆并非盲目追逐熱點(diǎn)的企業(yè)。這一選擇本身，就透露出大疆的投資邏輯。

當(dāng)市場以FDM 3D打印為主流時(shí)，市場需要不同的技術(shù)路線和創(chuàng)新產(chǎn)品來滿足多元化的用戶需求。大疆投資智能派，可能正是看中其在全產(chǎn)業(yè)鏈布局和技術(shù)多元化上的潛力，這更像是一次互補(bǔ)性的價(jià)值發(fā)現(xiàn)。

在大疆的押注下，一級(jí)市場開始分析其投資邏輯，并試圖重新理解智能派。部分美元基金甚至向智能派示好，表露其投資意愿。

因此，某種程度，大疆其實(shí)是給賽道加持，讓賽道發(fā)展更加均衡。頭部玩家或許會(huì)感到焦慮和承壓，也是可以理解的。

03

大疆的定力

在這場輿論風(fēng)波中，大疆的行業(yè)地位與投資動(dòng)作被推至臺(tái)前。

一個(gè)不爭的事實(shí)是：在創(chuàng)投圈，“硬件看大疆”已成為一句共識(shí)。大疆不僅是一家公司，更被業(yè)界稱為“硬件創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校”，其培養(yǎng)的人才和輸出的方法論，持續(xù)滋養(yǎng)著整個(gè)硬件創(chuàng)投生態(tài)。

這是大疆選拔人才的方法之一，持續(xù)吸收和培養(yǎng)了一批又一批的核心優(yōu)秀骨干，也使大疆各系列產(chǎn)品的產(chǎn)品力和影響力得以延續(xù)或突破。

這些人才成就了大疆，大疆也成就了他們。

如今大疆系的創(chuàng)業(yè)者們，已成為中國科創(chuàng)領(lǐng)域一股不可忽視的力量。

拓竹、正浩、松靈等大疆系企業(yè)，均在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為相應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，完美驗(yàn)證了大疆人才培養(yǎng)體系和方法論的有效性。

大疆的成功，其最根本、也最難以復(fù)制的核心資產(chǎn)，并非單一的技術(shù)爆款或明星人物，而是一套成熟、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論體系。

大疆將一種獨(dú)特的精神內(nèi)核深植于團(tuán)隊(duì)之中：那就是對(duì)技術(shù)近乎偏執(zhí)的敬畏、對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)死磕到底的務(wù)實(shí)，以及堅(jiān)信最終能打動(dòng)用戶的，永遠(yuǎn)是超越預(yù)期的技術(shù)體驗(yàn)與產(chǎn)品力。

正是這種深入骨髓的“工程師文化”與“產(chǎn)品至上”的理念，構(gòu)成了“大疆系”創(chuàng)業(yè)者們共同的風(fēng)格底色。

無論他們進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分賽道，都延續(xù)著低調(diào)務(wù)實(shí)、專注研發(fā)、用硬核產(chǎn)品說話的行為準(zhǔn)則。

這種一脈相承的精神內(nèi)核，使得“大疆系”企業(yè)往往不熱衷于追逐市場熱點(diǎn)或營銷炒作，而是選擇在喧囂中沉心打磨，通過扎實(shí)的技術(shù)積累和可靠的產(chǎn)品性能來構(gòu)建壁壘。也許這是此次“小作文”風(fēng)波會(huì)讓業(yè)界感覺如此突兀的原因。

這場風(fēng)波，最終會(huì)如何收?qǐng)觯?/p>

或許，答案不在企業(yè)的營銷狂歡中，而最終要回到硬科技行業(yè)的根本——產(chǎn)品力。

我們真正需要關(guān)注的是：企業(yè)是否在關(guān)鍵技術(shù)上構(gòu)建了足夠的護(hù)城河？其產(chǎn)品能否在成本、效率或性能上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破？

商業(yè)的終局裁判是市場，而市場只相信產(chǎn)品與技術(shù)的硬實(shí)力。

這場意外的交鋒，揭開了中國硬科技領(lǐng)域成熟而殘酷的一面，但這并非壞事。一個(gè)健康的創(chuàng)新生態(tài)，正是在這種動(dòng)態(tài)的而激烈的碰撞中，不斷向前演進(jìn)。

注：應(yīng)受訪者要求，文中所有名字均為化名。

轉(zhuǎn)載自雷峰網(wǎng)