來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 汪靜

圖片來源 · 企業(yè)/項目官方

在當前城市生活節(jié)奏加快的背景下，“公園20分鐘效應”所印證的自然療愈價值正被廣泛認同——與之呼應，短途旅居作為一種尋求內(nèi)心安寧的生活方式，正成為越來越多人的主動選擇。

從打卡式觀光走向沉浸式療愈，新一代旅居者不再只追求“去過”，更渴望“住下來”“融進去”，在自然山水與溫情社區(qū)中，找到屬于自己的一方心靈棲息地。

文商旅產(chǎn)業(yè)雖順應這一趨勢蓬勃發(fā)展，卻也面臨客流不穩(wěn)定、業(yè)態(tài)聯(lián)動弱、運營可持續(xù)性不足等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

作為中國高品質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)的先行者之一，綠城理想小鎮(zhèn)旗下綠城美好產(chǎn)業(yè)于2025年11月26日正式發(fā)布“悅己宿集”產(chǎn)品，以平臺化思維與全維運營體系，直面文商旅地產(chǎn)的發(fā)展瓶頸，提出一套可持續(xù)的美好旅居生活解決方案。

01.

直擊行業(yè)痛點：

傳統(tǒng)文商旅存在的“三重脫節(jié)”

近年，國家在《政府工作報告》和《提振消費專項行動方案》明確提出要釋放文旅消費潛力，為文商旅的發(fā)展提供了有利的政策環(huán)境。然而，傳統(tǒng)文商旅模式仍深陷“房屋投資屬性”與“實際使用價值”難以兼得的矛盾，具體表現(xiàn)為三重脫節(jié)：

• 于業(yè)主： 房產(chǎn)自住時間短，空置導致資產(chǎn)貶損，而自行出租又面臨回報率低、管理困難等問題，在“充分利用”與“完全商業(yè)化”之間難以平衡。

• 于民宿主理人：體量小導致內(nèi)容供給不足、成本高企，配套服務(wù)議價能力弱，更嚴峻的是，同質(zhì)化競爭激烈，缺乏統(tǒng)一管理和產(chǎn)品差異，生存壓力巨大。

• 于文旅主理人：陷入了因入住率低、淡旺季差異大及同業(yè)競爭激烈導致的客源不穩(wěn)、創(chuàng)新乏力與營銷困難的惡性循環(huán)，致使經(jīng)營難以為繼。

因此，要突破傳統(tǒng)文商旅資產(chǎn)空置、體驗單一、運營低效等這三重困境，必須聚焦一個關(guān)鍵：如何貫通并整合業(yè)主、民宿主理人、文旅商主理人等終端資源，通過高效協(xié)同盤活全局。

02.

破局之道：

“小鎮(zhèn)生活共同體”提供先機與土壤

基于在文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的長期深耕，綠城累積了對行業(yè)困境的深刻認知，其破局之路正根植于自身的持續(xù)實踐。

自2007年落地舟山如心小鎮(zhèn)以來，綠城小鎮(zhèn)版圖持續(xù)擴展，目前已成功運營近30個小鎮(zhèn)項目，遍布全國22個城市。依托其全國化布局、自然資源稟賦以及多年積累的酒店管理與民宿合作經(jīng)驗，綠城理想小鎮(zhèn)具備了破解傳統(tǒng)文商旅痛點的先發(fā)優(yōu)勢。

“悅己宿集”正是在此基礎(chǔ)上應運而生。11月26日，在暖陽映山的綠城安吉桃花源，“悅己宿集”宣布正式發(fā)布上線，該平臺突破傳統(tǒng)民宿運營模式，以“住宿+體驗”一站式旅居新場景，構(gòu)建起一個整合多元商戶與服務(wù)的生態(tài)體系。

據(jù)介紹，“悅己宿集”專注于旅居換住的生活方式，以“悅心·悅己·悅生活”的核心理念，旨在通過空間、活動與服務(wù)，推動旅居從觀光走向深度體驗與精神療愈。它不僅提供棲身之所，更致力于打造身心雙棲的棲息地，讓旅客“住進風景里，更住進自己心里”。

“悅己宿集”憑借與小鎮(zhèn)資源的無縫貫通，與業(yè)主、商戶、主理人結(jié)成利益、情感與價值三重共同體，以豐盈的日常運營與活動體驗，共同敘寫獨特的小鎮(zhèn)故事，構(gòu)建完整的小鎮(zhèn)生活共同體。

03.

模式創(chuàng)新：

構(gòu)建“四位一體”的共贏生態(tài)圈

贏商網(wǎng)認為，“悅己宿集”創(chuàng)新之處在于通過整合住宿、餐飲、文旅、娛樂、運動及社群等全維度內(nèi)容，連接自然資源、空間與服務(wù)，構(gòu)建了一個讓業(yè)主、民宿主、商戶和游客多方共贏的生態(tài)圈：

■ 針對業(yè)主，平臺提供“房屋托管+旅居換住+權(quán)益共享”的解決方案。業(yè)主不僅能獲得專業(yè)的房屋打理服務(wù)，避免資產(chǎn)空置老化，還能參與民宿換住服務(wù)，提升生活品質(zhì)，同時享受小鎮(zhèn)社群、商戶折扣等權(quán)益，提升資產(chǎn)使用價值。

■ 對民宿主理人，平臺提供民宿運營全生命周期服務(wù)，涵蓋成本、設(shè)計、施工、采購、洗滌、餐飲及運維服務(wù)，統(tǒng)一價格體系避免惡性競爭，平臺導流提升入住率，得以讓其從繁瑣管理中解放，專注提升服務(wù)與體驗。

■ 針對文商旅主理人，平臺賦能商家進行流量推廣活動。商戶通過與民宿套餐綁定，獲得精準、穩(wěn)定的客戶來源；基于平臺用戶數(shù)據(jù)，共同開發(fā)更受歡迎的在地體驗產(chǎn)品并發(fā)布預售券提前蓄水；共享平臺品宣資源，降低獨立營銷成本。

■ 對游客而言，平臺構(gòu)建了“吃、住、行、玩、置業(yè)”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。游客只要通過平臺便可一站式享受民宿預訂、餐飲預訂、交通導覽、游玩套票、游樂指南、社群活動報名 、會員積分、置業(yè)等全維服務(wù)，在便捷服務(wù)中深度體驗在地文化。

值得關(guān)注的是，“悅己宿集”并非僅以客戶為導向，而是讓小鎮(zhèn)所有人群找到放松、舒適的生活空間，釋放城市生活的壓力和焦慮，找回人與人之間的溫情社交，在旅居過程中感受家人般的歸屬感，實現(xiàn)共同體權(quán)益最大化。

04.

線上+線下融合：

深耕在地精細化體驗服務(wù)

扎實的運營“基底”之外，“悅己宿集”憑借精細化服務(wù)與會員體系，通過線上工具與線下實體串聯(lián)起小鎮(zhèn)生活全場景。

其中，平臺整合了13項全維精細體驗，以“悅己食光”、“悅己棲所”、“悅己逸程”、“悅己歡集”四大主題功能，囊括美食商家推薦、小鎮(zhèn)風物商城、美宿預定、房屋托管、文旅置業(yè)等各個方面。從車站接送、租車幫約到小鎮(zhèn)活動預告、周邊游玩推薦，深度展示了在地的美食、文化體驗和傳承，專業(yè)響應旅客的每一個需求。

為快速提升平臺活躍度，“悅己宿集”通過會員權(quán)益和積分禮遇，促進平臺會員傳遞性，增加旅居社區(qū)閑置物業(yè)的接收、運營和休閑度假客群數(shù)量和復購率，為今后良好的消費循環(huán)奠定基礎(chǔ)。

最終，通過線上與線下的無縫對接，平臺將小鎮(zhèn)配套的教育醫(yī)療、周邊游玩、旅居換住、休閑娛樂、房屋托管、民宿訂房、餐飲食堂、風物商城等模塊互相導流，形成協(xié)同效應。

05.

樣本價值：

運營驅(qū)動銷售的價值閉環(huán)

綠城悅己宿集的興起，契合了當代旅游市場從“打卡式”旅游到尋求深度沉浸式情緒體驗的轉(zhuǎn)變，也順應了新一代旅居者對“心靈療愈”的核心訴求。

而“悅己宿集”并非一蹴而就，是綠城理想小鎮(zhèn)集團深思熟慮和試驗的結(jié)果，經(jīng)過1年多的籌備及試點，安吉桃花源、海南藍灣小鎮(zhèn)悅己宿集服務(wù)率先全面呈現(xiàn)。

目前“悅己宿集”已聯(lián)動超500間房源、60家商戶，依托宿集試點的已售房產(chǎn)返租經(jīng)營、在售房產(chǎn)帶租銷售、商鋪自營及合作經(jīng)營等模式，顯著提升房產(chǎn)經(jīng)營收益與資產(chǎn)價值，形成“運營驅(qū)動銷售”的良性閉環(huán)。

綠城旗下多個小鎮(zhèn)項目具備旅居及全齡康養(yǎng)產(chǎn)品落地能力，其中綠城海南藍灣小鎮(zhèn)民宿冬季超90%客戶選擇30天以上產(chǎn)品。通過管家式服務(wù)接觸、投資回報價值展示，“悅己宿集”已促成海南、安吉等小鎮(zhèn)多套房產(chǎn)銷售，鷹潭鶴鳴溪谷項目、高安巴夫洛的托管運營服務(wù)也全面啟幕，充分彰顯產(chǎn)業(yè)運營對小鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的核心推動力。

“悅己宿集”的本質(zhì)，是用資源整合的思維重構(gòu)了文商旅的運營邏輯，改變了“房產(chǎn)銷售”和“文旅運營”單線發(fā)展的模式，將孤立的資源整合為協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)了“房屋不空、配套不冷、體驗不重復”的理想小鎮(zhèn)生活圖景。

從單一的銷售到“銷售+運營”雙輪驅(qū)動，“悅己宿集”平臺為文商旅的可持續(xù)發(fā)展探索出了一條可行路徑。這一美好藍圖的兌現(xiàn)，值得持續(xù)期待。

2025年12月5日 · 上海