本文出自知乎問題“Steam平均每天上線51款游戲，行業(yè)廝殺如同絞肉，那現(xiàn)在做一款游戲，是否大概率必死無疑？”嵇零 Zero的回答：

https://www.zhihu.com/question/1966538200408367269/answer/1972015148886652485

先給答案：是的，大概率必死無疑。

可以看看國單銷量榜的數(shù)據(jù)，從去年來看，基本到了第20名銷售額是600萬，而第50名左右逼近100萬了。

600萬扣除平臺分成和稅還有400萬，100萬差不多還有六十多萬。

除非是個人團隊、兼職合作團隊或5人以內(nèi)的全職團隊，我想大家應(yīng)該成本是大于60萬的吧？

也就是說每年確實絕大多數(shù)團隊連回本都難。

那么，如何才能長久的制作游戲呢？

我根據(jù)我在行業(yè)內(nèi)的見聞和經(jīng)歷，有以下想法分享給大家：

我認(rèn)為重要的是四大點：開源、節(jié)流、創(chuàng)新、積累。

一、開源

（1）外包

團隊具備接外包的能力和擁有資源渠道，可以隨時部分或全部轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍鼒F隊。

（2）融資

團隊具備融資能力，但2021年開始越來越難融資。

（3）尋求發(fā)行

和融資類似，發(fā)行商也可以提供預(yù)付金，并且協(xié)助發(fā)行作品。

（4）多渠道

除了STEAM，同時想辦法移植手機端、主機端發(fā)布，但要同時考慮移植成本。

（5）眾籌

獨立游戲可以選擇MD和阿B等平臺眾籌，通過爭取玩家支持取得一定成本。

（6）授權(quán)

如果美術(shù)很不錯，可以授權(quán)一些周邊收益或制作周邊來獲得更多成本。

二、節(jié)流

（1）管理

及時開除不適合一起做事的人，爭取和把握適合一起做事的人，不要在乎沉沒成本，不要太過于在乎人情導(dǎo)致團隊緩慢潰散。

（2）資源固定

不要反復(fù)修改大框架內(nèi)容，不要推翻大的立項，及時鎖定劇本和美術(shù)資產(chǎn)，不要拉長游戲戰(zhàn)線 。

（3）外包

工作不飽和就不全職，不靠譜就不邀請全職，很多崗位可以外包兼職。

（4）輕宣發(fā)、重研發(fā)

資源有限時，減少宣發(fā)投入，增加研發(fā)投入。

（5）核心投入

把錢花在刀刃上，估算玩家分配游戲時間都在哪多，就在哪投入成本多。

三、創(chuàng)新

1. 制作能一句話概括吸引人的游戲，否則不做。
2. 玩法和藝術(shù)內(nèi)容總得有一個是讓人眼前一亮的，否則不做。
3. 制作能引起話題，惹人深思的游戲。
4. 不要制作像是畢業(yè)課件和說教感很強的教程游戲。

四、積累

1. 逐步優(yōu)化研發(fā)管線，建立自己的開發(fā)工具，特別是程序技術(shù)。
2. 逐步積累可復(fù)用的素材庫，如音效資源，小道具。
3. 逐步學(xué)習(xí)新技術(shù)如AI
4. 逐步優(yōu)化更好的績效方案