2025年，零售行業(yè)出現(xiàn)顯著變化。分析各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的季度財報可以發(fā)現(xiàn)，“折扣”已從短期的促銷手段轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵慕?jīng)營戰(zhàn)略。面對更加理性的消費市場，京東、阿里、唯品會等企業(yè)紛紛加碼“折扣零售”賽道，通過不同的模式探索，共同推動行業(yè)向“高質(zhì)價比”方向發(fā)展。

京東在這一輪變革中，著重發(fā)揮供應(yīng)鏈的規(guī)模優(yōu)勢。財報顯示，2025年第三季度京東營收2991億元，同比增長14.9%，零售收入增長11.4%，這得益于“天天低價”策略的持續(xù)滲透。在線下，京東將這種供應(yīng)鏈能力落地，在宿遷、涿州等地開設(shè)了面積超5000平方米的硬折扣超市。

這些門店避開核心商圈高租金地段，依托產(chǎn)地直采和自有品牌體系，有效壓縮了成本。店內(nèi)商品售價普遍低于市場常規(guī)水平。這種“硬折扣”模式迅速打開了市場，宿遷門店開業(yè)首日即吸引超30萬消費者，驗證了下沉市場對極致性價比的強勁需求。

阿里則側(cè)重于流量運營與高頻消費場景的結(jié)合。淘寶閃購成為帶動增長的關(guān)鍵抓手，有效拉動了淘寶APP月活躍用戶的增長。在線下，阿里旗下的盒馬“超盒算NB”探索出“精致折扣”路線。與傳統(tǒng)大賣場不同，該模式聚焦社區(qū)，這種“三高兩低”的運營策略既滿足了家庭高頻剛需，又降低了運營成本。

不同于前兩者在全品類的布局，唯品會選擇在深耕多年的“品牌特賣”領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。為了夯實“品牌信任”這一核心基石，唯品會全面接入了中國中檢正品管理庫，中國中檢鑒定師駐倉對平臺奢侈品進行“100%全檢”和“一物一鑒一碼”。

這種深耕策略在存量市場中建立了較高的用戶粘性。其Q3數(shù)據(jù)顯示，超級大牌日和超級品類日欄目繼續(xù)保持良好增勢，整體業(yè)績同比增長超過20%，SVIP活躍用戶數(shù)同比保持兩位數(shù)增長，貢獻線上銷售的51%。不難看出，這種基于品牌信任的特賣模式，所帶來的用戶忠誠度還是比較高的。

縱觀2025年的零售市場，各家企業(yè)雖發(fā)力點不同——有的重視線下店，有的聚焦社區(qū)高頻，有的深耕品牌特賣——但核心邏輯一致，即通過提升供應(yīng)鏈效率，為消費者提供更高性價比的商品。這不僅是零售行業(yè)回歸本質(zhì)的體現(xiàn)，也是順應(yīng)理性消費趨勢的必然選擇。