日本水產被中方踢出局，結果眼快的印度立馬就盯上了。這塊天上掉下來的“餡餅”，真能穩(wěn)穩(wěn)接住嗎？先問問14億中國人答不答應！

日前，中國一紙通報直接叫停了日本水產品的進口。

消息傳出，日本漁業(yè)還沒反應過來，印度水產企業(yè)卻先沸騰了：多家出口商股價單日飆升5%到11%，創(chuàng)下年內最大漲幅。

印度方面認為，中方暫停進口日本水產品，將對日本公司造成重創(chuàng)，可能也將迫使中方將需求轉向印度等替代供應商。

有印度媒體興奮地宣稱：“亞洲最大市場的機會之門正在敞開！”

那么，為什么印度這么著急的想要“搶生意”？其實是被美國“逼”出來的。

一直以來，美國都是印度水產品的最大市場。

但是，今年8月，美國突然對印度海鮮加征50%關稅，這讓嚴重依賴美國市場的印度水產遭遇重創(chuàng)，10月對美出口驟降9%，大量庫存積壓導致企業(yè)現(xiàn)金流瀕臨斷裂。

對此，莫迪政府緊急批準4506億盧比（約合390億元人民幣）的出口扶持計劃，重點救助水產行業(yè)，試圖熬過這場“大劫”。

這個時候，中國市場的突然開放，對印度而言就是一根“救命稻草”。

其實，印度在美國加稅后，就已經開始調整市場，今年4-6月，對美水產品出口降了近6%，但對中國的出口卻明顯在增長。

這就說明，印度已經將亞洲市場作為新的貿易重心。這一點也得到了印度海產品出口局局長的證實。

但是，想要接盤日本留下的市場空白，并沒有那么簡單。

這次日本水產丟掉中國市場，主要是敗給了中國消費者心中兩道越來越高的門檻。

自從2023年福島啟動核污染水排海，中國消費者對日本水產的信任度就斷崖式下跌。2024年日本對華水產品出口額暴跌96%，僅剩0.77億元。

即便今年6月，中方在經歷了好幾輪檢測后，同意恢復對日本部分地區(qū)水產品的進口，但審核程序仍然很嚴格，首批抵達青島港的北海道扇貝目前仍被卡在海關。

外交部發(fā)言人毛寧明確指出，日方始終未能兌現(xiàn)提交完整技術材料的承諾，這也是暫停進口的根本原因，連安全都證明不了，何談市場信任？

除此之外，高市早苗在臺灣問題上的錯誤言論，徹底點燃了中國民眾的抵觸情緒。在目前的這個形勢下，就算日本水產品出口到了中國，也根本不會有多少人買。

當產品安全存疑又觸碰中國核心利益時，14億中國消費者注定不會買單。

所以說，印度想借機打通中國市場，光有一腔熱情是遠遠不夠的，還需跨越三重關卡：

首先，品質要過關。

中國海關總署今年10月實施的新規(guī)對高風險水產品實施“檢測合格前不予放行”的嚴格制度。而印度蝦類此前就曾因抗生素超標被拒之關外，要建立長期質量信譽絕非一日之功。

其次，要有足夠的市場競爭力。

目前挪威三文魚、俄羅斯帝王蟹等優(yōu)質進口水產已占據(jù)主流渠道，大連、青島等國內養(yǎng)殖基地也在持續(xù)擴大產能。日本水產在中國進口總額中僅占很小的份額，其留下的空隙早已被多方填補。

最重要的是消費認知。

現(xiàn)在，中國消費者選購進口水產時，不再盲目迷信“原產地光環(huán)”，而是更看重檢測報告、溯源信息和品牌口碑。印度水產要想建立這樣的認知度，需要經歷漫長的市場培育。

如今想要通過中國海關的嚴格檢疫，印度必須在其生產流程與檢測體系上來一場徹底革命。

換句話說，對于印度而言，眼下最迫切的任務不是急于“搶位”，而是扎實修煉內功：完善質量監(jiān)控體系、熟悉中國消費習慣、建立可持續(xù)的供應鏈合作。

對中國而言，推動進口多元化既是保障供應鏈安全的必要舉措，也是優(yōu)化貿易格局的長期策略。

三個發(fā)展趨勢已逐漸清晰：

其一，安全合規(guī)將成為進口水產的“入場券”。

毛寧“買不買由中國人自己決定”的表態(tài)，道破了中國市場的新規(guī)則——官方開放準入只是第一步，最終決定權始終在消費者手中。

其二，地緣政治因素將持續(xù)影響貿易流向。企業(yè)必須在商言商的同時，對涉及中國核心利益的問題保持清醒認知。

其三，供應鏈韌性建設將成為各方共識。無論是印度尋求市場多元化，還是中國優(yōu)化進口結構，都在推動全球貿易格局向更均衡方向發(fā)展。

日本因為守不住安全承諾，也管不住嘴，才弄丟了中國市場；而印度能不能成功接盤，就要看能不能找出自己的特色，滿足中國市場核心需求。

很簡單：買不買水產品、買誰的水產品，都是14億中國人說了算。這是中國市場的底氣，也是想要進入中國市場的“鐵規(guī)”。

印度最終能不能順利接盤中國市場，我們無法預測，但可以肯定的是，日本水產品短期內是進不了中國的門了，即便日后能重新進來，中國人也基本不會買賬了！