如果說電影《哪吒》系列教會了人們不向命運屈服的抗爭精神，那么近期在網絡上爆紅的“哪吒仙飲”，則用行動向我們證明了市場有時會存在自發(fā)性、盲目性、滯后性這三大弊端。

聯(lián)動界最高的山與最深的河

“這種人打工最精了，專門挑一個沒活兒的店。往那一坐刷一天手機，工資就到手了。”

“兄弟你切記，可口可樂第一年也只賣了20多瓶，所以堅持就是勝利！”

“網上口嗨一下也就算了，現(xiàn)實中看到誰不想來一杯哪吒仙飲？”

作為互聯(lián)網上的新晉梗王，今天幾乎每條有關奶茶品牌“哪吒仙飲”的短視頻下面，都會迎來大量樂子人團建。畢竟單從畫風上看，這家奶茶不僅把蹭《哪吒》系列電影熱度這件事給寫在了臉上。老板本人從“我要和蜜雪單挑，再把對面的霸王茶姬叫上”到“旺鋪轉讓” “我想去打螺絲”的心態(tài)轉變，也高度迎合了眾網友的吃瓜心理。

舉個例子↓

當這位老板在2025年9-10月分享自己裝修、培訓的全過程時，就曾有網友用“那就好好告?zhèn)€別吧。時光的河，入海流……”等轉租BGM歌詞來預言對方創(chuàng)業(yè)失敗。面對蜂擁而至的嘲笑、勸告，深信“我命由我不由天”的老板也用“我們才是真材實料” “產品決定一切”等句子強硬回敬了對方。

在這樣的背景下，一些看熱鬧不嫌事大的網友也光速開啟了反串模式。一邊在評論區(qū)里狂刷“茶百道、蜜雪冰城、瑞幸、庫迪、霸王茶姬這些我都不愛喝，我就要喝哪吒仙飲”等文案為老板獻上彩虹屁；一邊在對方意識到客流量和想象不同時，用“老板我明天帶著XX人來捧場，你一定要堅持下去”等文案為其送上虛假的希望。

漸漸的，在網友和老板的每日互動中，哪吒仙飲也變成了人們嘲諷“沖動創(chuàng)業(yè)者”的標簽，進而在黑紅的路上狂飆不止，成為了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)賽道里的新晉梗王。

什么是市場弊端御三家

1936年，當凱恩斯在《就業(yè)、利息和貨幣通論》中指出“由于人們的心理因素、信息不對稱等問題，市場調節(jié)也在一定程度上有著自發(fā)失衡的可能”后。應運而生的不僅有“現(xiàn)代宏觀經濟學的理論體系”，還有“自發(fā)性、盲目性、滯后性”這三位被后人總結出的“市場弊端御三家”。

代入到上文提及的哪吒仙飲。

由于個體決策分散、市場信號的短期誤導，部分創(chuàng)業(yè)者便誤判了“哪吒IP”的商業(yè)潛力，在加盟途中盲目選擇、跟風投資了這一品牌。同樣的，因為價值信號的形成、分級傳遞、市場根據(jù)信號調整生產計劃無一不需要時間，所以市場調節(jié)的核心基調也必將是“事后調節(jié)”。正如《哪吒之魔童鬧?！穭偵嫌硶r、2025年末動漫電影票房重新被迪士尼接管時，消費者對“哪吒周邊”的需求完全不同那般。興沖沖投資哪吒仙飲的老板也往往會發(fā)現(xiàn)時間差、信息差的存在，已經讓自己陷入了“供需關系逆轉”的被動局面里。

如果說信息誤導引發(fā)的“跟風亂撞”是盲目性弊端的底色；事后調節(jié)帶來的“反應遲緩”是滯后性弊端的底色。那么自發(fā)性弊端的底色，又會是什么呢？

答案是利益驅動下的“利己陷阱”。

通過閱讀鳳凰網財經的文章，我們不難發(fā)現(xiàn)早在2024年12月，那家叫做“哪吒仙飲（山東）飲品集團有限公司”的企業(yè)便已注銷。而當下主導加盟招商的企業(yè)，則是“杭州風火輪餐飲管理有限公司”。

公開資料顯示，這家名為風火輪的企業(yè)不僅在2024年公司參保人數(shù)為0。其在2025年，還分別傳出了個人股東100%持股、拿到1000萬天使輪融資并準備全力擴張的消息。但當博主線下探訪總部門店時，卻意外發(fā)現(xiàn)所謂的哪吒仙飲老家早已關門大吉。

這種種異常事件，也開始讓網友們把它和創(chuàng)業(yè)市場里的“快招收割”聯(lián)系到了一起。

快招收割經典套路重現(xiàn)

茶飲快招陷阱并不罕見。

2021年，茶飲界“招商網站吸引加盟商+虛構履約能力騙取加盟費”的套路式加盟方案就已被媒體正式揭秘。

具體而言，創(chuàng)業(yè)者王先生曾在網上刷到了某知名奶茶品牌的加盟廣告，并因此留下了自己的聯(lián)系方式。事后，客服不僅向他詳細介紹了管理方式、盈利前景，還貼心表示該品牌的加盟名額已滿，轉頭推薦了一個名為“茶芝蘭”的品牌。

據(jù)客服描述，茶芝蘭與某知名奶茶同屬一個集團。且熱情的招商經理，也為王先生提供了奶茶品牌的招商授權書、茶芝蘭宣傳視頻。最終在贏得信任后，與其簽訂了10萬元的加盟合同。不出意外的，加盟后不僅公司承諾的支持服務并未到位，客流也和王先生設想的大不相同。而這家被他傾注大量心血的奶茶店，也僅僅在開張后存活了3個月。

而這類套路的核心打法，就是在短時間內利用各種手段包裝出一個“爆款品牌”，隨后大面積撒網招商，借助加盟費獲得巨大利益。倘若他們憑空捏造的“爆款品牌”熱度消失，那么招募方則會再次重復上述路徑，借另一個爆品二次獲利。

有意思的是，盡管和古茗、蜜雪冰城、瑞幸等一線品牌相比，哪吒仙飲的成長邏輯更像是“快招公司”的一員。但隨著互聯(lián)網熱梗的不斷傳播，各城市的哪吒仙飲客流量也漸漸有了提升趨勢。畢竟對年輕人而言，社交價值也是商品價值的一部分。而一張哪吒仙飲的打卡照片，剛好可以幫他們豐滿自己的“抽象人設”。

在這樣的背景下，哪吒仙飲也因為年輕人的體驗式消費收獲了“真要被盤活了”等評論，甚至市面上還出現(xiàn)了COS它的“火尖槍奶茶”。而這場由于跟風發(fā)起的“低門檻、高回報”加盟旋渦，也將就此繼續(xù)旋轉下去……

參考：

鳳凰網財經：全網玩?？駳g的“哪吒仙飲”，藏著多少縣城青年的暴富夢？

新京報：奶茶套路加盟被查，“茶芝蘭”背后上海味湘與涉案團伙或合作分成

新京報：利用近10個品牌詐騙超億元，茶飲“快招公司”是何套路？