在2025廣州車(chē)展的聚光燈下，捷途以“旅行+”戰(zhàn)略為核心的全明星陣容引發(fā)行業(yè)關(guān)注。不同于傳統(tǒng)車(chē)企的參數(shù)競(jìng)賽，其市場(chǎng)邏輯更聚焦于用戶(hù)需求變遷與場(chǎng)景化生態(tài)構(gòu)建，這一路徑為越野SUV市場(chǎng)提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)范本。

用戶(hù)需求變遷：從工具屬性到生活方式載體
當(dāng)前越野SUV市場(chǎng)的核心矛盾已從“性能參數(shù)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景適配”。消費(fèi)者不再滿(mǎn)足于單純的越野性能，而是追求“可城可野”的全場(chǎng)景體驗(yàn)。捷途的“旅行+”戰(zhàn)略精準(zhǔn)捕捉這一趨勢(shì)，通過(guò)3000座全球驛站、176家露營(yíng)地、上萬(wàn)款生態(tài)好物構(gòu)建“人+車(chē)+場(chǎng)景”閉環(huán)，將車(chē)輛從交通工具轉(zhuǎn)化為移動(dòng)生活空間。例如山海L7 PLUS的“32變電動(dòng)七座”與雙智能冰箱，直接回應(yīng)家庭旅行對(duì)空間靈活性與舒適性的需求；旅行者C-DM的長(zhǎng)續(xù)航電混與華為乾崑智駕融合，則解決了長(zhǎng)途旅行中的里程焦慮與駕駛疲勞問(wèn)題。這種從“功能滿(mǎn)足”到“情感認(rèn)同”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是用戶(hù)對(duì)旅行生活方式的價(jià)值追求。

競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)：自主品牌的場(chǎng)景化破局
2025年越野SUV市場(chǎng)呈現(xiàn)顯著分化：自主品牌憑借技術(shù)代際優(yōu)勢(shì)快速崛起，合資陣營(yíng)則因電動(dòng)化轉(zhuǎn)型遲緩面臨壓力。捷途通過(guò)“方盒子”品類(lèi)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍——旅行者系列以14萬(wàn)起售價(jià)切入此前20萬(wàn)以上主導(dǎo)的細(xì)分市場(chǎng)，26個(gè)月銷(xiāo)量破40萬(wàn)輛，穩(wěn)居“方盒子”品類(lèi)頭部；山海T1四驅(qū)版以435kW綜合功率與XWD四驅(qū)系統(tǒng)，填補(bǔ)混動(dòng)越野SUV的性能空白。這種“技術(shù)+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，使捷途在硬派越野市場(chǎng)形成差異化壁壘。

全球化路徑：生態(tài)協(xié)同的本地化適配
捷途的全球化戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單產(chǎn)品輸出，而是“技術(shù)+品類(lèi)+生態(tài)”的三維創(chuàng)新。其海外銷(xiāo)量占比28%，覆蓋91國(guó)，關(guān)鍵在于本地化生態(tài)復(fù)制——如阿聯(lián)酋沙漠版車(chē)型適配高溫環(huán)境，歐洲版車(chē)型滿(mǎn)足嚴(yán)苛排放標(biāo)準(zhǔn)。這種“全球視野、本地深耕”的模式，與長(zhǎng)安汽車(chē)的“海納百川”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)：通過(guò)研產(chǎn)供銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡纳?jí)。值得關(guān)注的是，捷途的“用戶(hù)直連體系”通過(guò)33萬(wàn)次面對(duì)面溝通與286萬(wàn)粉絲私域矩陣，將用戶(hù)需求直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代方向，這種“用戶(hù)共創(chuàng)”模式在全球化進(jìn)程中形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)挑戰(zhàn)：從場(chǎng)景創(chuàng)新到生態(tài)壁壘
盡管捷途已實(shí)現(xiàn)7年200萬(wàn)輛里程碑，但市場(chǎng)仍存隱憂(yōu)。新能源與智能化技術(shù)快速迭代下，如何保持技術(shù)領(lǐng)先性？海外市場(chǎng)的文化差異與法規(guī)限制如何精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)？例如，中東市場(chǎng)對(duì)豪華感與越野性能的雙重需求，需產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略同步調(diào)整。此外，用戶(hù)共創(chuàng)生態(tài)的深化需時(shí)間沉淀，避免“重營(yíng)銷(xiāo)輕體驗(yàn)”的陷阱。

捷途的實(shí)踐證明，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，基于用戶(hù)需求的場(chǎng)景化生態(tài)構(gòu)建與技術(shù)創(chuàng)新，是自主品牌突圍的關(guān)鍵路徑。其“旅行+”戰(zhàn)略不僅重新定義了越野SUV的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，更預(yù)示著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值深耕”的轉(zhuǎn)型方向——當(dāng)市場(chǎng)回歸理性，真正滿(mǎn)足用戶(hù)本質(zhì)需求的創(chuàng)新，才能穿越周期，成為行業(yè)標(biāo)桿。