年輕干部一定要學(xué)做人，因?yàn)槟阋院蟮穆愤€有很遠(yuǎn)，還有很大概率走上管理崗位，如果你不會(huì)做人，那你可能寸步難行，勝任不了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

需要說(shuō)明的是，學(xué)會(huì)做人不是要求大家變得唯唯諾諾。雖然服從安排也是職場(chǎng)素養(yǎng)的一部分，但這遠(yuǎn)不是全部。真正的會(huì)做人，在于懂得如何妥善處理各種人際關(guān)系。

在機(jī)關(guān)單位工作到一定年限就會(huì)明白，扎實(shí)做事固然重要，但掌握處世之道往往決定著一個(gè)人能走多遠(yuǎn)。處理好人際關(guān)系，相當(dāng)于為未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的地基。

我認(rèn)為，成熟的處世能力主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面：

一是建立人脈網(wǎng)絡(luò)

二是掌握管理藝術(shù)

三是樹(shù)立必要威信

有句話說(shuō)“埋頭苦干難出頭”，確實(shí)如此。如果只知埋頭做事，很難獲得突破性發(fā)展。你越能干，交辦的工作就越多；越能吃苦，需要承擔(dān)的苦差事也越多。問(wèn)題的本質(zhì)在于，單純埋頭苦干，不會(huì)抬頭觀察有可能讓自己變成機(jī)械的工具，失去作為獨(dú)立個(gè)體的價(jià)值。結(jié)果往往是干活時(shí)永遠(yuǎn)被想到，提拔時(shí)卻被遺忘。別人安排任務(wù)不敢推辭，最終可能會(huì)活成干活最多、收獲最少的人。

因此，年輕干部需要在研究人這件事上投入精力。要了解單位里誰(shuí)真正掌握決策權(quán)，摸清關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的喜好與忌諱，留意他們的活動(dòng)特點(diǎn)，創(chuàng)造合適的接觸機(jī)會(huì)，熟悉他們的脾性偏好，理清他們的人際圈子并找到接觸途徑。

掌握這些信息，比單純具備辦事能力重要得多。因?yàn)閱挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)往往并不清楚具體工作是誰(shuí)完成的——中層干部已經(jīng)將執(zhí)行層面的事情處理妥當(dāng)了。領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注的是哪些下屬與自己同心同德，自然會(huì)更關(guān)心那些他認(rèn)為得力的干部。

所以日常工作之余，有必要在這些方面分配適當(dāng)時(shí)間。否則很多努力可能事倍功半。

研究其他領(lǐng)導(dǎo)的思路也類似。不過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)由于天天接觸，對(duì)你比較了解，需要特別重視。要思考直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的考量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際情況往往比較復(fù)雜，如果與直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理不當(dāng)，確實(shí)會(huì)很被動(dòng)，除非你有更上層的關(guān)系支撐。

與直屬領(lǐng)導(dǎo)的高頻次接觸，處處體現(xiàn)處世智慧，包括溝通方式和辦事方法。

等到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或開(kāi)始帶隊(duì)工作時(shí)，會(huì)面臨更多人際課題：如何合理分配功勞與責(zé)任，如何婉拒不當(dāng)?shù)墓ぷ靼才牛绾螀f(xié)調(diào)不配合的同事，如何管理難纏的下屬……這些都需要投入大量精力來(lái)琢磨人的心理。這更是需要實(shí)踐的技能，內(nèi)心想法需要恰當(dāng)表達(dá)，收放自如需要深厚功力。能達(dá)到處世練達(dá)的境界，就能成為單位里的佼佼者。

現(xiàn)在年輕干部大多成長(zhǎng)環(huán)境比較順利，初接觸復(fù)雜的人際關(guān)系難免產(chǎn)生抵觸。但現(xiàn)實(shí)是，如果采取逃避態(tài)度，就永遠(yuǎn)無(wú)法突破這個(gè)瓶頸。只要在集體中工作，就不可避免要面對(duì)人際關(guān)系這個(gè)課題。關(guān)鍵在于如何把握分寸，既保持原則，又靈活處理。

這需要在實(shí)際工作中持續(xù)磨練：學(xué)習(xí)在堅(jiān)持立場(chǎng)的同時(shí)維護(hù)關(guān)系，在保持個(gè)性的前提下獲得認(rèn)可，在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上推動(dòng)工作。真正的處世智慧，是既不失本色，又能順勢(shì)而為。