舟安老師，你的公眾號(hào)真的是一個(gè)寶藏啊，讓我有了很大的成長。我想問個(gè)很簡單的問題，我工作10年了，經(jīng)歷了4任老板，他們都有不同程度的不靠譜和PUA，我知道我自己也有一些問題，我想問的是：作為普通人，如何挑選自己的上級(jí)或者老板，我感覺遇到好的伯樂好難啊，舟安你有什么底層的觀察嗎？

【舟安的解答】

題主，我想問一下你，當(dāng)初你選擇上級(jí)、老板或者伯樂的時(shí)候，你的挑選指標(biāo)是什么？

是個(gè)人魅力，還是過往成績，是溝通氛圍，還是口頭承諾？

如果是我，我只看一點(diǎn)，就是：責(zé)任感，你也可以理解為付出意識(shí)。

我挑選的話，如果ta成立了家庭，我會(huì)看ta對(duì)家庭的責(zé)任，比如：親子投入、周末安排、為家庭付出等等。

如果ta還沒有成立家庭，我會(huì)看ta對(duì)工作上的責(zé)任：對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)兜底，對(duì)下屬成長投入等等。

這些都可以從溝通和側(cè)面去了解。

說實(shí)話，很多人選領(lǐng)導(dǎo)或者老板的時(shí)候，腦子里想的永遠(yuǎn)是對(duì)自己有利的那部分。

比如這個(gè)人大方，給錢闊綽；這個(gè)人心善，不給強(qiáng)壓；這個(gè)人有才，能搞定客戶... ...

你看，這些都是「別人對(duì)我好」，都是我們?nèi)诵岳飳?duì)利他的渴求。

而最容易讓普通人踩坑的，就是這一點(diǎn)，因?yàn)樘释徽疹?、被看到、被保護(hù)了，以至于忘了，挑領(lǐng)導(dǎo)或者老板，并不是挑對(duì)象。

你不能只看溫柔和慷慨，要看這個(gè)人能不能在關(guān)鍵時(shí)刻扛事。

責(zé)任感，是挑選的底層指標(biāo)，因?yàn)槔孢壿?，是你能不能跟他長期合作的基本秩序。

一個(gè)人再有才，如果做事毫無因果、承諾不兜底、風(fēng)險(xiǎn)往你身上甩，他的才華對(duì)你來說都是毒藥。

如果責(zé)任感你還判斷不出來，我再補(bǔ)充另外一點(diǎn)就是邊界感。

這點(diǎn)也很重要，沒有邊界感的領(lǐng)導(dǎo)或者老板，經(jīng)常會(huì)把他人當(dāng)成情緒垃圾桶、背鍋俠、萬能補(bǔ)丁。

你永遠(yuǎn)不知道你今天是心腹還是炮灰。

所以我再補(bǔ)一句，邊界感不是一句「不越界」這么簡單，它背后藏著一個(gè)人最真實(shí)的成熟度。

有邊界感的領(lǐng)導(dǎo)或者老板，遇事先分職責(zé)、講因果、把情緒收住，把資源擺清楚，你跟著這種人做事是「穩(wěn)的」。

而沒有邊界感的，會(huì)讓你永遠(yuǎn)搞不清他到底是欣賞你、需要你，還是在利用你。

他今天夸你「能干」，明天就把一堆爛攤子塞給你；他嘴上說「你放心干」，心里卻想著出事了第一時(shí)間把你推進(jìn)去擋雷，那真的很頭疼。

說到底，邊界感，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者老板能不能「保護(hù)團(tuán)隊(duì)」、能不能「穩(wěn)住局面」、能不能「算清利害」的底層能力。

所以我的建議是挑選自己的上級(jí)、老板或者伯樂，主要看兩點(diǎn)：

1、有沒有責(zé)任心

2、有沒有邊界感

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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