在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點，每一家頭部房企的動向都牽動著市場神經(jīng)。

11月20日，深圳鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心，萬科2025年第一次臨時股東會在此舉行。

新任董事長黃力平攜郁亮等核心管理層集體亮相，這也是這位新掌門的首次公開亮相，會場氛圍引人關(guān)注。

在會議上，關(guān)乎萬科短期償債能力與長期生存發(fā)展的220億元股東借款框架協(xié)議以高票獲得通過。

這不僅是一份資金支持方案，更像是萬科向市場傳遞的“穩(wěn)信心”宣言。

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98%贊成，深鐵220億借款額度

深鐵對萬科的馳援，眼下最實在的體現(xiàn)便是借款支持。

此次股東會最受關(guān)注的，莫過于《關(guān)于就深鐵集團(tuán)向公司提供股東借款并由公司提供擔(dān)保訂立框架協(xié)議的議案》的高票通過，總體同意票占比超98%。

這一結(jié)果明確反映了股東們對萬科當(dāng)前應(yīng)對策略的認(rèn)可。

根據(jù)議案，自2025年起至當(dāng)年股東大會召開日（預(yù)計不遲于2026年6月30日召開2025年度股東大會），深鐵集團(tuán)向萬科提供不超過220億元額度的借款，用于償還公司公開債本息以及深鐵同意的指定借款利息。

外界普遍將這筆220億元借款解讀為“大股東兜底”，但結(jié)合議案細(xì)節(jié)與市場環(huán)境來看，這更像是一次精準(zhǔn)的市場化資金支持，而非簡單的救濟(jì)。

從資金屬性來看，這筆借款有著明確的用途邊界，專項用于償還公開市場債券本息及深鐵認(rèn)可的指定借款利息，這就確保了資金不會流入非必要領(lǐng)域，直擊萬科當(dāng)前最緊迫的債務(wù)問題。

據(jù)悉，截止目前，深鐵已向萬科提供無抵質(zhì)押擔(dān)保借款213.76億元，加上此次新增額度，累計可動用的股東借款規(guī)模已覆蓋萬科2025年360億元到期公開債的大半。

會上管理層強(qiáng)調(diào)，前期為及時滿足公司的資金需求，大股東已先行提供了部分資金，此次是申請獲得股東授權(quán)，完成資產(chǎn)抵質(zhì)押手續(xù)。

大股東今年以來全力支持萬科，借款條件也優(yōu)于市場水平。

220億元借款不僅能直接覆蓋短期債務(wù)缺口，更能讓萬科有精力推進(jìn)資產(chǎn)盤活與經(jīng)營改善，這正是大股東支持的戰(zhàn)略意義所在。

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風(fēng)險化解，新任掌門的三板斧

新任董事長黃力平在此次股東會上的首次公開表態(tài)，全面闡述了萬科的風(fēng)險化解策略。

他坦言，在房地產(chǎn)新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)換過程中，要消化過去“三高”階段形成的負(fù)擔(dān)必然有一個陣痛期。

對于未來工作，黃力平提出的“三個堅持”策略，構(gòu)成了萬科風(fēng)險化解的核心框架。

一方面，萬科將堅持戰(zhàn)略聚焦，按照“十五五”規(guī)劃建議中“推動房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的工作要求，在穩(wěn)定住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推動業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，從城市聚焦、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展模式、產(chǎn)品定位、科技賦能等五方面綜合施策。

另一方面，萬科將堅持規(guī)范運作，健全“治理規(guī)范、內(nèi)控有效、陽光透明”的管理機(jī)制，將“強(qiáng)化管控”與“保持活力”有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建更加規(guī)范、高效的治理機(jī)制。

同時，萬科還將堅持科技賦能，充分應(yīng)用新技術(shù)打造具有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，并攜手合作伙伴，加快場景培育，開放推動新場景的規(guī)?；瘧?yīng)用，持續(xù)提升多元場景的開發(fā)和經(jīng)營能力。

這種先正視問題，再給出方案的坦誠，反而比空洞的信心喊話更能穩(wěn)定市場預(yù)期。

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資產(chǎn)優(yōu)化，從輸血到造血

從管理層披露的風(fēng)險化解進(jìn)展來看，萬科的債務(wù)處置已取得階段性成果。

截至三季度末，萬科已償還公開債務(wù)288.9億元，深鐵集團(tuán)累計向其提供借款超300億元。

經(jīng)營端的積極信號也在逐步顯現(xiàn)。

1-10月萬科實現(xiàn)銷售金額1152.8億元，上海高福云境項目創(chuàng)造了近年單日單盤銷售紀(jì)錄，證明其產(chǎn)品力依然得到市場認(rèn)可。

經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)更顯韌性，萬物云首創(chuàng)“彈性定價”模式后收入同比增長3%，長租業(yè)務(wù)出租率超94%，物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略客戶占比持續(xù)提升。

這些多元化收入來源，正在成為抗風(fēng)險的壓艙石。

更重要的是，萬科此前進(jìn)行過一輪被稱為“萬科史上最大組織調(diào)整”的改革，打破了沿用多年的三級架構(gòu)管理體系，全面轉(zhuǎn)向二級管控模式。

今年前三季度，萬科已完成大宗交易簽約金額近70億元，冰雪業(yè)務(wù)也已剝離出售給中旅集團(tuán)。

面對股東關(guān)心的問題，萬科管理層表示，后續(xù)會進(jìn)一步通過資本運作，剝離部分與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，改善現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

這一表態(tài)暗示著萬科將繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售計劃。

這場臨時股東會，讓市場看到了一個“直面問題、動作明確”的萬科。

220億元借款框架提供了流動性安全墊，管理層的風(fēng)險化解策略勾勒出清晰路徑，資本運作規(guī)劃則為未來發(fā)展打開空間。

雖然短期業(yè)績承壓、經(jīng)營挑戰(zhàn)仍在，但萬科扎實的資產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的產(chǎn)品力與大股東的堅定支持，構(gòu)成了其穿越周期的核心底氣。

萬科作為行業(yè)標(biāo)桿，其風(fēng)險化解過程不僅關(guān)乎自身命運，更為行業(yè)提供了可借鑒的樣本。

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