開場雖然好，收場更重要。

在移動社交媒體時代，網(wǎng)紅餐廳如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們憑借誘人的美食圖片、生動的打卡視頻，迅速吸引了眾多消費者的目光。

消費者為了品嘗到風靡網(wǎng)絡(luò)的美味，不惜排上數(shù)小時的長隊，甚至催生了“黃牛代排隊”的現(xiàn)象。然而，不少紅極一時的網(wǎng)紅餐廳，如今卻紛紛失去耀眼的光環(huán)，陷入虧損、關(guān)店、倒閉的困境。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024—2025年網(wǎng)紅餐廳平均存活周期已從3年壓縮至11.7個月，但成功轉(zhuǎn)型者的利潤率仍保持28%以上的行業(yè)領(lǐng)先水平。

這種“速生速死”現(xiàn)象的背后，究竟隱藏著怎樣的原因？網(wǎng)紅餐廳又該如何突破困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長紅？

網(wǎng)紅餐廳沉浮興衰全景

近年，餐飲行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的變革，而網(wǎng)紅餐廳在其中扮演著極為特殊的角色。不過，不少曾輝煌一時的網(wǎng)紅餐廳，在當下市場環(huán)境中紛紛遭遇滑鐵盧。

麻辣誘惑，這個昔日年入過億元的網(wǎng)紅餐飲品牌，創(chuàng)始人韓東曾風光無限，可隨后小龍蝦業(yè)務(wù)失利，資本撤離，資金鏈斷裂，最終負債，無奈落幕。熊貓老灶火鍋也曾是“排隊王”，備受消費者青睞，如今卻大規(guī)模關(guān)店，輝煌不再。Just?Thai作為“江浙滬泰式火鍋鼻祖”，曾以獨特的風味和精致的環(huán)境贏得食客的追捧，門店外長龍蜿蜒，如今卻門可羅雀，僅剩3家門店艱難支撐。?米其林二星餐廳喜粵8號悄然離場，上海%? Arabica?咖啡店不再熱鬧，“漢堡界奢侈品”哈比特在國內(nèi)市場幾近消失，上海初代網(wǎng)紅穹六人間黯然閉店，廣州文和友閉店傳聞不斷……?

就連擁有雄厚資本支持和明星效應(yīng)加持的網(wǎng)紅品牌也難以幸免。張振緯攜紅杉資本斥10億元巨資打造的謝謝鍋，不到3年便黯然退場；譚鴨血老火鍋借明星之勢風靡全國，卻也關(guān)閉百家門店；陳赫的賢合莊、韓寒的很高興遇見你、薛之謙的上上謙等明星餐飲品牌，同樣難逃閉店厄運；牛角村、虎頭局等老網(wǎng)紅也相繼陷入欠薪、閉店、破產(chǎn)清算的困境。?

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月30日，國內(nèi)餐飲相關(guān)企業(yè)注銷吊銷數(shù)量高達120.6?萬家，餐飲行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

網(wǎng)紅餐廳何以興也勃焉，衰也忽焉？

1.過度依賴流量營銷，忽視產(chǎn)品與服務(wù)核心

央視網(wǎng)曾揭示網(wǎng)紅餐廳的速成法則：開業(yè)、網(wǎng)紅種草、坐等客流。店家投入大量資金邀請網(wǎng)紅、美食達人探店，通過精美的照片、視頻和誘人的文案，在網(wǎng)絡(luò)上營造精致的繁榮，以大量吸粉引流。但消費者到店后常遭遇“照片與實物不符”的尷尬，“照片刺客”讓消費者逐漸失去對網(wǎng)紅餐廳的濾鏡，虛假評價、水軍刷單等行為更是嚴重影響了消費者的真實體驗。許多網(wǎng)紅餐廳價格虛高，口味下滑，服務(wù)缺失，食品安全問題頻發(fā)。一些品牌從一開始就偏離餐飲本質(zhì)，過于注重環(huán)境布置、網(wǎng)紅打卡等非餐飲因素。Just?Thai火了之后，菜品和服務(wù)質(zhì)量均出現(xiàn)下滑；牛角村因“虛假宣傳”被市場監(jiān)管局警告罰款……相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，45%以上的網(wǎng)紅餐廳在爆紅期后服務(wù)標準下滑。

2.成本結(jié)構(gòu)與盈利失衡

與傳統(tǒng)餐飲門店相比，網(wǎng)紅餐廳的成本呈現(xiàn)出“三高”特征：人力成本、租金成本、營銷成本合計占比超50%，而食材成本反被壓縮至30%以下。當消費降級導(dǎo)致客單價下滑20%時，這些剛性成本無法做出相應(yīng)調(diào)整，最終引發(fā)利潤率跌破3%的生存紅線。其原因有二：一是流量依賴型運營推高了人力成本。網(wǎng)紅餐廳為維持社交媒體熱度，需額外雇用專業(yè)攝影、內(nèi)容運營及排隊管理等團隊，其人力成本較傳統(tǒng)餐廳增長40%。二是區(qū)位選擇加劇了租金負擔。為獲取客流量、增加打卡曝光，網(wǎng)紅餐廳必須進駐核心商圈，其租金成本占比達20%（行業(yè)警戒線為15%）。

3.食品安全問題頻發(fā)，信任危機嚴重

食品安全問題一直是網(wǎng)紅餐廳難以回避的痛點。部分品牌為了降耗減費，被爆出篡改原料日期、使用過期食材等丑聞，嚴重損害了整個行業(yè)的聲譽。消費者用餐體驗大打折扣，其對一些網(wǎng)紅餐廳的信任度降至冰點。例如，一籠小確幸食品中毒事件，盡管事后通過公關(guān)獲得消費者原諒，但食品安全隱患始終像一顆定時炸彈，令消費者有所顧慮。?

4.受經(jīng)濟周期影響，消費觀念轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟周期對網(wǎng)紅餐廳的經(jīng)營狀況影響顯著。過去，網(wǎng)紅餐廳為造勢而雇人排隊，營造繁榮假象。如今，大環(huán)境不好，政府發(fā)布禁酒令，大眾消費降級，消費者在外就餐頻次減少，桌均消費金額大幅下降，人均消費水平明顯降低。年輕人既缺錢又缺精力，排隊文化式微，投資熱情冷卻，許多網(wǎng)紅餐廳逐漸退市。另外，消費者不再盲目追求網(wǎng)紅餐廳，開始注重性價比和實際用餐體驗。美團數(shù)據(jù)顯示，在2023年、2024年倒閉的門店中，網(wǎng)紅餐廳占比高達 45.8%。

“冰火兩重天”，網(wǎng)紅餐廳何以破局？

如今，餐飲市場可謂“冰火兩重天”：一邊是新銳品牌3個月實現(xiàn)200%的營收增長，一邊是傳統(tǒng)網(wǎng)紅餐廳閉店率高達45.8%。這種大起大落的背后，暴露出流量依賴癥、體驗同質(zhì)化、供應(yīng)鏈脆弱、成本過高等行業(yè)通病。下面將從品類創(chuàng)新、數(shù)智賦能、場景革命、供應(yīng)鏈等維度，拆解網(wǎng)紅餐廳可持續(xù)增長的新方法論。

1.品類破局：從味覺刺激向情緒價值轉(zhuǎn)變，情感共鳴型餐飲崛起

當前，在 Z世代的消費決策中，情感因素占比達43%。網(wǎng)紅餐廳需構(gòu)建“產(chǎn)品功能+社交貨幣+心理療愈”三維價值體系，或能脫穎而出，生意常青。

新加坡莆田餐廳是新加坡中餐第一品牌，自2015年進入中國市場（上海），截至2024年年底，全球門店突破100家，覆蓋新加坡、馬來西亞等地，連續(xù)多年上榜米其林必比登推介。而新加坡莆田餐廳能夠?qū)崿F(xiàn)長紅的一個重要原因，就是善于用 AI分析顧客微表情，進而推薦菜品，使“治愈系”套餐點單量持續(xù)增加。

資料顯示，新加坡莆田餐廳 AI“治愈系”系統(tǒng)采用6個4K攝像頭構(gòu)建的微表情捕捉網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合ResNet-50架構(gòu)，可實現(xiàn)對7種基礎(chǔ)表情的識別（如嘴角上揚識別準確率達91%）。餐桌壓力傳感器則可實時監(jiān)測餐具移動頻率，與微表情數(shù)據(jù)形成決策閉環(huán)。當系統(tǒng)檢測到“皺眉+餐具頻繁移動”組合時，系統(tǒng)就會自動推送“治愈系”套餐（含暖色調(diào)餐具、輕音樂），使該套餐點單量提升37%。通過1500組/日的點餐數(shù)據(jù)迭代模型，該 AI“治愈系”套餐推薦準確率3個月內(nèi)從58%提升至82%。

新加坡莆田餐廳 AI“治愈系”套餐通過情感計算技術(shù)，將傳統(tǒng)餐飲服務(wù)轉(zhuǎn)化為心理治愈場景，讓顧客的用餐決策時間縮短至2.1分鐘（行業(yè)平均為4.5分鐘），服務(wù)員干預(yù)需求下降44%，AI推薦菜品客單價較隨機推薦提高19%，差評率降低28%。這種“需求預(yù)判式服務(wù)”，使顧客獲得超越預(yù)期的個性化體驗，驗證了非接觸式交互在餐飲場景中的可行性，為培育網(wǎng)紅餐廳提供了可復(fù)制的技術(shù)模板。

該案例也標志著餐飲業(yè)從標準化服務(wù)向情感化智能服務(wù)的轉(zhuǎn)型，其技術(shù)框架已被東南亞3個餐飲集團引進實施，預(yù)計將于2025年年底形成規(guī)?；纳虡I(yè)應(yīng)用生態(tài)。

2.技術(shù)破局：技術(shù)驅(qū)動品類創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

技術(shù)是第一生產(chǎn)力、首要推動力。網(wǎng)紅餐廳要想長紅，也需要實現(xiàn)技術(shù)破局，聚焦3大維度：?一是場景智能化?。紅餐網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通過“餐飲+娛樂”復(fù)合業(yè)態(tài)（如 KTV、VR體驗等）將顧客消費停留時間延長至4.3小時，提高消費總額，并結(jié)合抖音打卡墻等設(shè)計實現(xiàn)話題曝光，可滿足大部分 Z世代消費者的社交需求。二是品類創(chuàng)新?。運用 AI分析消費者偏好，可更好地開發(fā)健康化、地域特色產(chǎn)品，通過差異化戰(zhàn)略實現(xiàn)逆勢增長。三是?全鏈路數(shù)字化。部署智能點餐、機器人配送及動態(tài)定價系統(tǒng)，可在降低32%的人力成本的同時，將客單價提升15%。同時，AI廚房可將出品溫度誤差控制在 0.3℃以內(nèi)。

Domino's?Pizza在全球擁有數(shù)百家連鎖門店，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿品牌，其韓國首爾門店已部署? AI訂餐系統(tǒng)?與?智能廚房管理系統(tǒng)?，并與 AR技術(shù)應(yīng)用場景高度契合，成為如今韓國年輕消費者的打卡新地標。Domino's?Pizza的顧客通過掃描餐桌上的二維碼即可觀看比薩及意面等菜品的制作過程，點單轉(zhuǎn)化率提升28%；后廚則可通過智能眼鏡接收訂單，錯單率下降至 0.8%。

Domino's?Pizza主要通過建立 AR菜單系統(tǒng)，采用 Unity?3D引擎構(gòu)建菜品模型庫，單道菜品的呈現(xiàn)平均包含120個動畫幀（如牛排從解凍到煎制的全過程）；掃描餐桌上的二維碼，觸發(fā)3D展示，通過手機陀螺儀實現(xiàn)360°觀看，使用戶平均停留時長提升至72秒。后廚配備 Vuzix?M4000眼鏡，訂單自動投射在視野右上角（字體大小可根據(jù)廚師年齡進行調(diào)整）；而語音確認系統(tǒng)則將錯單率從行業(yè)平均4.7%降至0.8%，每單處理時間縮短22秒。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，Domino's?Pizza的 3D展示使其高價菜品的點單率提升了41%，顧客追加甜點的概率增長了28%，AR系統(tǒng)投入6個月回本，后廚人力成本降低15%。同時，社交傳播力增強，話題內(nèi)容月均增長300%。

該案例表明，AR技術(shù)正在重構(gòu)韓國餐飲業(yè)的“決策—生產(chǎn)—傳播”全鏈條，其核心價值在于將單向信息傳遞轉(zhuǎn)化為沉浸式參與體驗。這種模式不僅特別適合需要建立消費信任的高端餐飲場景，而且推動韓國餐飲協(xié)會出臺 《AR菜單技術(shù)規(guī)范》，明確 3D模型精度、數(shù)據(jù)安全等標準，為 AR技術(shù)在餐飲行業(yè)的規(guī)?；瘧?yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

在日本東京，“3分鐘拉面實驗室”通過三重技術(shù)革新，重構(gòu)快餐行業(yè)標準，一時成為網(wǎng)紅餐廳。

“3分鐘拉面實驗室”有3個標準配置：一是全自動制面系統(tǒng)，配備6軸工業(yè)機械臂，實現(xiàn)從面粉混合、醒面到切面的全流程自動化，單次產(chǎn)能達15份/小時；二是智能烹飪監(jiān)測，采用 FLIR熱成像儀實時追蹤面條在沸水中的淀粉糊化程度，通過 AI算法動態(tài)調(diào)整煮制時間，使面條彈牙度穩(wěn)定維持在84—86點；三是數(shù)字化運營，其云端管理系統(tǒng)根據(jù)歷史訂單預(yù)測面粉消耗量，使原料浪費率從傳統(tǒng)門店的12%降至 2.8%。

“3分鐘拉面實驗室”的模式已實現(xiàn)多項突破：一是效率革命，從點單到出餐僅178秒，翻臺率提升至22次/天；二是品質(zhì)控制，通過標準化生產(chǎn)將品質(zhì)投訴率降低至0.3%，顧客 NPS值（凈推薦值）達72分；三是空間優(yōu)化，以8平方米的核心設(shè)備區(qū)替代傳統(tǒng)后廚，使坪效高達 9.8萬日元/平方米。

在深圳龍崗區(qū)星河 WORLD產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)角處，玻璃幕墻內(nèi)6臺機械臂正以芭蕾舞般的節(jié)奏上下翻飛。當面粉像銀河傾瀉一樣滑進攪拌倉時，這家名為“未來面館”的餐廳正在書寫餐飲業(yè)的新紀元——從稱重配料到面條拉伸，從沸水汆燙到骨湯澆淋，整個制作流程在48秒內(nèi)一氣呵成，全程無須人為觸碰任何食材。一時之間，該餐廳成為網(wǎng)紅餐廳。

3.場景破局：構(gòu)建不可復(fù)制的場景壁壘

當下，消費者對用餐體驗的要求越來越高，他們不再滿足于美食本身，而是更加追求獨特的用餐氛圍與情感體驗。網(wǎng)紅餐廳可通過沉浸式場景營銷，構(gòu)建一個獨特的、不可復(fù)制的場景壁壘，為消費者營造一個與現(xiàn)實世界截然不同的用餐空間。

秦皇島阿那亞海邊的 y·sea餐廳以“海與建筑的對話”為設(shè)計理念，其標志性的波浪形屋頂采用參數(shù)化設(shè)計，通過3D打印技術(shù)實現(xiàn)流暢的曲面結(jié)構(gòu)，既模擬了海浪的動態(tài)韻律，又通過鈦鋅合金材質(zhì)實現(xiàn)了抗腐蝕性能。建筑外立面采用落地玻璃幕墻系統(tǒng)，使渤海灣的潮汐變化成為動態(tài)背景畫，實現(xiàn)了“四季窗景輪播”的視覺效果。其主體結(jié)構(gòu)則通過12根 V形鋼柱懸于沙灘之上，形成“漂浮感”建筑意象。

y·sea餐廳的內(nèi)部空間可劃分為3大功能區(qū)：一是波浪主廳，挑高9米的用餐區(qū)配備智能調(diào)光系統(tǒng)，可根據(jù)日照強度自動調(diào)節(jié)室內(nèi)色溫，午間呈現(xiàn)通透的蔚藍色，黃昏則轉(zhuǎn)為暖金色；二是冥想立方體，由聲學(xué)工程師打造獨立空間，采用梯度吸音材料，背景音融合浪濤的白噪聲與名家的鋼琴曲片段；三是潮汐走廊，長達80米的藝術(shù)通道，地面嵌入壓力感應(yīng) LED裝置，步行其上可動態(tài)觸發(fā)模擬浪花擴散的光影效果。y·sea餐廳實行“日+夜”雙模式運營：日間提供融合本地黃蛤、海腸等食材的創(chuàng)意料理；夜間則轉(zhuǎn)型為海岸藝術(shù)沙龍，曾舉辦海底攝影展、沙灘詩歌會等跨界活動。該餐廳2024年運營數(shù)據(jù)顯示，文化衍生消費（藝術(shù)周邊產(chǎn)品、攝影服務(wù)等）項目占其總營收的32%，復(fù)購率達47%，成為阿那亞社區(qū)“文化藝術(shù)—生態(tài)旅游—品質(zhì)生活”三位一體模式的標桿項目。據(jù)悉，高峰期需提前14天預(yù)約的“月光晚餐”，更將消費峰值推至5888元/位。

上海徐匯區(qū)的 Madoka鳩隱則以“都市禪院”為核心理念，入口處復(fù)刻宋代《千里江山圖》局部作為絹本屏風，采用納米級噴繪技術(shù)還原礦物顏料質(zhì)感，配合可調(diào)節(jié)色溫的射燈系統(tǒng)，實現(xiàn)了晨昏光影變幻的效果。主餐區(qū)地面鋪設(shè)特制的玄武巖礫石，通過粒徑3—5毫米的顆粒分級形成枯山水波紋，每2小時由專人進行“沙紋重置”儀式。

Madoka鳩隱打造的獨特場景表現(xiàn)在3個方面：一是聲景系統(tǒng)，與索尼合作開發(fā)定向音響，餐桌區(qū)播放經(jīng)過聲學(xué)處理的尺八樂曲；二是嗅覺標記，定制線香以沉香木為基底，前調(diào)添加佛手柑模擬“古書墨香”，每小時自動噴灑一次；三是器皿敘事，餐碟使用景德鎮(zhèn)仿汝窯開片瓷，燒鳥簽筒為輪島涂漆器，每件食器底部激光雕刻“鳩隱”篆體徽記。

Madoka鳩隱通過“限定時段+文化增值”策略實現(xiàn)了價值提升。在暮色時段（17:00—19:00），該餐廳提供“一鳥一茶”套餐，由茶藝師現(xiàn)場演示宋代點茶法，溢價率達62%；在深夜時段（22:00—24:00），開放“露臺觀星席”，配備天文望遠鏡和解說服務(wù)，桌均消費達680元。根據(jù)大眾點評的近期數(shù)據(jù)，其“環(huán)境分”達4.93分，“值得專程前往”標簽點擊量占比41%，成功將傳統(tǒng)燒鳥店的坪效提升至3800元/平方米/月。

上述案例顯示，成功的網(wǎng)紅餐廳正從單一打卡場景向“空間敘事+技術(shù)底座+文化內(nèi)核”三維模式進化。進化為文旅融合型項目的餐廳的平均生命周期達28個月，較純視覺系餐廳延長126%。

4.供應(yīng)鏈突圍：從成本中心到利潤引擎

當行業(yè)從“快變量”轉(zhuǎn)向“慢變量”，真正存活下來的將是那些將60%的精力放在看不見的供應(yīng)鏈優(yōu)化上，將30%的精力用于差異化體驗的打造上，而僅用10%的精力來做流量運營的“反網(wǎng)紅型”品牌。

傳統(tǒng)網(wǎng)紅餐廳常陷入“重營銷、輕供應(yīng)鏈”的困局，而新一代“玩家”通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、資源整合和價值鏈重構(gòu)實現(xiàn)了“三級跳”：一是成本卡位，用智能系統(tǒng)替代經(jīng)驗采購，動態(tài)優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率；二是效率革命，“中央廚房+區(qū)域分倉”縮短配送半徑，將損耗率降低至行業(yè)平均值50%；三是利潤再造，將供應(yīng)鏈能力開放為行業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造第二增長曲線。

薩莉亞，一個讓中國餐飲人既熟悉又陌生的日本餐廳，一個讓全球餐飲人都想學(xué)習(xí)和效仿的優(yōu)秀餐飲企業(yè)。

在消費緊縮的大環(huán)境下，薩莉亞靠著10元的朝日啤酒、12元的比薩、14元的意面、42元的原切牛排，成為餐飲圈“最靚的仔”。而其成功之處便是從成本中心到利潤引擎，實現(xiàn)供應(yīng)鏈突圍。

一是全球直采與源頭控制：?大宗原料鎖定?——與意大利、澳大利亞等地農(nóng)場簽訂10年期直采協(xié)議，如意大利面粉采購成本比市場價低35%，澳大利亞牧場直供肉類確保品質(zhì)穩(wěn)定性；?自建種植基地?——在日本高海拔地區(qū)自建生菜農(nóng)場，從土壤改良到采摘溫度控制全流程標準化，實現(xiàn)核心食材100%自主供應(yīng)。

二是“中央廚房+預(yù)制菜”體系：?工業(yè)化生產(chǎn)?——90%的菜品通過中央廚房預(yù)加工為半成品，門店僅需簡單復(fù)熱操作，后廚人力成本壓縮在營收的12%以內(nèi)；?極致標準化?——比薩面皮厚度誤差控制在0.3毫米上下，意面煮制時間精確至秒級，統(tǒng)一配送含定量調(diào)料的預(yù)制菜包，消除門店操作差異；?動態(tài)庫存管理?——根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)自動生成加工計劃，原料利用率提升至98%，廢棄率低于行業(yè)平均值。

三是冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：?區(qū)域分倉布局?——在中國市場建立7大區(qū)域樞紐倉，實現(xiàn)核心城市“次日達”配送，生鮮食材全程溫控在0—4℃；?載具創(chuàng)新?——開發(fā)雙層保溫配送箱，實現(xiàn)單次運輸量提升40%；?路線智能調(diào)度?——通過 AI算法動態(tài)優(yōu)化配送路徑，使單店年均配送成本下降28%。

四是數(shù)字化協(xié)同系統(tǒng)：?需求預(yù)測模型——基于20年銷售數(shù)據(jù)訓(xùn)練 AI算法，節(jié)假日備貨準確率提升至92%；?供應(yīng)商協(xié)同平臺?——加盟商可實時查看全球原料價格波動，支持一鍵批量集采；?食品安全溯源體系?——從農(nóng)田到餐桌全流程區(qū)塊鏈記錄，質(zhì)量問題30分鐘定位責任環(huán)節(jié)。?

總之，供應(yīng)鏈模型全優(yōu)化使薩莉亞實現(xiàn)了連續(xù)20年保持62%的毛利率，支撐其在全球運營超1500家直營門店的同時，單店坪效達行業(yè)平均值的3倍。薩莉亞通過工業(yè)化思維重構(gòu)餐飲價值鏈，將供應(yīng)鏈從成本中心轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

結(jié)語

網(wǎng)紅餐廳的興衰，是餐飲行業(yè)發(fā)展變革的一個縮影。在這個快速變化的時代，網(wǎng)紅餐廳面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著無限機遇。只有回歸產(chǎn)品與服務(wù)本質(zhì)，優(yōu)化運營模式，持續(xù)創(chuàng)新，營造產(chǎn)品獨特性，加強品牌建設(shè)，不斷提升自身核心競爭力，網(wǎng)紅餐廳才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的長期青睞與支持，實現(xiàn)從網(wǎng)紅到長紅的華麗轉(zhuǎn)變。

未來，期待看到更多網(wǎng)紅餐廳找到屬于自己的破局之路，為餐飲行業(yè)注入新的活力。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然