有些話是可以對(duì)1萬個(gè)人說的，比如「愿景、文化、價(jià)值觀」，這種話永不出錯(cuò)，都是正確的；

有些話是只能對(duì)100個(gè)人講，比如「分配、優(yōu)劣、淘汰」，這種話只有一部分人能接受，大部分人都接受不了；

有些話，只能對(duì)人群中最有悟性的，但比例只占萬分之一的人講。能讀懂的，一般都是在組織中起到重要作用的人。

接下來舟安會(huì)跟大家分享18條，人力資源背后的隱藏規(guī)則，這些內(nèi)容，可能大部分人都接受不了。

我們開始吧。

1、在公司里，誰掌握關(guān)鍵信息，誰就擁有權(quán)力。所有權(quán)力的本質(zhì)，就是掌握信息的不對(duì)稱。

2、薪酬公平是個(gè)幻覺。真正的公平，是在有限的預(yù)算下，誰更「不可替代」。

3、聰明人不會(huì)因?yàn)槲幕x職的，他們離開的原因，永遠(yuǎn)是「利益沒對(duì)上」。

4、老板嘴里說的「信任」，通常是指「你要永遠(yuǎn)堅(jiān)定不移地站在我這邊，哪怕我做錯(cuò)了」。

5、當(dāng)一個(gè)人開始反復(fù)講「情懷」和「專業(yè)性」，說明他手里已經(jīng)沒有其他牌了，也沒有什么議價(jià)能力了。

6、績效考核永遠(yuǎn)只是權(quán)力與利益的分配儀式，能定義目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)比完成目標(biāo)的人更有權(quán)力。

7、升職是一種「資源再配置」，誰升，往往不是光看能力，更看誰能讓人安心。

8、越是說「我們要扁平化管理」的公司，內(nèi)部層級(jí)越森嚴(yán)，越想資源再分配。

9、「高情商」在職場(chǎng)的定義，是：你能讓別人覺得自己贏了。

10、HR真正的價(jià)值，不在于制度，在于「讀人」，你能看懂老板的恐懼，也能看懂員工的偽裝。

11、人力資源工作是為「權(quán)力」服務(wù)的，誰發(fā)工資為誰負(fù)責(zé)，只不過聰明的HR，會(huì)讓人以為TA在也在為員工著想。

12、任何組織文化的背后，都是權(quán)力文化，你看到的「家文化」「奮斗者文化」，其實(shí)是「服從文化」的柔性化表達(dá)。

13、在職場(chǎng)里，道德常常只是談判籌碼，越喜歡講道理的人，博弈的時(shí)候越容易輸。

14、大多數(shù)沖突，不是理念不同，而是「排序不同」，每個(gè)人都想排在前面，只是有人笑著搶，有人哭著要。

15、權(quán)力的背后是「控制感」，所以很多老板寧愿錯(cuò)，也不愿放手，很多時(shí)候他們要的不是結(jié)果，是他們想要有自己「看得見的支配」。

16、越往上走，越?jīng)]人關(guān)心你「努力沒努力」，只關(guān)心你「是不是我的人」，忠誠比能力更稀缺。

17、組織的底層邏輯，都是「有限資源下的排序」，人力資源的重點(diǎn)工作之一就是：如何讓被分到后面的人，也還能繼續(xù)干下去。

18、我們每天都在處理人的交換、人的恐懼、人的排序。那些看似無情的規(guī)則，往往都藏著對(duì)人性的最深刻理解。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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