今天，距離索尼PlayStation 5的2020年11月全球發(fā)售已過去五年——這個本該是家用主機生命周期“黃金中期”的節(jié)點，索尼卻在玩家社群里遭遇了一場近乎一邊倒的差評風暴。在知名游戲論壇NeoGAF發(fā)起的“索尼史上最差主機”投票中，1260名參與玩家里有66.8%（842票）給PS5投出了“是”，這個比例遠超曾因天價售價、架構(gòu)災(zāi)難被釘在黑歷史上的PS3（27%）。更刺眼的是，其余歷代主機（PS1、PS2、PS4、PS Vita）的得票率均不足2%，意味著在當下玩家心中，PS5的表現(xiàn)已跌破索尼主機的及格線，甚至越過了PS3當年的至暗時刻。

要理解這場差評風暴的根源，得先撕開“PS3也曾差過”的安慰性對比。PS3的差，是開局狼狽但后勁十足；而PS5的差，是五年過去，連翻盤的方向都沒找到。

2006年P(guān)S3首發(fā)時，索尼確實犯過致命錯誤：599美元的定價（約合當時人民幣4800元）比Xbox360貴200美元，Cell處理器復雜的架構(gòu)讓開發(fā)者怨聲載道，發(fā)售首年第三方大作斷層，甚至被微軟用Xbox Live聯(lián)機+《光環(huán)3》壓得喘不過氣。但PS3的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2009年，索尼迅速調(diào)整策略：降價至399美元拉平價格差，開放更多開發(fā)工具降低適配難度，更關(guān)鍵的是，第一方工作室集體發(fā)力：圣莫尼卡工作室的《戰(zhàn)神3》將動作游戲的視覺沖擊力推至新高度，甚至還利用邊角料開發(fā)了《戰(zhàn)神：升天》這類外傳作品。頑皮狗推出《神秘海域2：縱橫四?！贰蹲詈笊€者》，用電影化敘事重新定義了3A游戲。到PS3生命周期末期，它已從失敗品逆襲成獨占神作庫，玩家記住的不再是首發(fā)的狼狽，而是那些足以載入游戲史的作品。

PS5卻走了一條相反的路：開局受疫情供應(yīng)鏈沖擊一機難求，好不容易在2022年緩解產(chǎn)能，又在2023年以通脹為由全球漲價，美國、歐洲、亞洲地區(qū)漲幅均達5%—10%。這打破了家用主機發(fā)售越久越便宜的行業(yè)慣例，也讓玩家的耐心徹底耗盡：“前兩年買不到，買到了反而更貴，索尼把我們當韭菜？”更致命的是，價格漲了，次世代該有的東西卻沒跟上。玩家口中的五年空窗，本質(zhì)是真正屬于PS5的獨占大作的集體缺席?？鄢缙脚_作品后，能被玩家公認“為PS5而生”的第一方叫座游戲，至今只有2020年的《惡魔之魂重制版》和2022年《GT賽車7》，以及大概率限時獨占的《羊蹄山之魂》。

《戰(zhàn)神：諸神黃昏》確實賣得好，首周銷量破500萬，但它同時登陸PS4，畫面和幀率的次世代優(yōu)化更像錦上添花，而非必須買PS5才能體驗的核心理由；《漫威蜘蛛俠2》同理，PS4版雖晚發(fā)兩個月，但核心內(nèi)容無差異，玩家沒必要為了更快的加載速度單獨購入新主機；就連2024年備受期待的《最終幻想16》，也在發(fā)售前宣布登陸PC，徹底失去PS5獨占的吸引力。第三方大作的態(tài)度更能說明問題：《賽博朋克2077》《艾爾登法環(huán)》《博德之門3》等現(xiàn)象級作品，均以PS4/PS5雙平臺發(fā)售，甚至部分游戲的PS4版優(yōu)化比PS5版更穩(wěn)定，這讓PS5的次世代身份變得模糊，玩家調(diào)侃“PS5現(xiàn)在就是個載入PS4游戲更快的高配機器”。

新IP的難產(chǎn)，更暴露了索尼第一方工作室的創(chuàng)造力枯竭。PS3、PS4時代，索尼擅長押注新團隊+孵化新IP：《魂》系列讓FromSoftware從小眾開發(fā)商躍升為3A巨頭，《血源詛咒》則成了PS4的獨占圖騰，《地平線：零之曙光》讓Guerrilla Games擺脫《殺戮地帶》的標簽。但PS5五年，除了Housemarque的《死亡回歸》，幾乎沒有新IP能站穩(wěn)腳跟：2023年公布的《馬拉松》是多人射擊游戲，玩家對其期待度遠低于單機大作；限時獨占《劍星》雖由韓國開發(fā)商ShiftUp制作，卻因過度強調(diào)畫面和擦邊引發(fā)質(zhì)疑；就連曾打造《往日不再》的Bend Studio，新作也遲遲沒有動靜。更讓玩家擔憂的是，第一方老牌工作室似乎陷入了重制/續(xù)作循環(huán)：頑皮狗近幾年的重心是《最后生還者》重制版和真人劇集，圣莫尼卡除了《戰(zhàn)神》續(xù)作暫無新動向，Insomniac被漫威IP綁定，連續(xù)推出《蜘蛛俠》系列后，缺乏突破性作品。

玩家的不滿，還藏著時代變了的深層原因。PS3時代，玩家的選擇相對有限：以《GTA5》為例，PC游戲尚未獲得大量首發(fā)3A大作，Xbox360雖有聯(lián)機優(yōu)勢，但獨占陣容遠不如后期的PS3；而現(xiàn)在，PC端的Steam、Epic Games Store不斷分流用戶，Xbox Series X/S靠著GamePass訂閱制以低價暢玩3A吸引玩家，PS5的核心競爭力獨占游戲一旦缺失，就只剩硬件性能這張牌。但PS5的硬件優(yōu)勢又被游戲適配拖累：SSD的高速加載確實亮眼，但多數(shù)游戲只是縮短加載時間，沒有真正開發(fā)新玩法；DualSense手柄的觸覺反饋和自適應(yīng)扳機，除了《宇宙機器人》《死亡回歸》，其他游戲大多只是象征性適配，成了噱頭大于實用的功能。

索尼并非沒有意識到問題。2024年底，索尼互動娛樂（SIE）CEO吉姆?瑞安在內(nèi)部信中提到要加速新IP開發(fā)，并宣布將對第一方工作室進行資源整合，甚至計劃收購更多中小型開發(fā)商。但玩家對這些未來規(guī)劃已缺乏信任。畢竟，從2020年到2025年，索尼已經(jīng)多次承諾“即將迎來獨占大作爆發(fā)期”，卻每次都讓玩家失望。更現(xiàn)實的是，家用主機的生命周期通常為7～8年，PS5已過去五年，留給它的翻盤時間只剩2～3年，而一款3A大作的開發(fā)周期至少需要3—4年，即便現(xiàn)在啟動新IP，也很難在PS5生命周期內(nèi)形成陣容優(yōu)勢。

這場“最糟主機”的投票，本質(zhì)上既是玩家對PS5的否定，也是對索尼浪費次世代機遇的失望。PS3當年能翻盤，是因為索尼看清了問題核心，“用獨占游戲留住玩家”，并愿意投入資源扶持工作室；而PS5如今的困境，在于索尼既沒能解決游戲供給的根本問題，又在價格、策略上不斷消耗玩家的信任。如果索尼不能在未來1-2年內(nèi)拿出真正能定義次世代的獨占大作（也許只能指望明年《GTA6》的限時獨占了），PS5或許真的會成為索尼主機史上最遺憾的一代——它不是沒有潛力，而是從始至終，都沒找到釋放潛力的方向。