11月24日，格力電器2025年第二次臨時股東大會于珠海落下帷幕，這場聚焦企業(yè)發(fā)展走向的會議，既以高票通過的大額分紅方案穩(wěn)住股東信心，也通過管理層的密集回應(yīng)，勾勒出企業(yè)應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的清晰路徑。董明珠在總結(jié)發(fā)言中直言企業(yè)當(dāng)前面臨多重壓力，而新管理團(tuán)隊的集中亮相與履職展示，更凸顯格力在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的變革決心。
作為家電行業(yè)高分紅標(biāo)桿，格力此次依舊延續(xù)穩(wěn)健分紅傳統(tǒng)，《2025年中期利潤分配預(yù)案》的表決結(jié)果盡顯股東認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，該預(yù)案獲99.8959%的高票支持，反對與棄權(quán)比例分別僅為0.0868%和0.0173%，其中中小股東同意率高達(dá)99.7264%，廣泛共識背后是市場對格力盈利底色的信任。按照預(yù)案規(guī)劃，格力將以中期利潤分配披露日55.85億股總股本為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利10元（含稅），累計派現(xiàn)金額達(dá)55.85億元，不涉及紅股派送及公積金轉(zhuǎn)增股本，實打?qū)嵉默F(xiàn)金分紅成為行業(yè)下行周期中穩(wěn)定市場預(yù)期的重要支撐。

除分紅方案外，股東關(guān)注的股份回購事宜也有明確回應(yīng)。格力總裁張偉在會上提及，企業(yè)自上市以來已累計回購注銷股份約300億元，當(dāng)前正推進(jìn)新回購計劃的規(guī)劃工作，后續(xù)將擇機(jī)落地相關(guān)舉措?；刭徟c分紅的雙重動作，既體現(xiàn)企業(yè)對自身價值的認(rèn)可，也為資本市場注入信心，不過結(jié)合此前格力披露的2025年三季報來看，企業(yè)短期經(jīng)營壓力不容忽視，前三季度營收與凈利潤雙雙下滑的業(yè)績表現(xiàn)，也讓此次分紅與回購的底氣更顯難得。

董明珠在總結(jié)發(fā)言中多次點(diǎn)出企業(yè)當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn)，空調(diào)市場價格戰(zhàn)沖擊、多元化業(yè)務(wù)增長乏力、品牌形象革新難題，三大壓力成為制約格力發(fā)展的關(guān)鍵變量。2025年全年，空調(diào)行業(yè)存量競爭態(tài)勢持續(xù)加劇，價格戰(zhàn)貫穿全年，直接影響格力國內(nèi)市場營收表現(xiàn)，而此前全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，雖布局多年仍未形成足夠支撐力，如何突破增長瓶頸成為亟待解決的問題。在此背景下，格力將非空調(diào)品類作為轉(zhuǎn)型突破口，從終端門店銷售數(shù)據(jù)來看，多元化布局已初顯成效。格力銷售總監(jiān)盧陸群透露，年初北京董明珠健康家首店開業(yè)時，空調(diào)與非空調(diào)品類銷售額占比為7:3，至8月包頭店開業(yè)時，這一比例已優(yōu)化至1:1，非空產(chǎn)品逐步擺脫附屬地位，成為經(jīng)銷商盈利增長的重要引擎。

為進(jìn)一步助推非空品類發(fā)力，格力還敲定重磅服務(wù)舉措，計劃自2026年1月1日起，對空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大核心品類實施全部10年免費(fèi)包修政策。長期以來，服務(wù)保障是家電企業(yè)吸引消費(fèi)者的重要抓手，格力此次延長包修期限，既展現(xiàn)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的自信，也能通過差異化服務(wù)提升非空產(chǎn)品市場競爭力，助力實現(xiàn)“空調(diào)托底成本、非空支撐利潤”的渠道盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，為多元化戰(zhàn)略落地鋪路。

渠道變革作為格力近年轉(zhuǎn)型主線，此次股東大會也披露最新進(jìn)展。盧陸群坦言，企業(yè)此前依賴的多層級渠道體系，在數(shù)字化時代暴露出層級冗余、決策集中的弊端，直接影響市場響應(yīng)效率，拖累終端運(yùn)營活力。為此，格力正推進(jìn)以“扁平化”為核心的全國網(wǎng)批渠道改革，推動終端經(jīng)銷商直接對接企業(yè)總部，縮減中間環(huán)節(jié)、提升運(yùn)營效率，僅國內(nèi)部分區(qū)域為保障市場穩(wěn)定暫保留原有層級架構(gòu)。與此同時，作為渠道變革另一核心載體的董明珠健康家門店，擴(kuò)張進(jìn)度有序推進(jìn)，目前門店數(shù)量已突破千家，而此前格力曾定下2025年3000家、長遠(yuǎn)10000家的門店布局目標(biāo)，線下渠道的迭代升級，正為格力品類拓展與品牌升級提供線下支撐。

出海業(yè)務(wù)的突破與自主品牌崛起，成為格力轉(zhuǎn)型的另一重要方向。張偉介紹，格力早期出口業(yè)務(wù)以代工貼牌為主，長期處于虧損狀態(tài)，2018年自主品牌出口占比不足30%，經(jīng)過多年布局，當(dāng)前這一比例已提升至接近80%，自主品牌成為出海業(yè)務(wù)核心支柱。未來，格力將重點(diǎn)聚焦非洲、拉美等新興市場，推進(jìn)自主品牌渠道建設(shè)，落地多品牌戰(zhàn)略，持續(xù)擴(kuò)大全球市場份額，出口業(yè)務(wù)也被明確為未來幾年核心突破領(lǐng)域，有望成為企業(yè)業(yè)績增長的新引擎。

在B端業(yè)務(wù)板塊，格力也在加速拓展新賽道，智能裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略延伸成為重要看點(diǎn)。格力總工程師鐘成堡表示，企業(yè)智能裝備業(yè)務(wù)此前聚焦新能源汽車零部件加工方向，2025年已開啟多領(lǐng)域布局，覆蓋3C、通訊、通用機(jī)械、人形機(jī)器人等賽道，構(gòu)建全球化產(chǎn)品體系。渠道布局上，格力采取“直銷+代理”雙模式，對大客戶直接對接服務(wù)，零散客戶通過區(qū)域代理覆蓋，海外則已在東南亞、印度、俄羅斯等國家搭建代理商渠道，同時計劃聯(lián)動家電業(yè)務(wù)傳統(tǒng)銷售渠道實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，目前相關(guān)渠道建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，B端業(yè)務(wù)有望逐步成長為格力新的增長極。

此次股東大會上，董明珠主動放權(quán)，讓總裁張偉及各業(yè)務(wù)板塊高管主導(dǎo)問題回應(yīng)，自身僅在交流環(huán)節(jié)結(jié)束后做總結(jié)發(fā)言，其核心目的在于展示新管理團(tuán)隊的履職能力與精神風(fēng)貌，讓市場看到格力管理層的梯隊建設(shè)成果。在行業(yè)下行周期與企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，新團(tuán)隊的成長與發(fā)力至關(guān)重要，從此次高管們對各業(yè)務(wù)板塊的清晰規(guī)劃與務(wù)實回應(yīng)來看，格力已搭建起完善的管理執(zhí)行體系，為后續(xù)戰(zhàn)略落地提供保障。

整體來看，此次格力臨時股東大會，既以大額分紅傳遞經(jīng)營信心，也全面披露轉(zhuǎn)型布局，多元化品類突破、渠道扁平化改革、出海品牌升級、B端賽道拓展四大主線清晰明確。盡管面臨空調(diào)價格戰(zhàn)、業(yè)績下滑等多重挑戰(zhàn)，但格力通過戰(zhàn)略調(diào)整與舉措落地，正逐步探索破局路徑，未來隨著各項轉(zhuǎn)型動作持續(xù)推進(jìn)，有望突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電巨頭向多元化科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越，而新管理團(tuán)隊的表現(xiàn)與戰(zhàn)略落地成效，也將成為決定格力轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。