“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”

聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。

他悄悄問過HR得知，這家公司只招1個產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。

01

3年B端產品經驗

被面試官1個問題問懵了

這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，但被項目趕著，被動接需求讓他很內耗。

想趁著年前“跳一跳”，換個更好的平臺和薪資，在金三銀四前摸一下行情。

但連續(xù)面試1個月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品業(yè)務領域，他直接蚌?。?/p>

• 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失敗？

• 阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；

• 另一次被問到：你覺得B端產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？

• 阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。

這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，沒有從更高的視角去看過產品的商業(yè)模式、業(yè)務上下游；向內，也從未梳理自己的能力池，不知道自己所處的水平/階段在哪里？ 最后把自己培養(yǎng)成了一個“功能型產品經理”。

02

你是否也陷入了這些產品經理職業(yè)瓶頸？

面試就是一面鏡子，當你和更高階的產品經理“對峙”一輪后，很多技能短板就會暴露的一清二楚。比如：

第一：

名曰“產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的主導一個項目完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。

在產品的生命周期管理里，很多節(jié)點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：

每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細節(jié)，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業(yè)務價值鏈梳理和頂層的商業(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。

第三：

入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，沉淀出可遷移的產品經理方法論，而面試官覺得3-5年經驗已經要“能抗事兒”“可以獨擋一面”了。

更多人卻是因為缺乏行業(yè)經驗，或者過于聚焦功能，而不符合企業(yè)用人預期被拒絕。

這上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為產品經理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀產品人才？

03

產品經理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。

• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產品經理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉型產品經理/做產品經理的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的BC端業(yè)務知識板塊，適應企業(yè)BC端業(yè)務同步發(fā)展需求。

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總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業(yè)整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業(yè)和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業(yè)能力演變成了兼具產品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識的復合型人才。

無論是入行/轉崗做B端&C端&AI產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！不要糾結基礎差、學歷普通，行動起來就超過了80%的人。

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