一場“無預(yù)告”消防演習(xí)，照見企業(yè)安全文化的真與偽

文||延津克明 邵成松

2025年11月19日，一場未提前通知的消防演習(xí)在某制造企業(yè)悄然上演。警報驟響，員工彎腰捂鼻、沿墻撤離，秩序井然——表面看，這是一次成功的應(yīng)急演練；但深入復(fù)盤后，卻暴露出一個令人警醒的真相：當班組長“被困火場”，現(xiàn)場指揮瞬間癱瘓，清點混亂、協(xié)調(diào)失序。這場看似“有序”的撤離，實則暴露了企業(yè)安全體系中最脆弱的一環(huán)：預(yù)案依賴人，而非制度；安全靠自覺，而非機制。

一、安全不是“演”出來的，而是“練”出來的本能

演習(xí)中，員工能迅速反應(yīng)，得益于日常培訓(xùn)已內(nèi)化為肌肉記憶。這印證了一個樸素真理：真正的安全文化，不在墻上標語，而在員工下意識的動作里。然而，這種“個體層面的熟練”，若缺乏系統(tǒng)支撐，極易在突發(fā)復(fù)雜情境中崩塌。

正如安全員許主任所引述的安陽火災(zāi)案例——十幾條生命因不識安全出口而隕落。悲劇背后，是“形式主義安全”的惡果：通道被雜物堵塞、標識模糊不清、員工從未實地演練。反觀本次演習(xí)，外來施工人員也被納入疏散流程，體現(xiàn)了安全管理的包容性與完整性，值得肯定。但亮點難掩短板：一旦關(guān)鍵崗位失聯(lián)，整個應(yīng)急體系便如斷線風箏，失控墜落。

二、“人治式應(yīng)急”正在成為企業(yè)安全的最大隱患

當前許多企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，仍停留在“指定某人負責”的初級階段?？涩F(xiàn)實是：火災(zāi)不會挑時間，災(zāi)難更不會避開管理者。當班組長“被困”的模擬情境，恰恰戳中了痛點——應(yīng)急預(yù)案缺乏AB角機制、職責未模塊化、指揮鏈未冗余設(shè)計。

這不僅是管理漏洞，更是認知誤區(qū)。不少企業(yè)將安全視為“成本項”，培訓(xùn)流于打卡簽到，演練變成拍照留痕。殊不知，在AI與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的今天，智能煙感、電子巡檢、數(shù)字孿生應(yīng)急推演等工具早已成熟。真正的出路，在于用系統(tǒng)思維替代人治慣性：通過數(shù)字化平臺自動觸發(fā)疏散指令、實時定位人員、動態(tài)分配救援任務(wù)，讓“指揮不因一人缺席而中斷”。

三、從“被動合規(guī)”到“主動共治”：員工應(yīng)成為安全的第一責任人

更深層的困惑在于：一線員工常將安全視為“上面的要求”，而非“自己的權(quán)利”。質(zhì)量人糾結(jié)于KPI與流程合規(guī)，卻忽視了安全才是最高質(zhì)量。而普通員工則認為“滅火是消防員的事”，缺乏主人翁意識。

但這場演習(xí)帶來轉(zhuǎn)機——參與者不僅學(xué)會了防毒面具佩戴、滅火器操作，更意識到：熟練使用消防器材，是在為自己爭取30秒黃金逃生時間。這種從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，正是安全文化落地的關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)順勢而為，建立“安全積分制”“隱患隨手拍”“應(yīng)急技能認證”等機制，讓安全行為可量化、可激勵、可傳承。同時，將應(yīng)急演練嵌入新員工入職、崗位輪換、設(shè)備更新等關(guān)鍵節(jié)點，使安全成為組織基因，而非臨時任務(wù)。

結(jié)語：安全不是演練的終點，而是日常的起點

2025年全國消防宣傳月的主題是“全民消防、生命至上”。對企業(yè)而言，“全民”意味著每一位員工，包括保潔、保安、外包人員；“生命至上”則要求我們摒棄僥幸心理，把每一次演練當作真實災(zāi)難來對待。

那場“無預(yù)告”的演習(xí)，像一面鏡子，照出了我們在安全上的進步，也映出了隱藏的裂縫。真正的安全防線，不在消防栓的數(shù)量，而在每個員工心中是否筑起一道“責任之墻”。唯有將制度、技術(shù)與人的覺醒深度融合，才能讓“安全第一”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實——因為火災(zāi)不會彩排，生命沒有重來。