標(biāo)題：會(huì)提問(wèn)的人，先贏｜25-26未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀 · 當(dāng)打之年議程發(fā)布 【這里是文字，它希望被看見(jiàn)】 過(guò)去一年，胖鯨頭條在與眾多品牌的深度交流中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí)： 真正跑得快、 走得穩(wěn)、 穿越周期的品牌， 并不是掌握了更多答案， 而是更早提出了更好的問(wèn)題。 市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)在變， 用戶的期待在變， 渠道與內(nèi)容在重寫(xiě)規(guī)則， 組織的效率、 創(chuàng)新的路徑、品牌的表達(dá)方式， 也都在悄悄重塑。 但許多品牌依然在用舊問(wèn)題尋找新答案—— 這正是增長(zhǎng)焦慮的根源。 當(dāng)下的中國(guó)品牌， 正在進(jìn)入一個(gè) “問(wèn)題決定方向” 的時(shí)代。 因此，今年未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀的核心命題只有一句： 會(huì)提問(wèn)的人，先贏。 【這里是分割線小標(biāo)題】適合誰(shuí)來(lái)聽(tīng)？ 今年的議程不是“從主題出發(fā)”， 而是從品牌當(dāng)下最關(guān)鍵的“問(wèn)題”出發(fā)。 如果你正在： - 做明年的增長(zhǎng)預(yù)算 - 推產(chǎn)品但難做出差異 - 做內(nèi)容但越來(lái)越不確定 - 做渠道但難找到最優(yōu)解 - 整理組織但始終效率低 - 推出海但長(zhǎng)期難以站穩(wěn) - 或正在尋找品牌的“第二增長(zhǎng)曲線” 這場(chǎng)大會(huì)，就是為你策展的。 【這里是分割線小標(biāo)題】即是大會(huì)，也是聚會(huì) 我們想邀請(qǐng)—— 正在穿越周期、也正在成為行業(yè)坐標(biāo)的品牌； 你們來(lái)自食品、美妝、家居、連鎖服務(wù)、生活方式、戶外、跨境出海等不同賽道， 規(guī)模不同、階段不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)： 但我們都已經(jīng)進(jìn)入當(dāng)打之年。 我們同樣想邀請(qǐng)—— 正在沖刺中的品牌。 也許你仍在突破產(chǎn)品天花板， 也許你正在重做內(nèi)容與品牌系統(tǒng)， 也許你正在探索第一條海外路徑， 也許你正處在“差一點(diǎn)就能躍遷”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 但當(dāng)你開(kāi)始提出更好的問(wèn)題時(shí)，你就已經(jīng)踏入當(dāng)打之年。 這場(chǎng)大會(huì)，希望成為 ——你提出關(guān)鍵問(wèn)題與獲得關(guān)鍵答案的地方。 【當(dāng)打之年】 2025-26 未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀 · 嘉賓陣容 他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段： 有在全球化進(jìn)程中不斷躍遷的品牌管理者， 有在復(fù)雜市場(chǎng)里尋找新增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人， 有從0到1沖破天花板的創(chuàng)業(yè)者， 也有在每一條增長(zhǎng)路徑上不斷試錯(cuò)、不斷驗(yàn)證的實(shí)踐者。 更重要的是—— 他們都是胖鯨真正見(jiàn)過(guò)、深度聊過(guò)、共同思考過(guò)的一群人。 是我們親眼看到、親身感受到的那類(lèi)“長(zhǎng)期主義者”： TA們來(lái)自—— 埃森哲董事總經(jīng)理 林純蒂 Edgewell大中華區(qū)副總裁 付詠 巨子生物執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 葉娟 Pidan 創(chuàng)始人 馬文飛 松鼠動(dòng)能創(chuàng)始人 蕭昂 浩萬(wàn) 創(chuàng)始人 周維 ONERWAY CMO 陳海凌 數(shù)見(jiàn)咨詢(xún) CEO 方軍 好想你 首席顧問(wèn)兼首席增長(zhǎng)官 王斌 吾島牛奶 創(chuàng)始人兼 CEO 王煒建 貝恩外部專(zhuān)家（前白象食品集團(tuán)電商中心負(fù)責(zé)人）徐軼秋 林氏家居 中國(guó)區(qū)全域媒介整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 林潔穎 極氪汽車(chē) MCN 負(fù)責(zé)人 張澤宇 WPP Media 中國(guó)市場(chǎng)與傳播負(fù)責(zé)人 趙林娜 資生堂中國(guó) 事業(yè)創(chuàng)新投資高級(jí)副總裁 周濤聲 PMPM 聯(lián)合創(chuàng)始人 郭文慈 Patagonia 中國(guó)大陸區(qū) 1%地球稅與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 牛昀 NY 他們的經(jīng)歷、洞察、拐點(diǎn)與提問(wèn)，都是今年大會(huì)最重要的價(jià)值來(lái)源。 完整議程： 上午場(chǎng)｜對(duì)話周期：向變化提問(wèn) 09:30-09:50｜ 主題演講 《解碼未來(lái)消費(fèi)者：中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)密碼與品牌行動(dòng)指南》 基于最新消費(fèi)者研究，提供從趨勢(shì)洞察到落地轉(zhuǎn)化的完整決策框架，指引品牌把握未來(lái)三年增長(zhǎng)機(jī)遇。 埃森哲董事總經(jīng)理 林純蒂 09:50-10:15｜主題演講 《致新時(shí)代品牌管理者：迎接AI管理與組織智能升級(jí)》 本議題旨在超越“AI賦能”的淺層討論，揭示其如何重塑組織的決策機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)與管理哲學(xué)。我們將闡述，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是品牌與品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是智能化組織與傳統(tǒng)組織之間的效率與韌性之爭(zhēng)。 香格里拉集團(tuán)CMO，香格里拉中國(guó)CEO 董本洪 10:15-10:55｜品牌對(duì)話 《持續(xù)創(chuàng)新的底層邏輯：組織協(xié)同與產(chǎn)品迭代》 今天的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，早已不是單點(diǎn)創(chuàng)意的比拼，而是整個(gè)組織系統(tǒng)效率的較量。為何好創(chuàng)意常在內(nèi)部協(xié)同中消耗殆盡？我們將探討如何打破部門(mén)壁壘，重塑以用戶價(jià)值為核心的協(xié)作流程，讓組織合力成為產(chǎn)品最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。 - 胖鯨傳媒創(chuàng)始人 范懌 - Edgewell大中華區(qū)副總裁 付詠 - 巨子生物執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 葉娟 - 神秘嘉賓 10:55-11:20｜主題演講 《構(gòu)建無(wú)國(guó)界品牌的第一性原理：回到供應(yīng)鏈，回到產(chǎn)品》 在談?wù)撊蚧?，?qǐng)先回答：你的產(chǎn)品是否足夠好到無(wú)需解釋?zhuān)縋idan的實(shí)踐印證了一個(gè)樸素道理：品牌的全球化，首先是供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的全球化。 我們將分享如何拋卻營(yíng)銷(xiāo)的浮躁，回歸商業(yè)的本質(zhì)，通過(guò)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品力，讓品牌在任何市場(chǎng)都能憑借其內(nèi)在價(jià)值成為強(qiáng)者。 Pidan創(chuàng)始人 馬文飛 11:20-12:00｜圓桌對(duì)話 《產(chǎn)品無(wú)國(guó)界：中國(guó)「當(dāng)打」品牌的創(chuàng)新基本法》 當(dāng)“內(nèi)卷”成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高頻詞，一批中國(guó)品牌卻憑借令人驚艷的產(chǎn)品力，在本土與海外同時(shí)找到了增長(zhǎng)綠洲。本場(chǎng)對(duì)話將深入探討：這些“當(dāng)打之年”的品牌新星，其產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯、美學(xué)體系與用戶對(duì)話方式究竟有何不同？他們的實(shí)踐，如何為所有中國(guó)品牌人揭示了下一階段的競(jìng)爭(zhēng)核心與未來(lái)機(jī)遇。 - Re Bound（胖鯨出海）主理人：陳曉 - 松鼠動(dòng)能創(chuàng)始人 蕭昂 - 浩萬(wàn) 創(chuàng)始人 周維 - ONERWAY CMO 陳海凌 下午場(chǎng)｜重構(gòu)增長(zhǎng)：向新機(jī)遇求索 13:30-13:55｜ 主題演講 《渠道革命——即時(shí)零售與場(chǎng)景邏輯重構(gòu)》 即時(shí)零售、私域、線下融合，解讀渠道融合新范式。從“人找貨”到“貨找人”，重新理解渠道作為用戶關(guān)系與場(chǎng)景體驗(yàn)的起點(diǎn)。 數(shù)見(jiàn)咨詢(xún)CEO 前聯(lián)合利華數(shù)字副總裁 方軍 13:55-14:20｜主題演講 《新品創(chuàng)新飛輪——從洞察到打爆的第一原理》 創(chuàng)新不再靠運(yùn)氣，而是機(jī)制。如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新可被復(fù)用與持續(xù)？我們將拆解從用戶洞察、概念驗(yàn)證到規(guī)?；虮南到y(tǒng)化產(chǎn)品方法論。 好想你首席顧問(wèn)兼首席增長(zhǎng)官 王斌 14:20-14:45｜主題演講 《產(chǎn)品的「長(zhǎng)期主義」：我們是如何跨越周期的？》 當(dāng)“打造爆品”成為所有品牌的集體焦慮，我們是否在追逐流量的過(guò)程中，遺忘了產(chǎn)品的初心？本場(chǎng)對(duì)話，我們希望超越“打法”與“邏輯”，回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新的初心。 吾島牛奶創(chuàng)始人兼CEO 王煒建 14:45-15:25｜主題演講 《GMV以上，爆品焦慮時(shí)代產(chǎn)品年輕化重構(gòu)》 當(dāng)“打造爆品”成為所有品牌的集體焦慮，我們是否在追逐流量的過(guò)程中，遺忘了產(chǎn)品的初心？本場(chǎng)對(duì)話，我們希望超越“打法”與“邏輯”，回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新的初心。 WPP Media 中國(guó)市場(chǎng)與傳播負(fù)責(zé)人 趙林娜 林氏家居 中國(guó)區(qū)全域媒介整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 林潔穎 貝恩外部專(zhuān)家（前白象食品集團(tuán)電商市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人）徐軼秋 茶歇 Tea Break 15:35-16:00｜主題演講 《從抖音、小紅書(shū)、B站，碎片化時(shí)代品牌的“頻道戰(zhàn)略”》 分享內(nèi)容將圍繞我方品牌內(nèi)部的MCN孵化邏輯，以及品牌是如何針對(duì)不同平臺(tái)定制專(zhuān)屬內(nèi)容人格與溝通方式，讓品牌在每個(gè)頻道都像"原生內(nèi)容"而非"硬性廣告"，最終實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)聲量的協(xié)同放大與用戶粘性的持續(xù)沉淀。 極氪汽車(chē)MCN負(fù)責(zé)人張澤宇 16:00-16:40｜圓桌對(duì)話 《體驗(yàn)主義：品牌穿越周期的「變」與「不變」》 當(dāng)“所有行業(yè)都值得用體驗(yàn)重做一遍”成為共識(shí)，我們想追問(wèn)：體驗(yàn)的背后，品牌真正需要堅(jiān)守的內(nèi)核是什么？又在哪些維度上必須持續(xù)迭代？本場(chǎng)對(duì)話將回歸本質(zhì)，探討品牌如何通過(guò)構(gòu)建深度的用戶體驗(yàn)，來(lái)對(duì)抗流量周期與市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。 資生堂中國(guó)事業(yè)創(chuàng)新投資高級(jí)副總裁周濤聲 PMPM聯(lián)合創(chuàng)始人 郭文慈 神秘嘉賓 16:40-17:00｜主題演講 《重構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)：當(dāng)?shù)厍虺蔀槲覀兾ㄒ坏墓蓶|》 通過(guò)可持續(xù)商業(yè)模式的深度實(shí)踐，證明環(huán)保使命與盈利能力可以協(xié)同共生，為品牌提供長(zhǎng)期主義的新范式。 Patagonia中國(guó)大陸區(qū) （1%地球稅和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）牛昀 NY 大會(huì)參與通道開(kāi)啟 我們?yōu)椴煌枨蟮幕锇椋_(kāi)啟兩條專(zhuān)屬路徑： ① 企業(yè)/團(tuán)隊(duì)報(bào)名直通車(chē) （適合確定參與的品牌方與合作伙伴） - 專(zhuān)享團(tuán)體優(yōu)惠席位，高效完成團(tuán)隊(duì)報(bào)名 - 優(yōu)先鎖定「品牌加速營(yíng)」實(shí)戰(zhàn)工坊名額 - 專(zhuān)人對(duì)接，提供全程報(bào)名支持 ?? 掃碼填寫(xiě)信息，72小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系 ② 大會(huì)預(yù)熱交流群 - 第一時(shí)間獲取大會(huì)議程更新與嘉賓動(dòng)態(tài) - 參與會(huì)前主題討論，與志同道合的伙伴提前連接 - 獲取大會(huì)正式報(bào)名開(kāi)啟后的優(yōu)先提醒 掃碼添加小助手，備注「公司+職位」入群 （限時(shí)開(kāi)放，群滿即止） 所有在爬坡路上堅(jiān)定的身影，連接成中國(guó)品牌人自己的路，我們終將在頂峰相見(jiàn)。 12月12日，上海，與所有相信品牌長(zhǎng)期價(jià)值的同行者，我們現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)。 主辦方：胖鯨傳媒 全網(wǎng)搜「胖鯨頭條」或小紅書(shū)「社長(zhǎng)」，獲取后續(xù)直播筆記。 關(guān)于胖鯨： 胖鯨傳媒成立于2013年，以在消費(fèi)領(lǐng)域資深與權(quán)威的高品質(zhì)品牌商業(yè)媒體被廣泛認(rèn)可。胖鯨全網(wǎng)已覆蓋超100萬(wàn)高凈值讀者，持續(xù)面向中國(guó)品牌管理者提供內(nèi)容、行業(yè)活動(dòng)、專(zhuān)家鏈接與大會(huì)IP獎(jiǎng)項(xiàng)，促進(jìn)中國(guó)品牌的高質(zhì)量發(fā)展。胖鯨傳媒旗下?lián)碛邪ㄆ放粕虡I(yè)價(jià)值媒體-胖鯨頭條、品質(zhì)生活方式進(jìn)階媒體-品牌聲吶、AI與數(shù)字化商業(yè)研究媒體-品牌拍檔，及品牌出海觀察媒體ReBound四大媒體矩陣。同時(shí)，旗下?lián)碛邪ㄐ律虡I(yè)IP《未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀》等豐富媒體載體。在可見(jiàn)的商業(yè)未來(lái)，胖鯨傳媒將與更多關(guān)鍵商業(yè)變革者聯(lián)結(jié)共創(chuàng)，旨在打造驅(qū)動(dòng)中國(guó)品牌企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)品牌的發(fā)展，助力中國(guó)品牌走向全球。

標(biāo)題：會(huì)提問(wèn)的人，先贏｜25-26未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀 · 當(dāng)打之年議程發(fā)布 【這里是文字，它希望被看見(jiàn)】 過(guò)去一年，胖鯨頭條在與眾多品牌的深度交流中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí)： 真正跑得快、 走得穩(wěn)、 穿越周期的品牌， 并不是掌握了更多答案， 而是更早提出了更好的問(wèn)題。 市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)在變， 用戶的期待在變， 渠道與內(nèi)容在重寫(xiě)規(guī)則， 組織的效率、 創(chuàng)新的路徑、品牌的表達(dá)方式， 也都在悄悄重塑。 但許多品牌依然在用舊問(wèn)題尋找新答案—— 這正是增長(zhǎng)焦慮的根源。 當(dāng)下的中國(guó)品牌， 正在進(jìn)入一個(gè) “問(wèn)題決定方向” 的時(shí)代。 因此，今年未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀的核心命題只有一句： 會(huì)提問(wèn)的人，先贏。 【這里是分割線小標(biāo)題】適合誰(shuí)來(lái)聽(tīng)？ 今年的議程不是“從主題出發(fā)”， 而是從品牌當(dāng)下最關(guān)鍵的“問(wèn)題”出發(fā)。 如果你正在： - 做明年的增長(zhǎng)預(yù)算 - 推產(chǎn)品但難做出差異 - 做內(nèi)容但越來(lái)越不確定 - 做渠道但難找到最優(yōu)解 - 整理組織但始終效率低 - 推出海但長(zhǎng)期難以站穩(wěn) - 或正在尋找品牌的“第二增長(zhǎng)曲線” 這場(chǎng)大會(huì)，就是為你策展的。 【這里是分割線小標(biāo)題】即是大會(huì)，也是聚會(huì) 我們想邀請(qǐng)—— 正在穿越周期、也正在成為行業(yè)坐標(biāo)的品牌； 你們來(lái)自食品、美妝、家居、連鎖服務(wù)、生活方式、戶外、跨境出海等不同賽道， 規(guī)模不同、階段不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)： 但我們都已經(jīng)進(jìn)入當(dāng)打之年。 我們同樣想邀請(qǐng)—— 正在沖刺中的品牌。 也許你仍在突破產(chǎn)品天花板， 也許你正在重做內(nèi)容與品牌系統(tǒng)， 也許你正在探索第一條海外路徑， 也許你正處在“差一點(diǎn)就能躍遷”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 但當(dāng)你開(kāi)始提出更好的問(wèn)題時(shí)，你就已經(jīng)踏入當(dāng)打之年。 這場(chǎng)大會(huì)，希望成為 ——你提出關(guān)鍵問(wèn)題與獲得關(guān)鍵答案的地方。 【當(dāng)打之年】 2025-26 未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀 · 嘉賓陣容 他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段： 有在全球化進(jìn)程中不斷躍遷的品牌管理者， 有在復(fù)雜市場(chǎng)里尋找新增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人， 有從0到1沖破天花板的創(chuàng)業(yè)者， 也有在每一條增長(zhǎng)路徑上不斷試錯(cuò)、不斷驗(yàn)證的實(shí)踐者。 更重要的是—— 他們都是胖鯨真正見(jiàn)過(guò)、深度聊過(guò)、共同思考過(guò)的一群人。 是我們親眼看到、親身感受到的那類(lèi)“長(zhǎng)期主義者”： TA們來(lái)自—— 埃森哲董事總經(jīng)理 林純蒂 Edgewell大中華區(qū)副總裁 付詠 巨子生物執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 葉娟 Pidan 創(chuàng)始人 馬文飛 松鼠動(dòng)能創(chuàng)始人 蕭昂 浩萬(wàn) 創(chuàng)始人 周維 ONERWAY CMO 陳海凌 數(shù)見(jiàn)咨詢(xún) CEO 方軍 好想你 首席顧問(wèn)兼首席增長(zhǎng)官 王斌 吾島牛奶 創(chuàng)始人兼 CEO 王煒建 貝恩外部專(zhuān)家（前白象食品集團(tuán)電商中心負(fù)責(zé)人）徐軼秋 林氏家居 中國(guó)區(qū)全域媒介整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 林潔穎 極氪汽車(chē) MCN 負(fù)責(zé)人 張澤宇 WPP Media 中國(guó)市場(chǎng)與傳播負(fù)責(zé)人 趙林娜 資生堂中國(guó) 事業(yè)創(chuàng)新投資高級(jí)副總裁 周濤聲 PMPM 聯(lián)合創(chuàng)始人 郭文慈 Patagonia 中國(guó)大陸區(qū) 1%地球稅與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 牛昀 NY 他們的經(jīng)歷、洞察、拐點(diǎn)與提問(wèn)，都是今年大會(huì)最重要的價(jià)值來(lái)源。 完整議程： 上午場(chǎng)｜對(duì)話周期：向變化提問(wèn) 09:30-09:50｜ 主題演講 《解碼未來(lái)消費(fèi)者：中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)密碼與品牌行動(dòng)指南》 基于最新消費(fèi)者研究，提供從趨勢(shì)洞察到落地轉(zhuǎn)化的完整決策框架，指引品牌把握未來(lái)三年增長(zhǎng)機(jī)遇。 埃森哲董事總經(jīng)理 林純蒂 09:50-10:15｜主題演講 《致新時(shí)代品牌管理者：迎接AI管理與組織智能升級(jí)》 本議題旨在超越“AI賦能”的淺層討論，揭示其如何重塑組織的決策機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)與管理哲學(xué)。我們將闡述，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是品牌與品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是智能化組織與傳統(tǒng)組織之間的效率與韌性之爭(zhēng)。 香格里拉集團(tuán)CMO，香格里拉中國(guó)CEO 董本洪 10:15-10:55｜品牌對(duì)話 《持續(xù)創(chuàng)新的底層邏輯：組織協(xié)同與產(chǎn)品迭代》 今天的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，早已不是單點(diǎn)創(chuàng)意的比拼，而是整個(gè)組織系統(tǒng)效率的較量。為何好創(chuàng)意常在內(nèi)部協(xié)同中消耗殆盡？我們將探討如何打破部門(mén)壁壘，重塑以用戶價(jià)值為核心的協(xié)作流程，讓組織合力成為產(chǎn)品最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。 - 胖鯨傳媒創(chuàng)始人 范懌 - Edgewell大中華區(qū)副總裁 付詠 - 巨子生物執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 葉娟 - 神秘嘉賓 10:55-11:20｜主題演講 《構(gòu)建無(wú)國(guó)界品牌的第一性原理：回到供應(yīng)鏈，回到產(chǎn)品》 在談?wù)撊蚧埃?qǐng)先回答：你的產(chǎn)品是否足夠好到無(wú)需解釋?zhuān)縋idan的實(shí)踐印證了一個(gè)樸素道理：品牌的全球化，首先是供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的全球化。 我們將分享如何拋卻營(yíng)銷(xiāo)的浮躁，回歸商業(yè)的本質(zhì)，通過(guò)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品力，讓品牌在任何市場(chǎng)都能憑借其內(nèi)在價(jià)值成為強(qiáng)者。 Pidan創(chuàng)始人 馬文飛 11:20-12:00｜圓桌對(duì)話 《產(chǎn)品無(wú)國(guó)界：中國(guó)「當(dāng)打」品牌的創(chuàng)新基本法》 當(dāng)“內(nèi)卷”成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高頻詞，一批中國(guó)品牌卻憑借令人驚艷的產(chǎn)品力，在本土與海外同時(shí)找到了增長(zhǎng)綠洲。本場(chǎng)對(duì)話將深入探討：這些“當(dāng)打之年”的品牌新星，其產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯、美學(xué)體系與用戶對(duì)話方式究竟有何不同？他們的實(shí)踐，如何為所有中國(guó)品牌人揭示了下一階段的競(jìng)爭(zhēng)核心與未來(lái)機(jī)遇。 - Re Bound（胖鯨出海）主理人：陳曉 - 松鼠動(dòng)能創(chuàng)始人 蕭昂 - 浩萬(wàn) 創(chuàng)始人 周維 - ONERWAY CMO 陳海凌 下午場(chǎng)｜重構(gòu)增長(zhǎng)：向新機(jī)遇求索 13:30-13:55｜ 主題演講 《渠道革命——即時(shí)零售與場(chǎng)景邏輯重構(gòu)》 即時(shí)零售、私域、線下融合，解讀渠道融合新范式。從“人找貨”到“貨找人”，重新理解渠道作為用戶關(guān)系與場(chǎng)景體驗(yàn)的起點(diǎn)。 數(shù)見(jiàn)咨詢(xún)CEO 前聯(lián)合利華數(shù)字副總裁 方軍 13:55-14:20｜主題演講 《新品創(chuàng)新飛輪——從洞察到打爆的第一原理》 創(chuàng)新不再靠運(yùn)氣，而是機(jī)制。如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新可被復(fù)用與持續(xù)？我們將拆解從用戶洞察、概念驗(yàn)證到規(guī)模化打爆的系統(tǒng)化產(chǎn)品方法論。 好想你首席顧問(wèn)兼首席增長(zhǎng)官 王斌 14:20-14:45｜主題演講 《產(chǎn)品的「長(zhǎng)期主義」：我們是如何跨越周期的？》 當(dāng)“打造爆品”成為所有品牌的集體焦慮，我們是否在追逐流量的過(guò)程中，遺忘了產(chǎn)品的初心？本場(chǎng)對(duì)話，我們希望超越“打法”與“邏輯”，回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新的初心。 吾島牛奶創(chuàng)始人兼CEO 王煒建 14:45-15:25｜主題演講 《GMV以上，爆品焦慮時(shí)代產(chǎn)品年輕化重構(gòu)》 當(dāng)“打造爆品”成為所有品牌的集體焦慮，我們是否在追逐流量的過(guò)程中，遺忘了產(chǎn)品的初心？本場(chǎng)對(duì)話，我們希望超越“打法”與“邏輯”，回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新的初心。 WPP Media 中國(guó)市場(chǎng)與傳播負(fù)責(zé)人 趙林娜 林氏家居 中國(guó)區(qū)全域媒介整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 林潔穎 貝恩外部專(zhuān)家（前白象食品集團(tuán)電商市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人）徐軼秋 茶歇 Tea Break 15:35-16:00｜主題演講 《從抖音、小紅書(shū)、B站，碎片化時(shí)代品牌的“頻道戰(zhàn)略”》 分享內(nèi)容將圍繞我方品牌內(nèi)部的MCN孵化邏輯，以及品牌是如何針對(duì)不同平臺(tái)定制專(zhuān)屬內(nèi)容人格與溝通方式，讓品牌在每個(gè)頻道都像"原生內(nèi)容"而非"硬性廣告"，最終實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)聲量的協(xié)同放大與用戶粘性的持續(xù)沉淀。 極氪汽車(chē)MCN負(fù)責(zé)人張澤宇 16:00-16:40｜圓桌對(duì)話 《體驗(yàn)主義：品牌穿越周期的「變」與「不變」》 當(dāng)“所有行業(yè)都值得用體驗(yàn)重做一遍”成為共識(shí)，我們想追問(wèn)：體驗(yàn)的背后，品牌真正需要堅(jiān)守的內(nèi)核是什么？又在哪些維度上必須持續(xù)迭代？本場(chǎng)對(duì)話將回歸本質(zhì)，探討品牌如何通過(guò)構(gòu)建深度的用戶體驗(yàn)，來(lái)對(duì)抗流量周期與市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。 資生堂中國(guó)事業(yè)創(chuàng)新投資高級(jí)副總裁周濤聲 PMPM聯(lián)合創(chuàng)始人 郭文慈 神秘嘉賓 16:40-17:00｜主題演講 《重構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)：當(dāng)?shù)厍虺蔀槲覀兾ㄒ坏墓蓶|》 通過(guò)可持續(xù)商業(yè)模式的深度實(shí)踐，證明環(huán)保使命與盈利能力可以協(xié)同共生，為品牌提供長(zhǎng)期主義的新范式。 Patagonia中國(guó)大陸區(qū) （1%地球稅和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）牛昀 NY 大會(huì)參與通道開(kāi)啟 我們?yōu)椴煌枨蟮幕锇椋_(kāi)啟兩條專(zhuān)屬路徑： ① 企業(yè)/團(tuán)隊(duì)報(bào)名直通車(chē) （適合確定參與的品牌方與合作伙伴） - 專(zhuān)享團(tuán)體優(yōu)惠席位，高效完成團(tuán)隊(duì)報(bào)名 - 優(yōu)先鎖定「品牌加速營(yíng)」實(shí)戰(zhàn)工坊名額 - 專(zhuān)人對(duì)接，提供全程報(bào)名支持 ?? 掃碼填寫(xiě)信息，72小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系 ② 大會(huì)預(yù)熱交流群 - 第一時(shí)間獲取大會(huì)議程更新與嘉賓動(dòng)態(tài) - 參與會(huì)前主題討論，與志同道合的伙伴提前連接 - 獲取大會(huì)正式報(bào)名開(kāi)啟后的優(yōu)先提醒 掃碼添加小助手，備注「公司+職位」入群 （限時(shí)開(kāi)放，群滿即止） 所有在爬坡路上堅(jiān)定的身影，連接成中國(guó)品牌人自己的路，我們終將在頂峰相見(jiàn)。 12月12日，上海，與所有相信品牌長(zhǎng)期價(jià)值的同行者，我們現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)。 主辦方：胖鯨傳媒 全網(wǎng)搜「胖鯨頭條」或小紅書(shū)「社長(zhǎng)」，獲取后續(xù)直播筆記。 關(guān)于胖鯨： 胖鯨傳媒成立于2013年，以在消費(fèi)領(lǐng)域資深與權(quán)威的高品質(zhì)品牌商業(yè)媒體被廣泛認(rèn)可。胖鯨全網(wǎng)已覆蓋超100萬(wàn)高凈值讀者，持續(xù)面向中國(guó)品牌管理者提供內(nèi)容、行業(yè)活動(dòng)、專(zhuān)家鏈接與大會(huì)IP獎(jiǎng)項(xiàng)，促進(jìn)中國(guó)品牌的高質(zhì)量發(fā)展。胖鯨傳媒旗下?lián)碛邪ㄆ放粕虡I(yè)價(jià)值媒體-胖鯨頭條、品質(zhì)生活方式進(jìn)階媒體-品牌聲吶、AI與數(shù)字化商業(yè)研究媒體-品牌拍檔，及品牌出海觀察媒體RE:BOUND四大媒體矩陣。同時(shí)，旗下?lián)碛邪ㄐ律虡I(yè)IP《未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀》等豐富媒體載體。在可見(jiàn)的商業(yè)未來(lái)，胖鯨傳媒將與更多關(guān)鍵商業(yè)變革者聯(lián)結(jié)共創(chuàng)，旨在打造驅(qū)動(dòng)中國(guó)品牌企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)品牌的發(fā)展，助力中國(guó)品牌走向全球。