撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

數(shù)字化競爭的下半場，關(guān)鍵詞不再是“流量”，而是“留量”，競爭的核心維度，也從功能齊全轉(zhuǎn)向體驗絲滑。

當消費者渴望更極致的便捷，商業(yè)的形態(tài)就必須隨之進化。鴻蒙負一屏的崛起，恰逢其時地踩中了這一趨勢。它憑借系統(tǒng)級的入口優(yōu)勢，將輕量化的元服務直接嵌入用戶的高頻操作路徑中，實現(xiàn)了從“人找服務”到“服務找人”的關(guān)鍵跨越。

對于連鎖品牌而言，這不僅簡單的增加一個線上渠道，而是一次用戶關(guān)系的重塑、構(gòu)建“隱形門店”的新戰(zhàn)略機遇。11月19日，華為終端云服務在廣州攜手28家連鎖品牌舉辦共創(chuàng)沙龍，共同探索如何借助元服務的智能分發(fā)與運營能力，將負一屏這個“數(shù)字生活中樞”轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績增長引擎。

困境與破局

連鎖商業(yè)的流量焦慮與鴻蒙“輕”解方

在消費需求日益碎片化、個性化的今天，連鎖商業(yè)一方面要承受線下流量對地理位置的極度束縛，另一方面，在向線上突圍時，又發(fā)現(xiàn)自己陷入頭部平臺流量壟斷的窘境，導致營銷費用水漲船高，獲客成本居高不下。與此同時，消費者忠誠度普遍下滑，同質(zhì)化的促銷活動難以建立起持續(xù)的用戶黏性，使得連鎖商業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

對于眾多中小連鎖企業(yè)而言，自建App不僅成本高昂、開發(fā)周期長，更殘酷的是，即便投入巨大，最終也難逃用戶下載率低、使用頻率更低的“僵尸應用”命運。此外，不同平臺間的數(shù)據(jù)形成孤島，會員、支付、促銷等核心環(huán)節(jié)相互割裂，無法形成統(tǒng)一的用戶畫像和運營策略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻因此被大幅抬高。

從消費者體驗來看，線上下單、線下履約的鏈路依然冗長，所需功能分散在不同平臺，導致購物體驗碎片化，這與當下年輕一代追求“即時滿足”、“懶人友好”的“一站式解決方案”需求形成了尖銳的矛盾。這種需求側(cè)的變化，正催生一種全新的服務期待——正如鴻蒙生態(tài)所倡導的“數(shù)字搭子”概念，用戶渴望服務能像一位貼身的伙伴，在特定場景下主動、無聲地提供陪伴與效率支持。這種“服務找人”的范式革命，對連鎖商業(yè)而言，恰恰是跳出傳統(tǒng)流量競爭紅海、實現(xiàn)差異化突圍的關(guān)鍵機遇。

鴻蒙元服務以其系統(tǒng)級生態(tài)優(yōu)勢，為連鎖商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟了一條“輕”而“準”的全新路徑。其創(chuàng)新性并非簡單的功能疊加，而是通過三大核心舉措，直擊行業(yè)痛點，重構(gòu)增長邏輯：

首先，是流量入口的“泛在化”與“場景化”創(chuàng)新。

鴻蒙元服務依托負一屏、小藝語音、華為地圖等系統(tǒng)級入口，構(gòu)建了一個“公域+私域”的全域分發(fā)矩陣。其核心突破在于，將商家的服務以“卡片”形式前置到了用戶高頻使用的負一屏，實現(xiàn)了“右滑即達”，這徹底改變了以往需要用戶主動尋找并打開App的漫長路徑。更關(guān)鍵的是，結(jié)合LBS近場感知能力，服務可以在用戶接近門店時通過“小藝建議”被智能喚醒，實現(xiàn)“店找人”的精準觸達，將傳統(tǒng)的被動等待轉(zhuǎn)化為主動引流，極大提升了流量的轉(zhuǎn)化效率。

其次，是技術(shù)接入的“極簡化”與“普惠化”創(chuàng)新。

針對中小連鎖企業(yè)技術(shù)能力不足的痛點，華為提供的ASCF框架支持復用現(xiàn)有小程序生態(tài)資產(chǎn)，可節(jié)省超過40%的開發(fā)工作量，大幅降低了轉(zhuǎn)型門檻。而“一鍵添卡”等解決方案，讓商家無需深厚的技術(shù)背景，也能快速將服務“開店”到用戶的負一屏。這種低門檻、高效率的接入方式，本質(zhì)上是對連鎖商業(yè)，特別是區(qū)域性品牌的一次技術(shù)普惠，使得它們能以輕量化的成本，享受頂級生態(tài)的流量紅利，實現(xiàn)了真正的“極簡轉(zhuǎn)型”

最后，是運營模式的“智能化”與“一體化”創(chuàng)新。

鴻蒙的服務分發(fā)增長平臺提供了全鏈路的數(shù)據(jù)洞察，使運營不再依賴經(jīng)驗猜測，而是基于AI意圖框架實現(xiàn)“人貨場”的智能匹配。連鎖商業(yè)可以根據(jù)用戶畫像精準推送生鮮、日用品等促銷信息，并結(jié)合華為支付形成交易閉環(huán)，極大縮短了從瀏覽到下單的路徑。這不僅提升了轉(zhuǎn)化效率，其更深層的價值在于幫助連鎖商業(yè)構(gòu)建起以用戶為中心的數(shù)字化運營能力，從供應鏈到營銷再到服務，實現(xiàn)全鏈路的提效增能。

鴻蒙元服務對連鎖商業(yè)的賦能，本質(zhì)上是將商家的“門店”以數(shù)字化、輕量化的形式，無縫嵌入用戶當下的數(shù)字生活流中。它不再是讓用戶去另一個“地方”（App或小程序）尋找服務，而是讓服務在合適的時機、合適的場景下，主動出現(xiàn)在用戶手邊。在懂懂看來，這不僅是技術(shù)的升級，更是一種商業(yè)邏輯的根本性轉(zhuǎn)變——從爭奪流量入口，轉(zhuǎn)向構(gòu)建用戶身邊不可或缺的“服務在場”。

實踐與升華

元服務重塑連鎖商業(yè)的增長范式

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自鴻蒙元服務生態(tài)開放以來，眾多連鎖品牌通過這一創(chuàng)新路徑實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破性進展。

開飯文化，通過全域協(xié)同，打造了"場景即服務"的智慧生活圈。

作為本地生活服務資深服務商，開飯文化依托鴻蒙元服務，為不同行業(yè)商家打造“線上營銷+線下履約”的全域解決方案。制作商品卡片，通過AI場景共建垂域，幫助商家實現(xiàn)爆款團購、優(yōu)惠券、活動推薦的精準推送，實現(xiàn)高效鎖客；利用鴻蒙近場能力，在連鎖門店鋪設星閃“碰一碰”功能，用戶無需下載APP，輕松實現(xiàn)線上線下能力聯(lián)動，操作路徑短，轉(zhuǎn)化率顯著提升。

同時，開飯文化借助鴻蒙生態(tài)的跨行業(yè)流量機制，為連鎖商業(yè)聯(lián)動餐飲、休閑消費等領(lǐng)域打造消費場景，通過品牌券、社群矩陣、達人種草等形式，拓寬流量來源，實現(xiàn)品效合一的經(jīng)營目標。

開飯文化的創(chuàng)新模式，這相當于為每個用戶配備了專屬的餐飲顧問，搭建起千人千面的智能生活服務圈。

天匯百匯全鏈路提效，探索可持續(xù)增長新路徑。

天匯百匯作為深耕區(qū)域的連鎖商業(yè)品牌，曾面臨傳統(tǒng)微信、抖音生態(tài)過度營銷、流量不穩(wěn)、轉(zhuǎn)化乏力的困境。

接入鴻蒙元服務后，品牌找到全新增長突破口：通過負一屏服務卡片,顧客無需打開完整App也能隨時瀏覽促銷信息、領(lǐng)取優(yōu)惠券并進行核銷，還能實時查看貨品的打包分揀配送動態(tài)；在連鎖商業(yè)門店，顧客用手機“碰一碰”或掃一掃二維碼，就能秒開會員卡、領(lǐng)取專屬優(yōu)惠券或進入線上商城，操作路徑極短，用戶轉(zhuǎn)化率高；結(jié)合近場引流與鴻蒙有禮、日日有禮權(quán)益活動，當顧客經(jīng)過時，其手機能自動通過“小藝建議”收到相關(guān)優(yōu)惠券或商品推薦，實現(xiàn)精準營銷，引導顧客入店或至特定區(qū)域消費。借助數(shù)據(jù)優(yōu)化實現(xiàn)全鏈路提效，天匯百匯成功破解傳統(tǒng)增長難題。

在開飯文化和天匯百匯成功的背后，我們看到鴻蒙元服務為連鎖商業(yè)帶來的三重價值重構(gòu)。

一是流量重構(gòu)，從公域引流到私域滋養(yǎng)。

傳統(tǒng)電商平臺的流量屬于"租借模式"，品牌需要持續(xù)付費購買曝光。而元服務讓品牌在負一屏這一系統(tǒng)級入口建立自主經(jīng)營陣地，通過添卡、關(guān)注等動作沉淀真正意義上的私域用戶。

二是體驗重構(gòu)，從功能實現(xiàn)到場景智能。

元服務的核心優(yōu)勢在于將復雜的業(yè)務流程轉(zhuǎn)化為"即點即用"的場景化服務。無論是連鎖商業(yè)的會員管理、餐飲的點餐核銷，還是零售的促銷推送，都能在合適的場景下智能觸發(fā)。這種"服務找人"的模式，大幅降低了用戶的使用成本，提升了滿意度。

三是運營重構(gòu)，從數(shù)據(jù)孤島到全景洞察。

通過鴻蒙的服務分發(fā)增長平臺，連鎖品牌可以獲得全鏈路的用戶行為數(shù)據(jù)，從曝光、點擊到添卡、核銷，形成完整的轉(zhuǎn)化漏斗分析。這種深度的數(shù)據(jù)洞察，使得精細化運營和個性化推薦成為可能，幫助品牌真正實現(xiàn)"以用戶為中心"的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【結(jié)束語】

鴻蒙負一屏所代表的"服務直達"新范式，正在推動連鎖商業(yè)模式的進化。

"微門店"經(jīng)濟正在興起。連鎖品牌無需重金投入獨立App開發(fā)，即可通過元服務運營輕量級的"線上分店"，實現(xiàn)低成本的市場拓展和用戶觸達。這種"微門店"可以快速試錯、快速迭代，極大提升了商業(yè)創(chuàng)新的敏捷性。

"場景訂閱"模式成為可能?；谟脩舢嬒窈推?，連鎖品牌可以推出訂閱服務，通過負一屏定期推送優(yōu)惠，構(gòu)建穩(wěn)定的消費預期和用戶關(guān)系。這種模式不僅提升了用戶黏性，更為品牌提供了可預測的收入流。

"跨界聯(lián)盟"生態(tài)加速形成。元服務的輕量化特性使得不同行業(yè)的服務能夠低成本地組合創(chuàng)新。連鎖商業(yè)可以聯(lián)合周邊的餐飲、娛樂、服務等品牌，通過負一屏向用戶推送"生活解決方案包"，從單一的商品銷售升級為生活方式的提供者。

新邏輯往往會催生新物種，每一種商業(yè)模式都有在鴻蒙負一屏重做一遍的機會，每一個品牌都可以基于"服務直達"的新邏輯，找到更好服務用戶、實現(xiàn)增長突破的獨特路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場，或許就從用戶"右滑"手機屏幕這個簡單動作開始。

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