日本自家制造5G基站的計劃遇挫了。

知名電子企業(yè)京瓷（Kyocera）最近決定，停止開發(fā)5G無線基站。這對日本想實現(xiàn)通信設備“國產(chǎn)化”的目標是個打擊。

目前全球的5G基站市場，幾乎被華為、愛立信和諾基亞三家大公司壟斷，占了快80%的份額。日本所有公司的份額加起來還不到2%。

京瓷原本被看好能打破這個局面，他們?nèi)ツ瓴砰_始研發(fā)，目標是2027年把產(chǎn)品推向市場，還想用人工智能技術來省電、降低成本。

但最終他們算了一筆賬，發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入太高，很難賺到錢，于是決定放棄。

不過，京瓷并沒有完全退出5G領域。

他們會把重點轉向一種叫“5G無線中繼器”的設備，它像個小型的信號放大器。

他們已經(jīng)和日本運營商KDDI在東京開始測試，希望未來能把這種設備做得非常小，甚至能裝在路燈上，來改善城市里人口密集區(qū)域的信號覆蓋。

1. 通信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略斷層

很多人看到的只是一家公司在激烈競爭中的戰(zhàn)略收縮。

但這背后隱藏的，是一個曾以技術傲視全球的國家，在通信產(chǎn)業(yè)浪潮中長達三十年的失落與掙扎。

要理解這種失落，就要去了解那個日本制造如日中天的年代。

在2G時代，日本選擇了一條與眾不同的道路——他們開發(fā)了自己的PDC標準，并且在國內(nèi)市場取得了巨大成功。

那時的日本手機小巧精致，網(wǎng)絡服務先進，仿佛未來已來。

但這種成功背后，卻埋下了危險的種子：因為專注于自家標準，日本企業(yè)與當時席卷全球的GSM大潮幾乎完全脫節(jié)。

當世界用GSM手機自由漫游時，日本手機卻成了困在島國的“技術孤島”。

進入3G時代，日本展現(xiàn)出了深厚的技術底蘊，其主導的WCDMA方案成為全球三大標準之一，這無疑是一次技術路線的勝利。但遺憾的是，這次勝利未能轉化為產(chǎn)業(yè)整體的勝利。

日本企業(yè)雖然手握核心專利，卻在將技術轉化為征服全球市場的系統(tǒng)性能力上慢了半拍。

終端領域，雖有眾多品牌，但未能孕育出如后來蘋果、三星般的生態(tài)霸主；系統(tǒng)設備領域，也未能形成具備全球交付、運維和持續(xù)演進的巨頭企業(yè)。

技術領先，如同一顆珍貴的火種，卻因缺乏足夠廣闊的草原，未能形成燎原之勢。

到4G和5G時代的時候，游戲的本質已經(jīng)被徹底改變了。

通信產(chǎn)業(yè)變成了一個極其依賴規(guī)模、生態(tài)和持續(xù)巨額投入的戰(zhàn)場。

華為、愛立信、諾基亞之所以能形成今天的三巨頭格局，不是偶然性的。這三家公司每年在研發(fā)上的投入都超過百億美元，它們在全世界上百個國家建設和維護著最復雜的網(wǎng)絡，從北極圈到赤道，從沙漠到海洋。

這種全球部署帶來的不僅僅是收入，更是無價的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗——網(wǎng)絡在極端天氣下的表現(xiàn)、不同城市密度下的負載、各種意想不到的故障排查。

這些經(jīng)驗反哺到研發(fā)中，讓它們的系統(tǒng)越來越智能、越來越可靠。

如此一個“數(shù)據(jù)驅動進化”的良性循環(huán)，后發(fā)者幾乎不可能在短時間內(nèi)復制這種能力。

在這樣的背景下，京瓷的選擇就顯得尤為現(xiàn)實，甚至有些悲壯。

這家以精密陶瓷技術聞名的公司，并非沒有技術實力研發(fā)5G基站。硬件上，天線、芯片、結構設計，這些都不是無法逾越的障礙。真正的難題在于軟件、生態(tài)和那令人望而生畏的經(jīng)濟賬。

現(xiàn)代5G基站不是簡單的“鐵盒子加天線”，它的核心價值越來越多地體現(xiàn)在軟件上——智能調(diào)度流量的算法、節(jié)能管理、與現(xiàn)有4G網(wǎng)絡的無縫融合、面向未來升級的靈活性。這些軟件能力的培養(yǎng)需要時間，更需要海量真實網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的“喂養(yǎng)”。

現(xiàn)在研發(fā)一款成熟的5G基站需要投入數(shù)十億甚至上百億美元，這些成本需要靠大規(guī)模銷售來分攤。日本本土市場僅占全球的3%左右，光靠國內(nèi)市場根本不可能攤平成本。

如果進軍海外，就要直接面對三巨頭已經(jīng)經(jīng)營數(shù)十年的牢固客戶關系、已經(jīng)極其完善的服務體系，以及為了搶占市場可能發(fā)起的殘酷價格戰(zhàn)。

今天的基站硬件本身，利潤已經(jīng)薄如刀片，巨頭們賺錢靠的是后續(xù)十幾年的軟件升級、運維服務、整體解決方案。

那么，一個新玩家如果只能賣硬件，注定是一條死胡同。

而且，最好的時機京瓷已經(jīng)錯失了。

5G的核心標準早已凍結，主流架構已經(jīng)成熟，后發(fā)者很難再通過某種顛覆性的技術實現(xiàn)彎道超車。京瓷曾把希望寄托在AI節(jié)能等優(yōu)化型創(chuàng)新上，這雖然是很好的技術，但在巨頭們同樣大力投入AI的當下，這種“微創(chuàng)新”不足以成為破局的利器。

就像一個馬拉松賽跑，領先集團已經(jīng)跑過30公里，建立了難以撼動的優(yōu)勢，后來者即使速度相當，也很難彌補那巨大的距離差。

所以，京瓷的決策層最終看明白了這個現(xiàn)實：繼續(xù)投入，可能只是在消耗公司的資源和士氣，卻看不到商業(yè)成功的曙光。

撤退，或許算不上懦弱，只是相比殘酷的商業(yè)規(guī)律，做出的負責任的選擇罷了。

2. 什么是真正的產(chǎn)業(yè)安全？

那么，在全球化如此深入的今天，“國產(chǎn)化”到底意味著什么？

日本推動通信設備國產(chǎn)化的初衷很好理解——經(jīng)濟安全。關鍵的基礎設施，怎么能完全依賴外國公司呢？這種擔憂在 geopolitical 局勢復雜的今天尤其強烈。

但京瓷的案例血淋淋地揭示了一個悖論，在通信這種高度全球化、分工極其精細的產(chǎn)業(yè)里，追求百分之百的“全鏈條自主”，很可能違背基本的經(jīng)濟規(guī)律，最終導致技術孤立、成本飆升和競爭力喪失。真正的產(chǎn)業(yè)安全，不是關起門來什么都自己造，而是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)一個“不可替代的位置”。

日本其實早就找到了這個位置，只是它不在光芒萬丈的整機市場，而在那些不那么起眼卻至關重要的上游領域。

當你拆開任何一部5G手機，任何一個5G基站，里面大概率有日本村田制作的比米粒還小的射頻濾波器，有京瓷生產(chǎn)的高可靠性陶瓷電容器，有住友或古河電工提供的光通信器件。

這些元件可能不為普通消費者所知，但沒有它們，全球的5G網(wǎng)絡都會癱瘓。

日本企業(yè)在這些關鍵元器件領域的全球市場份額超過50%，它們是真正的“隱形冠軍”。這種基于深度技術和精密制造建立起來的優(yōu)勢，比單純組裝整機要穩(wěn)固得多，也更有話語權。

就像一支軍隊，日本可能不再生產(chǎn)整輛坦克，但它生產(chǎn)著世界上最好的裝甲鋼、最精密的火控芯片和最可靠的發(fā)動機渦輪。這種“生態(tài)位”的安全感，遠比脆弱的全棧自研更扎實、更聰明。

理解了這一點，我們就能看懂京瓷在撤退中的另一項堅持：為什么不徹底離開，而是繼續(xù)研發(fā)毫米波中繼器？

毫米波是5G的高頻段，速度快但信號穿透力極差，一堵墻、一片樹葉都可能造成信號中斷。

要解決這個問題，就需要在城區(qū)、體育館、地鐵站等地方密集部署大量的微型中繼設備，像補丁一樣把信號盲點填滿。這類設備的技術門檻比完整的宏基站低，它更依賴精密的制造工藝、高效的散熱設計和穩(wěn)定的材料——這些恰恰是京瓷幾十年積累的老本行。

更重要的是，這個細分市場還沒有被三巨頭完全壟斷，它是一個正在成長的“藍?！?。

而且，這個需求與日本國情高度契合。

日本人口高度集中在東京、大阪等大都市圈，建筑物密集，正是毫米波中繼器大顯身手的地方。最聰明的策略在于，中繼器是網(wǎng)絡的“配角”，它不需要挑戰(zhàn)華為、諾基亞的核心地位，反而可以作為它們整體解決方案的補充部分，嵌入到巨頭的生態(tài)中去。從“挑戰(zhàn)者”轉變?yōu)椤肮采摺?，這是一種基于現(xiàn)實的商業(yè)智慧，是從“取代你”到“讓你離不開我”的戰(zhàn)略轉身。

3. 日本通信有何機會？

那么，日本通信產(chǎn)業(yè)的未來到底在哪里？

或許不是再造一個“日本版的華為”，而是徹底轉變思路——從想做“替代者”，轉變?yōu)槿蛏鷳B(tài)的“賦能者”。

首先，必須死死抓住并強化在上游核心元器件的卡位優(yōu)勢。在6G研發(fā)已經(jīng)啟動的今天，提前布局太赫茲通信所需的材料和器件、下一代半導體技術等，把“隱形冠軍”的地位延續(xù)到下一個時代。

其次，要敏銳地抓住技術架構變革的機遇。比如正在興起的Open RAN（開放式無線接入網(wǎng)）技術，它試圖用標準化接口打破傳統(tǒng)基站軟硬件綁定的“黑箱”，讓運營商可以像搭積木一樣從不同供應商采購設備。

這對于在特定模塊有專長的日本企業(yè)是天賜良機，它們可以專注于研發(fā)世界上最優(yōu)秀的無線電單元或基帶芯片，成為開放生態(tài)中的頂級供應商，而不必再去啃整個系統(tǒng)的硬骨頭。

最后，要發(fā)揮日本在應用場景上的獨特優(yōu)勢。日本社會面臨老齡化、少子化等挑戰(zhàn)，但在物聯(lián)網(wǎng)、機器人、智慧工廠、遠程醫(yī)療等領域有強烈的需求和先進的應用實踐。

日本企業(yè)可以思考，如何將通信技術與這些垂直行業(yè)深度融合，提供從終端、網(wǎng)絡到平臺的一攬子行業(yè)解決方案。這比單純賣通用通信設備價值更高，壁壘也更深。

京瓷的撤退，因此成為一個極具象征意義的事件。

它標志著一個時代的終結，也預示著一個新時代的可能。它告訴我們，在21世紀的全球高科技競爭中，蠻干和情懷不能替代經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)邏輯。

“國產(chǎn)化”不應是一個政治口號或強行設定的目標，它應該是技術競爭力、商業(yè)邏輯與全球生態(tài)自然融合后水到渠成的結果。

日本通信產(chǎn)業(yè)的未來，或許不在于再度升起一面與巨頭正面抗衡的旗幟，而在于將自己的技術基因，更深、更巧妙地編織進全球通信網(wǎng)絡的每一個關鍵節(jié)點。

這不再是關于榮耀的宏大敘事，而是關于生存、關于智慧、關于在不可逆轉的全球化分工中找到自己永恒價值的務實選擇。

而反觀我們自身，中國5G的領先，恰恰是突破了京瓷所面臨的所有困境，龐大的內(nèi)需市場、全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)整合能力、以及國家戰(zhàn)略與企業(yè)野心的同頻共振。

京瓷的轉身，讓我們更清晰地看到，全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，已經(jīng)從單項賽，徹底變成了需要全要素能力的團體賽。

這，就是京瓷撤退留給我們的，最冰冷的啟示，和最寶貴的鏡鑒。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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