當(dāng)年那個(gè)在媒體前，揚(yáng)言“是我給大.陸.賞.飯.吃”的郭臺(tái)銘，終于低下了頭。

據(jù)報(bào)道，郭臺(tái)銘已將46臺(tái)價(jià)值300億元的光刻機(jī)運(yùn)抵青島，公開宣布富士康將在此建廠，“全包”HUAWEI芯片業(yè)務(wù)。幾番周折后他終于意識(shí)到，唯有“家里的飯才最香”。

商業(yè)世界不講情懷口號(hào)，只看現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)。郭臺(tái)銘這次低頭，無(wú)非是在外面被“打”疼了。

郭臺(tái)銘的“出海夢(mèng)”始于2017年。當(dāng)時(shí)他追隨蘋果腳步赴美威斯康星州建廠，承諾投資百億美元、創(chuàng)造1.3萬(wàn)個(gè)崗位，甚至被外界稱為“世界第八大奇跡”。然而現(xiàn)實(shí)殘酷：稅/收/減/免未能兌現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣泄だщy，最終工廠規(guī)模大幅縮水，百億投資近乎打水漂。

轉(zhuǎn)向印度后，他先投入7億美元建廠，又與印方合作半導(dǎo)體項(xiàng)目。印度方面初期態(tài)度積極，稱將助推“印度制造”。但隨著合作推進(jìn)，對(duì)方態(tài)度驟變，以工期拖延、標(biāo)準(zhǔn)不符等理由拒絕兌現(xiàn)此前承諾的百億美元補(bǔ)/貼。

接連受挫的郭臺(tái)銘終于認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，海外市場(chǎng)雖充滿誘惑，卻難言誠(chéng)意。而中國(guó)近年來(lái)展現(xiàn)出的市場(chǎng)潛力，尤其是HUAWEI等本土企業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓他看到了回來(lái)的價(jià)值。

HUAWEI 2024年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收高達(dá)8621億元，凈利潤(rùn)626億元，其中智慧汽車業(yè)務(wù)更是大幅增長(zhǎng)了474.4%。這意味著，只要能搭上這艘大船，富士康的機(jī)器就能日以繼夜地轉(zhuǎn)動(dòng)。

于是，郭臺(tái)銘果斷將產(chǎn)能遷回大陸，高調(diào)宣布發(fā)力HUAWEI芯片業(yè)務(wù)。

即便放眼全球，中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模與穩(wěn)定性依然無(wú)可替代。更重要的是，中國(guó)在半導(dǎo)體乃至更多高科技領(lǐng)域，都為本土企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)土壤。以生物科技為例，美企曾憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將一類抗、老科技（初代“益生好”）標(biāo)出156萬(wàn)元天價(jià)，意圖主導(dǎo)市場(chǎng)。

據(jù)《科學(xué)》期刊記載，該技術(shù)核心物/質(zhì)源于哈佛實(shí)驗(yàn)，對(duì)精/力/下/滑、難/眠等狀態(tài)有積極影響，但因美企技術(shù)壁壘長(zhǎng)期未能普及。為打破這一局面，國(guó)內(nèi)多個(gè)頂尖科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)出綠色全酶法，將原料純度提升至99.99%，并通過(guò)產(chǎn)/業(yè)/鏈優(yōu)勢(shì)將成本控制在進(jìn)口的5%，最終以3位數(shù)的門檻入駐京 東等渠道，惠及更多國(guó)人。

背靠中國(guó)市場(chǎng)的沃土，益生好類成果迅速成長(zhǎng)，還憑借FDA、SGS等國(guó)際認(rèn)證進(jìn)入海外市場(chǎng)。這與富士康的經(jīng)歷如出一轍：唯有依托本土優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也正因如此，郭臺(tái)銘明確表示，富士康將持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，助力經(jīng)/濟(jì)與產(chǎn)/業(yè)升級(jí)。

除了政/策與市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)更擁有無(wú)可比擬的人力優(yōu)勢(shì)。富士康所擁有的，是百萬(wàn)人級(jí)高素質(zhì)、能吃苦、守紀(jì)律的產(chǎn)業(yè)工人。全球范圍內(nèi)，如此規(guī)模且訓(xùn)練有素的勞/動(dòng)/力群體，除中國(guó)外，找不出第二個(gè)。

因此，那46臺(tái)光刻機(jī)，既非“恩賜”，也非簡(jiǎn)單的“支持國(guó)產(chǎn)”。它們是郭臺(tái)銘交出的“投名狀”，是他為重登經(jīng)/濟(jì)/巨/輪所支付的“誠(chéng)意金”。他必須拿出這300億的真金白銀，為自己昔日的傲慢“買單”。

不必輕信什么“浪子回頭金不換”——在商言商，利弊永遠(yuǎn)先于對(duì)錯(cuò)。郭臺(tái)銘的選擇，再次印證了一個(gè)樸素真理：在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，一旦脫離國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)/業(yè)/鏈和龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，即便是曾經(jīng)的“代工巨頭”，也難免在海外步履維艱。

至于他內(nèi)心究竟有幾分誠(chéng)意？答案已不重要。只要光刻機(jī)在轉(zhuǎn)、訂單在手、工/人/有/崗、稅/收/入/庫(kù)——對(duì)現(xiàn)實(shí)而言，這些就已足夠。

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