在濟南熱電集團，“90后”碩士劉馳深耕供熱生產(chǎn)一線，從基層職工到安全監(jiān)督管理處副處長，憑借精準量化的硬指標、精益求精的硬作風，化身供暖戰(zhàn)線的“安全衛(wèi)士”。在鍋爐轟鳴與管線交錯的生產(chǎn)現(xiàn)場，他帶領團隊編織起嚴密的安全防護網(wǎng)，讓泉城的冬日暖意始終穩(wěn)定在線。

扎根一線，在實踐中錘煉真本領

2020年7月，剛走出校園的劉馳，懷揣對熱電行業(yè)的熱忱，投身熱電集團和信分公司#5、#6鍋爐建設項目施工現(xiàn)場。從校園到工地，他迅速完成角色蛻變，全力參與鍋爐輔機與工藝系統(tǒng)安裝工作。他深知，供暖設備是熱源輸送的“生命線”，每一個螺絲的緊固度、每一道焊縫的完整性，都直接影響后續(xù)運行安全，容不得絲毫懈怠。

手持專業(yè)工具，劉馳對每一處設備細節(jié)逐一核查、反復確認。憑借這份極致細致，他在設備安裝期間累計梳理出12項潛在風險點，提出8條切實可行的優(yōu)化建議。在他的嚴格把控與不懈推動下，兩臺鍋爐最終實現(xiàn)“零隱患”交付。采暖季來臨后，劉馳主動堅守生產(chǎn)運行一線，日夜緊盯中控室屏幕，詳細記錄每一組運行參數(shù)，分析設備運行規(guī)律。寒來暑往的堅守中，他積累了扎實的一線實踐經(jīng)驗，為后續(xù)管理工作筑牢根基。

創(chuàng)新破局，用智慧激活崗位價值

2021年3月，因表現(xiàn)突出，劉馳受命牽頭“雙重預防體系”修訂工作。他創(chuàng)新繪制“紅橙黃藍”四色風險分布圖，清晰標注不同等級風險點——針對紅色高風險區(qū)域制定專項防控措施，為藍色低風險區(qū)域明確日常管控要求，成功推動安全管理從“被動應對”轉向“主動預防”，讓風險管控更具針對性與高效性。

調(diào)任生產(chǎn)技術處后，劉馳聚焦特種設備管理行業(yè)難點，創(chuàng)新提出“設備全生命周期安全管理”模式。他帶領團隊逐一對56臺套特種設備開展實地核查，詳細記錄采購、安裝、運行等全流程信息，建立專屬“身份證”與“一設備一檔案”管理體系，實現(xiàn)特種設備安全管控達標率100%，為熱源穩(wěn)定供應提供堅實設備保障。

秉持“技術創(chuàng)新是安全與效率根本之策”的信念，劉馳持續(xù)攻堅技術難點。2023年，他發(fā)表的論文為鍋爐選材提供科學依據(jù)；2024年的3篇論文更是產(chǎn)出多項行業(yè)突破性成果——通過技術優(yōu)化，使爐膛負壓波動減少73.55%、脫硝劑用量降低15%，確定蘭炭33%最優(yōu)摻燒比例，提出的創(chuàng)新措施大幅壓縮啟爐期間NOx排放濃度，以技術創(chuàng)新破解行業(yè)痛點，實現(xiàn)安全提效與綠色節(jié)能的雙重突破。

堅守責任，以擔當筑牢熱源防線

“供暖安全無小事，每一個細節(jié)都關乎熱源穩(wěn)定輸送?！边@是劉馳常掛在嘴邊的話，更是他五年來始終堅守的工作信條。2024年5月，劉馳接過唐冶熱源廠池式蓄熱儲能示范項目的重任。作為區(qū)域清潔供熱應急調(diào)峰的關鍵工程，該項目直接關系到熱源的靈活調(diào)配與穩(wěn)定供應，責任重大。劉馳將安全管理貫穿項目全周期：前期精心編寫施工方案，施工期嚴格排查安全隱患，調(diào)試期逐項核對參數(shù)達標情況。最終，項目實現(xiàn)應急狀態(tài)下89MW最大出力，正常工況下可滿足15天調(diào)峰需求，為濟南供暖增添了可靠的“備用熱源”。

2025年供暖籌備進入沖刺階段，劉馳調(diào)任安全監(jiān)督管理處副處長。他迅速進入角色，短短一個月內(nèi)，帶領團隊完成200余臺主輔設備的全面排查，梳理出15項安全隱患，通過建立臺賬、明確責任、限期整改，確保隱患清零；同時組織多場次應急演練，模擬設備故障、管道泄漏等突發(fā)場景，顯著提升團隊應急處置能力，為采暖季熱源穩(wěn)定供應筑牢防線。

從鍋爐建設現(xiàn)場的青澀新人，到統(tǒng)籌安全管理的青年骨干，劉馳用五年時光完成了從技術鉆研到管理統(tǒng)籌的全面成長。在能源熱電，像劉馳這樣的青年熱電人還有很多，他們以專業(yè)為筆、以責任為墨，在管線交錯的廠區(qū)里、在數(shù)據(jù)跳動的中控室中，默默守護著每一處熱源的穩(wěn)定輸出，為濟南供熱事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的青春動能。