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股權(quán)激勵:名為激勵,實為融資

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說到上市公司股權(quán)激勵,你腦海里是不是立刻浮現(xiàn)出這些詞:

“實現(xiàn)人才、企業(yè)與股東的三方共贏”、“激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力”、“吸引并留住關(guān)鍵人才”……

這么一套念下來,是不是像在背高中政治課本?不過,今天我們不念稿,只說人話。

俗話說的好:無利不起早,貪黑必有因,有利盼雞鳴。



隨便搜一下,股權(quán)激勵公告有5萬條。這么大量的股權(quán)激勵,如果都像宣傳通稿里寫的那么美好,那豈不是每家上市公司的員工都實現(xiàn)財務(wù)自由了?

數(shù)據(jù)顯示,在實施股權(quán)激勵的公司中,民營企業(yè)連續(xù)5年占比超七成,2024年更是突破81%,創(chuàng)下19年來新高,今年以來占比更是超過85%。

難道,這些上市公司老板一夜之間都成了慈善家,爭先恐后要通過股權(quán)激勵來實現(xiàn)“財富的第三次分配”?

非也非也。



想想那個“普通人不可能三角”——你是普通人、不想排隊、還想占便宜?好事憑什么輪到你?

民營企業(yè)之所以成為股權(quán)激勵的絕對主力,根本原因在于:它們真的很缺錢。尤其容易遇到融資難、融資貴的問題,股權(quán)激勵,這個面向員工的“融資工具”,就不得不動用了。

也可以說,股權(quán)激勵,本質(zhì)是一場面向員工的“定向增發(fā)”。

股權(quán)激勵的主要形式包括限制性股票、股票期權(quán)和股票增值權(quán)等。從實踐來看,限制性股票與股票期權(quán)使用較多。

而限制性股票與股票期權(quán)的核心區(qū)別在于:前者先交錢,后者后交錢。限制性股票在員工交錢之后,股票才會打到個人證券賬戶,且被鎖定;而股票期權(quán),是在業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、解鎖后,員工行權(quán)時才需要交錢。



以富祥藥業(yè)為例,在《第一期股票期權(quán)激勵計劃(草案)》中說得很清楚,股票來源為“公司向激勵對象定向發(fā)行的公司A股普通股股票”。這意味著,員工掏錢認(rèn)購,錢直接進(jìn)入公司賬戶。等鎖定期結(jié)束、業(yè)績達(dá)標(biāo),員工才能在二級市場賣出變現(xiàn)。

這也就是為什么公司擠破頭都要上市。上市后,股票有了公允價值,沒錢時就能增發(fā)股票,相當(dāng)于變相“印鈔”。而股權(quán)激勵,不過是把股票發(fā)行對象從資本市場換成了自家員工。

插播一句,曾經(jīng)有位散戶很激動地跟我說,公司員工的工資,都是買了公司股票的散戶發(fā)的,其實不完全對。只有在IPO、定增時,認(rèn)購者買公司股票的錢才會進(jìn)入公司賬戶,這些錢里面,按照資金使用用途,有一部分可能會用于補(bǔ)充公司流動資金,可能會用來發(fā)工資之類的,但如果公司股票已經(jīng)上市交易了一段時間,那么散戶購買股票的錢,是給了上一個持股的散戶,錢在散戶之間流轉(zhuǎn),并不會直接進(jìn)入上市公司的賬戶,這個時候也就不存在公司員工工資是散戶發(fā)的情況了。

那要說了,股權(quán)激勵不是有嚴(yán)格的業(yè)績考核嗎?



確實,以富祥藥業(yè)為例,其推出的股權(quán)激勵,考核要求2028年營收較2024年翻倍。但只要老板是實控人,這個目標(biāo)通常是內(nèi)部“商量”出來的——肯定要事前開會嘛,老板問財務(wù)總監(jiān)“你覺得什么目標(biāo)合適”?銷售總“你的意見呢”?不然定一個太跳脫的目標(biāo),員工覺得無法完成,市場也會質(zhì)疑。

當(dāng)然,凡事都有例外,比如無實控人的公司,有表決權(quán)的股東可能在考核目標(biāo)上分歧比較大。但一般來說,制定股權(quán)激勵的業(yè)績考核目標(biāo),既要讓員工覺得“跳一跳能夠得著”,又不能讓市場覺得太離譜。

萬一完不成怎么辦?還有個后手,就是只推出股票期權(quán),業(yè)績不達(dá)標(biāo)就不解鎖,員工無需交錢,公司把股票注銷即可。除了被媒體和散戶嘲諷幾句,大家都沒什么實際損失。(限制性股票因為員工先交錢,如果業(yè)績考核不達(dá)標(biāo),公司要退錢的;另外,分期行權(quán),前幾期業(yè)績考核目標(biāo)達(dá)到了也可以行權(quán),最后一期業(yè)績考核如果實在無法完成,可以把這一期沒達(dá)成的單獨注銷)

說了這么多,從員工的角度看,到底要不要認(rèn)購股權(quán)激勵計劃?





雖然理論上說,什么實現(xiàn)個人夢想、激發(fā)員工動力、與公司共同成長的機(jī)會……但從實際上看,分歧還是很大的。畢竟限制性股票最多也就是在激勵計劃草案公布前1個交易日的股票交易均價的基礎(chǔ)上打5折,要不就是在前20、60或者120個交易日的股票交易均價的基礎(chǔ)上打5折,還要以價格高的那個為準(zhǔn);股票期權(quán)不打折。所以,吸引力有限,大家心里也門清,折扣力度不大,買了還要鎖個一年兩年的,萬一到時候股價跌了,不僅血虧,還可能面臨交個稅等等問題。

因此,對只拿死工資的員工來說,你讓我這個時候交筆錢給公司認(rèn)購股票,其實不太情愿。我也聽過有人抱怨,說公司推股權(quán)激勵,自己本來沒幾個錢,如果買了就沒流動資金了,不想?yún)⑴c;另一些員工可能本來就不缺錢,買點就買點,當(dāng)理財了;還有些員工是老板的人,那是不買也得買。

如果員工積極性不高,公司也有辦法:擴(kuò)大范圍、全員參與。公司上下幾百幾千號人,總能把這批股票賣完。



又要說了,股權(quán)激勵不是核心員工才能參與嗎?哎,看文章要看全,不是還有下半句話嘛。還是以富祥藥業(yè)為例,激勵草案中說,對符合激勵計劃的激勵人員,由董事會擬定名單,并經(jīng)公司薪酬與考核委員會核實確定。至于誰符合激勵條件,董事會說了算!門口大爺在咱公司當(dāng)了20年保安,就是核心員工,其他人能說啥?



而且股權(quán)激勵名單公示時,又不會寫每個員工的具體工作崗位和工作職責(zé),一句“核心骨干員工”完事,外人哪看得出來這個員工是不是“真核心”。

雖然說了這么多股權(quán)激勵是上市公司重要融資工具的事,但也有例外,我看到的有一種情況的股權(quán)激勵,上市公司還真是做慈善:那就是公司先自掏腰包從二級市場回購股票,再打折賣給員工,作為員工持股計劃。







例如恒潤股份,計劃出資5000萬-9000萬回購股份,用于股權(quán)激勵或員工持股計劃。這種情況下,只要回購?fù)瓿?,就不是新增發(fā)的股票了,而是從二級市場實打?qū)嵸I回來的。最后,恒潤股份花了5000萬回購,員工持股計劃是8.5元/股,也就是公司只能回收3165萬,算是打6折賣給員工,這中間的將近2000萬差價就是公司出的現(xiàn)金成本了。

至于限制性股票與股票期權(quán)產(chǎn)生的成本,簡單說,限制性股票成本為授予價格與公司股價的差價;股票期權(quán)的成本為期權(quán)這種“權(quán)利”本身的公允價值,基本都是賬面成本。公司實打?qū)嵰ǖ?,主要是請中介的服?wù)費,不過那沒多少錢。所以限制性股票與股票期權(quán)的實際成本很低,賬面成本比較高。



再看一個案例,*ST花王2024年營業(yè)收入為9164.08萬元,同比下降42.46%;歸母凈利潤為-8.13億元,同比下降345.44%;扣非歸母凈利潤為-3.64億元,同比下降74.40%。



這種就是真缺錢了,急需通過股權(quán)激勵向員工融資,所以*ST花王發(fā)布的《2025年股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃(草案)》中,激勵計劃包括了股票期權(quán)和限制性股票兩個部分。

*ST花王之所以要同時推出股票期權(quán)和限制性股票,原因在于:如果只做股票期權(quán),要等業(yè)績達(dá)成后解鎖,員工才會行權(quán)交錢,遠(yuǎn)水難救近火;但限制性股票,員工現(xiàn)在就要交錢,能立刻緩解公司的燃眉之急。



最后提一嘴,確實,股權(quán)激勵不是只有上市公司可以做,非上市公司也可以搞股權(quán)激勵。但是,對于未上市公司來說,股權(quán)只有等到快要上市的時候,激勵才有用。有些創(chuàng)業(yè)朋友跟我說,剛創(chuàng)業(yè)就想用股權(quán)綁定人才,我說拉倒吧,你那公司股權(quán)不值錢,大家門清。

這也能回答一個問題:有些創(chuàng)始人苦惱,他給員工釋放了很多資源、價格給得很低,但員工還是不買單。那是因為員工又不傻,公司沒上市,他們手里的股權(quán)沒有流動性,也沒有任何價值,你讓他們買,他們買了之后賣給誰呢?

對于非上市公司來說,股權(quán)激勵我認(rèn)為只有在一種情況下,能產(chǎn)生激勵效果,就是你的公司確實盈利了,有一定規(guī)模了,持股能每年從公司獲得分紅,只有這樣,股權(quán)激勵才有意義。

參考資料:

專訪一心向上:股權(quán)激勵方案的上限是理解好人性——36氪

一文看懂逾2900家公司5600余份股權(quán)激勵計劃“含金量”——證券時報網(wǎng)

恒潤股份:擬5000萬元-9000萬元回購股份 用于股權(quán)激勵或員工持股計劃——中國證券報

*ST花王發(fā)布股權(quán)激勵計劃 凝聚團(tuán)隊提升核心競爭力——中國證券報

ST花王2024年營收9164.08萬元同比降42.46%,凈利潤-8.13億元同比降345.44%,毛利率下降50.69個百分點——新浪財經(jīng)

富祥藥業(yè)擬推股權(quán)激勵 考核要求2028年營收較2024年翻倍——上海證券報

上市公司公告

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