最近幾天，百度被曝出開啟“近年來最大規(guī)?！辈脝T，不少業(yè)務(wù)線在做15%～30%的減員，個別部門甚至接近三成。賠償標(biāo)準(zhǔn)從N+1.5到N+3.5不等。

有疑似百度員工在小紅書上表示，已拿到能拿到“工齡+3.5個月工資”的補償金（含年終獎），還有不少員工在協(xié)商。

圖為小紅書上疑似百度員工的裁員自述

與此同時，另一邊會議室里，百度新設(shè)了兩個大模型研發(fā)部：基礎(chǔ)模型研發(fā)部應(yīng)用模型研發(fā)部，負(fù)責(zé)人吳甜、賈磊，兩人都是在百度待了十幾年的技術(shù)骨干。更關(guān)鍵的是，這倆部門都直接向李彥宏匯報。

所以問題來了：一邊N+3.5送人出門，一邊給大模型新開兩條線，李彥宏到底在盤什么？

01、為什么偏偏是現(xiàn)在“動刀”？

先說裁員這邊。

這輪調(diào)整，外界普遍認(rèn)為：夠，但又不算

狠在規(guī)模，財新等媒體的說法是：這次是百度近年來最大一輪裁員，多條業(yè)務(wù)線一起動刀，比例從10%到25%不等，還有網(wǎng)友稱，其所在的MEG組里，7個人走4個。

根據(jù)網(wǎng)傳的消息稱，裁員的目標(biāo)人群主要有：

• 入職不到一年的新人，連2025屆應(yīng)屆生都沒躲過；
• 年紀(jì)偏大、晉升停在原地的老員工；
• 再加上部分不愿隨團隊調(diào)動的外包和支撐崗位。

但被裁的人真不慘，社交平臺上流傳的內(nèi)部口徑是，入職不久的，多為N+1.5左右；老員工疊加年終獎、簽字費，做到N+3或N+3.5并不罕見

這在2025年的互聯(lián)網(wǎng)圈里，已經(jīng)算是相當(dāng)體面的一刀了，公司花錢買一個“好聚好散”。

但為什么偏偏是現(xiàn)在動刀？

翻一下剛公布的2025年三季報，就大概能看明白百度的焦慮：

• 總收入 312 億元，同比下滑 7%，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的下滑最明顯；
• 歸母凈虧損 112 億元，聽上去嚇人，但其中光長期資產(chǎn)減值就計提了162億元。這原因是把一批“不夠先進(jìn)的舊基礎(chǔ)設(shè)施”一次性記成虧損，財務(wù)上來一波刮骨療毒。

廣告這條老路越來越窄，AI又是一個燒錢無底洞，在這種情況下，人力結(jié)構(gòu)不動，賬面是真的撐不住。

更現(xiàn)實一點講：AI已經(jīng)在百度內(nèi)部真刀真槍地“優(yōu)化人類”了。從研發(fā)到運營，很多中間流程被工具接管，同樣一塊業(yè)務(wù)，不再需要那么多中層和執(zhí)行，裁員其實也是“技術(shù)紅利”落地的殘酷版本。

02、基礎(chǔ)模型+應(yīng)用模型，直屬李彥宏

再看新部門這邊。

11月25日，百度內(nèi)部發(fā)文，在技術(shù)研發(fā)組織里新設(shè)了兩個聽上去就很“AI味”的部門：

• 基礎(chǔ)模型研發(fā)部：干的事就是把文心這類底層大模型繼續(xù)往上堆，更高智能、更可擴展、更多模態(tài)，做的是AI方向的“地基”。
• 應(yīng)用模型研發(fā)部：盯的是具體業(yè)務(wù)場景，要在金融、教育、企業(yè)服務(wù)這些垂類里，把模型調(diào)到能賺錢的狀態(tài)。

兩個部門的共同點是：直屬李彥宏。

兩位負(fù)責(zé)人吳甜、賈磊本身都是在百度成長起來的技術(shù)管理者，一個2006年校招生進(jìn)來，一個2011年加入做語音技術(shù)，十幾年時間，從算法工程師一路干到副總裁。

這套組合，傳遞出的信號很重要：

• 大模型是百度的一號工程，不許再被中層稀釋。
• 技術(shù)路線和商業(yè)路線，被拆成兩條并行賽道。
  
• 順手完成一輪"技術(shù)干部年輕化"。這些被抬到臺前的人，都不是老牌搜索時代的功勛，而是 AI 時代的中堅,這也是對老一套搜索-廣告班子的溫柔告別。

03、李彥宏真正賭的是下一張百度名片

繞了一圈，再回到那個問題：李彥宏到底在賭什么？

三季報里，百度第一次比較完整地拆出了AI相關(guān)收入：AI相關(guān)業(yè)務(wù)單季收入約 100億元，同比增長超過50%；其中，大模型API、算力租賃這些貢獻(xiàn)了40多億收入，同比增長三成多。AI原生營銷、AI應(yīng)用也在往上躥，但體量相比整個盤子，還是偏小。

反過來，如果把這些AI相關(guān)收入扣掉，傳統(tǒng)廣告那塊，隱含的同比下滑接近三成，這就是百度今天最大的矛盾：老業(yè)務(wù)還在掉，新業(yè)務(wù)漲得快，但還撐不起大廈。

在這種情況下，李彥宏能做的事，只有兩件：

1. 把不夠賺錢、被AI擠掉空間的人和資產(chǎn)，盡快從賬面上清出去
2. 把所有還能支撐未來故事線的資源，一股腦砸到大模型和AI應(yīng)用上

于是你看到了整套組合拳：

一次性計提162億減值，把一堆舊算力和低效資產(chǎn)扔進(jìn)財報里，換來一個“112億巨虧”的丑陋數(shù)字；配合這張丑報表，把人力結(jié)構(gòu)重洗一遍，不再服務(wù)新故事的崗位，用N+3.5請你體面離場；然后再通過新設(shè)基礎(chǔ)模型部、應(yīng)用模型部，把大模型這件事拉到自己眼前，告訴資本市場：“我們不是躺平，是在換血。”

這當(dāng)然是一場豪賭。

但站在李彥宏的視角，可能已經(jīng)沒有更優(yōu)雅的選項，繼續(xù)當(dāng)一個流量慢慢流失的搜索公司，是等死。把公司擰成一個“大模型基礎(chǔ)設(shè)施+AI應(yīng)用工廠”，至少還有一線翻身的可能。

所以，與其說這輪N+3.5是百度對員工的“最后溫柔”，不如說是李彥宏給過去那套商業(yè)模式，開出的一張離職單。