作者：張麗俊

來源：張麗俊

最近，有個讀者在后臺問我：我要不要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？

我猜，這位朋友可能和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較微妙，不然也不會問這個問題。

很多年輕人進入職場之后，不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，總覺得上司有很多缺點和缺陷。

其實，你不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系，因為領(lǐng)導(dǎo)不是為了讓你喜歡而存在的。

但你一定要明確一點：領(lǐng)導(dǎo)不是你選的，而是組織選的。

你總是和領(lǐng)導(dǎo)較勁，對著干，其實是在和組織對著干，那樣是會吃大虧的。

事實上，對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就是你的職場成熟度。

1

對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度

就是你的職場成熟度

絕大多數(shù)人，在面對領(lǐng)導(dǎo)時，會表現(xiàn)出3種態(tài)度：

第一種，對抗性態(tài)度。

有些人特別不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，怎么看怎么不順眼。

之所以討厭，可能是出于對權(quán)威的本能反感，也可能是看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些表現(xiàn)。

持這種態(tài)度的人習(xí)慣用批判視角去看待領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的要求是“刁難”，領(lǐng)導(dǎo)的決策是“錯誤”，領(lǐng)導(dǎo)的批評是“針對”。

于是，他們在工作中消極抵觸、陽奉陰違，甚至公開唱反調(diào)，把上下級關(guān)系變成“零和博弈”，最終在對抗中消耗自己。

對抗型態(tài)度背后往往隱藏著一種錯誤的認(rèn)知：將上司視為敵人。

其實，領(lǐng)導(dǎo)和我們一樣是組織中的一員，有著共同的組織目標(biāo)。

對抗型態(tài)度不僅會破壞團隊的健康關(guān)系，還使你無法獲得必要的資源和支持，最終限制了自己的成長空間。

第二種，依賴性態(tài)度。

這是另外的一個極端。持這種態(tài)度的人，將領(lǐng)導(dǎo)視為全能的“保姆”或“救世主”。

他們?nèi)狈χ饔^能動性，事無巨細地請示匯報，等待上司的指令行動；

遇到困難不經(jīng)思考就上交問題，而不是帶著解決方案去討論；

他們對領(lǐng)導(dǎo)的指示唯命是從，即使內(nèi)心有不同看法或發(fā)現(xiàn)明顯問題，也選擇沉默順從。

他們看似“聽話懂事”，實則缺乏獨立思考能力，永遠活在領(lǐng)導(dǎo)的庇護下，無法獨當(dāng)一面。

更危險的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更替或組織變革時，這類員工往往最難適應(yīng)變化。

第三張，建設(shè)性態(tài)度。

這是職場成熟度的標(biāo)志。持這種態(tài)度的人，將領(lǐng)導(dǎo)視為實現(xiàn)共同目標(biāo)的合作伙伴。

他們明白，尊重領(lǐng)導(dǎo)不等于喪失自我，而是對組織授權(quán)的尊重。

他們知道，要想高效、負責(zé)地完成十分困難的工作，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，由領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息、資源和幫助。

而要想做到這一點，就必須建立和維持良好的上下級關(guān)系。

所以，真正成熟的職場人，對待自己的領(lǐng)導(dǎo)，不是盲目對抗，也不是一味服從，而是一種建設(shè)性的合作關(guān)系。

畢竟，相互依存，互相成就，才是最好的上下級關(guān)系。

2

4個建議

構(gòu)建良好的上下級關(guān)系

那么，如何構(gòu)建這種建設(shè)性的關(guān)系呢？在這里，我給你四個建議。

1.心態(tài)首先要擺正

很多人之所以和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理得不好，原因就在于他做不到客觀地看待自己的領(lǐng)導(dǎo)。

要么懼怕領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，敬而遠之；

要么覺得領(lǐng)導(dǎo)無能，看不上對方。

成熟的職場人，面對領(lǐng)導(dǎo)是什么心態(tài)？

第一個，把領(lǐng)導(dǎo)看成一個有血有肉的人。只要是人就有七情六欲，他也有壓力，他也會感到疲倦，他不是完美無缺的，有長處也有短處，也有做不到的地方。

第二個，懂得尊重和欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)。很多人看不到自己領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，總認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)無能。

但其實有些時候，并非領(lǐng)導(dǎo)愚蠢，而是你過于傲慢。

要知道，他能做你的領(lǐng)導(dǎo)，那么他就一定有比你優(yōu)秀的地方。所以你必須轉(zhuǎn)換心態(tài)，學(xué)會看到領(lǐng)導(dǎo)的長處，甚至借用領(lǐng)導(dǎo)的長處，來完成自己的目標(biāo)。

所以，擺正心態(tài)，是建立好的關(guān)系的第一步。

2.了解領(lǐng)導(dǎo)的處境，對齊核心目標(biāo)

很多時候，你感覺自己很有道理，但是卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，往往就是因為你缺乏對領(lǐng)導(dǎo)處境的了解。道理并不重要，效果才重要。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)正在為提升業(yè)績的事情犯愁，你卻天天帶著后勤上的事情去煩他，那么即使你很有道理，他也不會喜歡你。

但是如果你能夠站在他的角度去考慮解決他的難題，把精力放在提升業(yè)績上，即使你的建議和方案并不成熟，他也愿意聽你在說些什么。

所以，一定要主動對齊核心目標(biāo)，千萬不要你做的和領(lǐng)導(dǎo)想要的不一樣。

如何做到？你要清晰地理解團隊和組織的戰(zhàn)略方向，并將個人工作與這些方向緊密結(jié)合。

同時，要主動和領(lǐng)導(dǎo)討論工作重點和期望成果，反復(fù)確認(rèn)我們當(dāng)前最重要的任務(wù)是不是同一件事，確保雙方的努力都聚焦在最關(guān)鍵的事情上。

而這些，也體現(xiàn)了你對工作的主動性和責(zé)任感。

3.采用領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的溝通方式

建設(shè)性關(guān)系的核心是有效溝通，不是你說了什么，而是領(lǐng)導(dǎo)聽懂了什么。

作為下屬，你要盡量適應(yīng)上司的溝通方式和偏好。

比如有的領(lǐng)導(dǎo)是視覺性的動物，喜歡看文件，你說太多，他反而記不住。所以，你最好把重要事項或建議寫成備忘錄或書面報告，然后再與其討論。

有的領(lǐng)導(dǎo)是聽覺型的，他喜歡跟你交流，在交流過程中，會觸發(fā)他的思考。這時候你給他看文件，也是沒有用的。

拿我自己舉例，我喜歡簡潔的表達，別一次性跟我說太多。跟我講的事情最好不要超過三條，我喜歡抓大放小，抓重點。

而且領(lǐng)導(dǎo)的個性也是不一樣的，有無尾熊、貓頭鷹、孔雀和老虎等類型，你要根據(jù)他的性格和工作方式來配合他。

記住，你要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是改造領(lǐng)導(dǎo)。

4.用行動建立個人的可靠性

最后，你也要用一些具體的行動來維持這種良好的上下級關(guān)系。

對于上下級關(guān)系而言，破壞性最強的莫過于下屬為人不可靠，工作不負責(zé)了。

可靠是下屬最有最有價值的特質(zhì)。這種可靠性體現(xiàn)在多個方面：事事有交代，不讓上司反復(fù)追問；兌現(xiàn)承諾，說到做到；合理管理期望，不輕易承諾無法完成的事情。

建立可靠性的核心，在于持續(xù)提供可預(yù)期的結(jié)果。

無論任務(wù)大小，都以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按時保質(zhì)完成。當(dāng)遇到困難時，及時向上司反饋并提出解決方案，而不是隱瞞問題。

當(dāng)你通過行動建立起可靠性，領(lǐng)導(dǎo)自然會更加信任你。

3

最后，總結(jié)一下：對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，檢驗了一個人的職場成熟度。真正成熟的職場人，對領(lǐng)導(dǎo)不是討好，也不是依賴，而是構(gòu)建一種建設(shè)性的合作關(guān)系。

具體說來，做到這4點：

擺正心態(tài)，客觀看待自己的領(lǐng)導(dǎo)；

了解領(lǐng)導(dǎo)的處境，對齊核心目標(biāo)；

采用領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的溝通方式；

用行動建立個人的可靠性。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash

— THE END —

本號致力于“好文”推送，并對文中觀點保持中立，所發(fā)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之目的。版權(quán)歸原作者或機構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請留言聯(lián)系。

【必學(xué)線上課程】

【全面專業(yè)系統(tǒng)的管理服務(wù)體系】

陪伴企業(yè)成長——幫助企業(yè)持續(xù)管理能力改進

輔導(dǎo)/微咨詢/實踐工作坊/定制服務(wù)

為組織賦能——幫助企業(yè)管理績效提升

線上/線下課程/專題內(nèi)容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實踐。