近日，京東在海南舉辦京東品酒會，京東創(chuàng)始人劉強東宣布，京東外賣將推出獨立App，并推出京東點評，承諾“永不商業(yè)化”。劉強東還介紹，京東將推出“京東真榜”，對餐飲、酒店、航司、景點進行排序。

劉強東的做法，在行業(yè)引發(fā)巨大的反響。外界普遍關(guān)心，在寡頭競爭的年代，劉強東到底有沒有機會打贏這場硬仗？

睿財經(jīng)記者分析認為，機會是存在的，但挑戰(zhàn)巨大，是一條艱難但并非完全走不通的路。接下來，我們試著從以下幾個關(guān)鍵角度來拆解這個問題：

巨大的挑戰(zhàn)與障礙

市場格局已定，用戶習慣難改：中國本地生活（尤其是到店業(yè)務(wù)）是一個“雙寡頭”市場，美團和大眾點評（現(xiàn)已合并為美團點評）占據(jù)了絕對主導地位。它們擁有海量的用戶、商戶和騎手網(wǎng)絡(luò)，形成了強大的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”和生態(tài)閉環(huán)。

用戶已經(jīng)習慣了“吃飯前先看大眾點評”、“團券用美團”。改變數(shù)億用戶的消費習慣，需要付出極高的成本和提供顛覆性的體驗。

京東的“基因”問題：業(yè)務(wù)模式差異：京東的核心基因是B2C自營電商，主打“貨”和“供應(yīng)鏈”。而本地生活是O2O服務(wù)電商，核心是“店”和“即時服務(wù)”。這是兩種不同的商業(yè)模式和能力體系。

潛在的機遇與優(yōu)勢

盡管挑戰(zhàn)巨大，但京東也并非完全沒有牌可打：劉強東的親自督戰(zhàn)與戰(zhàn)略決心：劉強東的回歸和多次內(nèi)部講話，都顯示出京東重回戰(zhàn)斗狀態(tài)的決心。如果他認定本地生活是必須拿下的戰(zhàn)場，并投入足夠的資源和權(quán)威去推動，這將是最大的變量。京東的“百億補貼”已經(jīng)證明了其打硬仗的決心。

供應(yīng)鏈與即時零售的協(xié)同效應(yīng)。這是京東最核心的優(yōu)勢。京東正在全力發(fā)力“小時達”即時零售業(yè)務(wù)，這本身就和到店業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。

獨特的信任背書與用戶畫像：京東在核心用戶心中建立了“正品、品質(zhì)、靠譜”的形象。如果京東點評能聚焦于品質(zhì)生活領(lǐng)域，例如高端餐廳、親子樂園、酒店旅游等，可能會吸引一批追求服務(wù)質(zhì)量、厭惡“刷單刷評”的高凈值用戶。京東的PLUS會員體系是一個巨大的富礦，如果能把電商會員和本地生活權(quán)益（如餐廳折扣、專屬套餐）打通，將產(chǎn)生強大的粘性。

京東點評不太可能、也不應(yīng)該去正面復(fù)制一個美團點評。它的機會在于差異化競爭：

不做“大而全”，做“精而美”：避開與美團在中小餐飲領(lǐng)域的血戰(zhàn)，專注于高頻次、高客單價、重決策的品類，如婚慶、家裝、親子、汽車服務(wù)、高端餐飲等。這些領(lǐng)域更依賴信任和品質(zhì)，與京東的品牌調(diào)性相符。

并購或合作，而非從零開始，市場上還存在一些垂直領(lǐng)域的點評平臺（如餐飲領(lǐng)域的“美味不用等”等）。通過戰(zhàn)略投資或合作，快速獲取商戶和用戶資源，比自己從零開始地推要高效得多。

結(jié)論

睿財經(jīng)小結(jié)：劉強東的京東點評有機會，但挑戰(zhàn)也很大。如果京東能充分發(fā)揮其供應(yīng)鏈、即時配送和品質(zhì)信任的優(yōu)勢。如果能將點評業(yè)務(wù)與核心電商生態(tài)進行深度整合創(chuàng)新，而不是生硬地復(fù)制。如果劉強東能有足夠的戰(zhàn)略耐心和資源投入，愿意打一場持久戰(zhàn)。 那么，京東點評有機會在本地生活這個龐大的市場中，切下一塊屬于“品質(zhì)生活服務(wù)”的蛋糕，成為一股不可忽視的力量。