11月27日，據(jù)多家媒體報道，娃哈哈集團再次發(fā)生工商變更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任。

而去年，也就是2004年，娃哈哈集團才發(fā)生過一次工商變更，宗馥莉從父親手中接過權(quán)利，正式擔任以上職務(wù)。

算算時間，宗馥莉接手娃哈哈總共454天，也就是僅一年零三個月。而她為接班娃哈哈準備了整整20年。

宗馥莉從2004年便進入娃哈哈，從最基層的員工干起。

相較其他的企二代，宗馥莉很是高調(diào)。一早便跟著父親四處亮相，參加各種會談、活動。

在宗慶后生命的最后兩年，他也有意把女兒推到臺前，意在替代他。

因此在宗慶后去世后，宗馥莉便順利地接了班。

可自從宗馥莉接班以來，娃哈哈經(jīng)歷了其史上從來沒有過的巨大震蕩。

也許是宗馥莉的步子邁得太快，也許是她想要急切對娃哈哈進行改革，以使娃哈哈更年輕、更高效、利益更最大化。

而彼時的娃哈哈還是父親在世時的風格，有眾多跟隨父親多年的老臣。他們都已習慣宗慶后時期的娃哈哈，過得怡然自得。宗馥莉的上臺瞬間讓他們亂了陣腳，無所適從，甚至有可能就此丟掉飯碗。于是在以一敵眾的情勢下，宗馥莉被迫辭職。

然而在輿情的壓力下，僅過一周的時間，宗馥莉又官復原職。

可萬萬沒想到的是，今年7月份，因宗馥莉的一個操作，惹怒了既得利益者，竟把宗慶后的三個私生子曝光于天下。娃哈哈從此陷入萬劫不復的境地。而競爭對手農(nóng)夫山泉的股價，竟在半個月之內(nèi)靜悄悄地上漲了20%。

同時在娃哈哈內(nèi)部，一會“娃哈哈”，一會“娃小宗”，來回切換。還有一個旁邊的“娃小智”也是看熱鬧不嫌事大。

以前的娃哈哈是民族品牌的驕傲，同時大家也敬佩宗老“一妻一女一布鞋”的崇高美德，因此把“娃哈哈”推到行業(yè)最高位置。

可自從宗馥莉接手以來，娃哈哈的正面形象徹底坍塌。同時娃哈哈內(nèi)部也無限撕裂。

因此宗馥莉的徹底卸任，亦或者是黯然離場，也可謂是必然的結(jié)果。

宗慶后苦心經(jīng)營并守候娃哈哈近40年，宗馥莉為接班準備了20年，而真正接班僅454天，也就是一年多一點。

這，真的很讓人感慨！