猜猜我手里有幾個(gè)蘋果，猜對(duì)了兩個(gè)都給你——這不是在玩腦筋急轉(zhuǎn)彎，而是特朗普又開始“隔空點(diǎn)名”的老把戲了。

12月2日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在一場(chǎng)內(nèi)閣會(huì)議上嘴上說著“我不準(zhǔn)備點(diǎn)名”，轉(zhuǎn)頭就用一句“我不會(huì)提到日本，我拒絕提到韓國(guó)”成功把這兩個(gè)國(guó)家送上了國(guó)際新聞的熱搜榜。這話聽著像繞口令，實(shí)則火藥味十足：一邊裝作大度不提名字，一邊又精準(zhǔn)打擊，把盟友推上貿(mào)易爭(zhēng)端的審判臺(tái)。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的表達(dá)方式，不僅讓日韓坐立難安，更在全球輿論場(chǎng)掀起波瀾。

其實(shí)，這已經(jīng)不是特朗普第一次拿日本“開刀”了。早在今年6月，他就公開指責(zé)美日貿(mào)易“不公平”，抱怨美國(guó)汽車進(jìn)不了日本市場(chǎng)，而日本卻能每年向美國(guó)出口數(shù)百萬輛汽車，“這合理嗎？”他反問。緊接著，他又批評(píng)日本不買美國(guó)大米，聲稱要親自寫信施壓。到了7月，他真的行動(dòng)了——通過社交媒體發(fā)布兩封內(nèi)容幾乎一模一樣的信件，宣布自2025年8月1日起，對(duì)所有來自日本和韓國(guó)的輸美產(chǎn)品征收25%的關(guān)稅。這個(gè)數(shù)字并非隨意拍腦袋，而是經(jīng)過計(jì)算后的“報(bào)復(fù)性起點(diǎn)”。他在信中直言：“25%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消除我們與貴國(guó)之間貿(mào)易逆差所需的水平?！毖韵轮?，這只是開始，后面還有更狠的招。

那么問題來了，美國(guó)作為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，軍事霸主，科技強(qiáng)國(guó)，為何總覺得自己被“剝削”？尤其對(duì)象還是日本、韓國(guó)這些鐵桿盟友？要知道，從二戰(zhàn)結(jié)束以來，美日、美韓關(guān)系一直被視為亞太安全架構(gòu)的“三大支柱”之一。美國(guó)在日本和韓國(guó)長(zhǎng)期駐軍，承擔(dān)大量防務(wù)開支；而日韓則依靠美國(guó)的安全保護(hù)傘發(fā)展經(jīng)濟(jì)，形成了一種看似穩(wěn)固的“安全換市場(chǎng)”模式?？善谶@個(gè)體系運(yùn)行了幾十年后，特朗普突然掀桌子說：“你們占便宜太久了?！边@句話的背后，藏著三重現(xiàn)實(shí)邏輯。

首先是結(jié)構(gòu)性貿(mào)易失衡。盡管日本和韓國(guó)都是發(fā)達(dá)國(guó)家，但在與美國(guó)的雙邊貿(mào)易中，長(zhǎng)期存在較大順差，主要集中在汽車、機(jī)械零部件和電子產(chǎn)品領(lǐng)域。豐田、本田、日產(chǎn)等日系車企每年向美國(guó)出口超百萬輛汽車，而美國(guó)車企在日本市場(chǎng)的份額卻不足5%。這種不對(duì)等的市場(chǎng)開放程度，成為特朗普反復(fù)攻擊的靶點(diǎn)。他常掛在嘴邊的一句話是：“他們能賣車給我們，我們卻進(jìn)不去他們的市場(chǎng)?！彪m有夸大之嫌，但確實(shí)戳中了部分痛點(diǎn)。韓國(guó)情況類似，三星、現(xiàn)代在全球攻城略地，而美國(guó)企業(yè)在韓面臨較高的非關(guān)稅壁壘，比如復(fù)雜的認(rèn)證流程、本土采購偏好等。這些隱形門檻雖未違反WTO規(guī)則，卻被美方視為“變相保護(hù)主義”。

其次是國(guó)內(nèi)政治壓力倒逼外交強(qiáng)硬。特朗普的言論從來不只是外交表態(tài)，更是對(duì)美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人、傳統(tǒng)制造業(yè)群體的情緒回應(yīng)。自2000年以來，美國(guó)中西部“鐵銹帶”地區(qū)因產(chǎn)業(yè)外遷、崗位流失而陷入長(zhǎng)期衰退。底特律曾是汽車工業(yè)心臟，如今卻滿目蕭條。

在這樣的背景下，任何關(guān)于“外國(guó)搶走工作”的說法都能迅速點(diǎn)燃民意。特朗普深諳此道，他將日韓描繪成“搭便車者”——享受美國(guó)軍事保護(hù)，卻不公平對(duì)待美國(guó)企業(yè)。這種敘事簡(jiǎn)單粗暴卻極具傳播力，既能轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)矛盾，又能塑造“為美國(guó)工人討公道”的硬漢形象。即便經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，加征關(guān)稅最終由美國(guó)消費(fèi)者買單，但短期的政治收益遠(yuǎn)高于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成本，這正是特朗普敢于屢試不爽的原因。

第三則是戰(zhàn)略焦慮下的重新定位。隨著中國(guó)崛起，美國(guó)對(duì)其盟友的忠誠度產(chǎn)生了深層懷疑。日本在RCEP中與中國(guó)密切合作，韓國(guó)企業(yè)在華投資逐年增長(zhǎng)，甚至連安全領(lǐng)域也開始尋求多元化平衡。比如，韓國(guó)近年來在中美之間采取“經(jīng)濟(jì)靠中國(guó)、安全靠美國(guó)”的雙軌策略，這讓華盛頓感到不安。特朗普所謂“很多盟友也不是朋友”，本質(zhì)上是在敲打這些“半心半意”的伙伴：如果你只在需要保護(hù)時(shí)找我，卻在經(jīng)濟(jì)上處處設(shè)限，那我們的同盟還有什么意義？這種思維背后，是一種霸權(quán)護(hù)持的焦慮——美國(guó)不再愿意無限期承擔(dān)全球公共安全產(chǎn)品的供給，而是要求盟友“付費(fèi)升級(jí)服務(wù)”。

當(dāng)然，也不能忽視特朗普個(gè)人風(fēng)格的影響。他的語言充滿戲劇性和對(duì)抗色彩，擅長(zhǎng)制造話題、引導(dǎo)輿論。那句“我不會(huì)提到日本，我拒絕提到韓國(guó)”，表面看是克制，實(shí)則是更高明的曝光術(shù)。既規(guī)避了直接點(diǎn)名可能引發(fā)的外交反彈，又確保媒體無法忽略這一信息。果然，全球主流媒體紛紛解讀：“特朗普再次炮轟日韓?！边@種“說你不聽，偏要說你”的溝通藝術(shù)，已經(jīng)成為其政治品牌的標(biāo)志性特征。它有效放大了政策信號(hào)，也讓對(duì)手不得不提前應(yīng)對(duì)尚未落地的威脅。

不過，這種單邊施壓真能奏效嗎？歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，效果有限且代價(jià)高昂。2018年特朗普對(duì)華加征關(guān)稅時(shí)，也曾宣稱“關(guān)稅是好事，由中國(guó)支付”，結(jié)果卻是美國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者承擔(dān)了大部分成本。彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所研究顯示，美國(guó)對(duì)華關(guān)稅導(dǎo)致每個(gè)家庭年均多支出約1300美元。若將同樣策略用于日韓，結(jié)局恐怕不會(huì)更好。

更何況，日本和韓國(guó)并非孤立經(jīng)濟(jì)體，它們深度嵌入全球供應(yīng)鏈。一旦美國(guó)對(duì)兩國(guó)產(chǎn)品全面征稅，將沖擊半導(dǎo)體、汽車、電子等多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，最終反噬本國(guó)高科技企業(yè)。例如，韓國(guó)是全球存儲(chǔ)芯片主要供應(yīng)國(guó)，美國(guó)蘋果、英偉達(dá)等公司高度依賴其產(chǎn)能。貿(mào)然打擊，無異于傷敵一千、自損八百。

更值得警惕的是，這種“盟友即對(duì)手”的論調(diào)正在侵蝕美國(guó)的軟實(shí)力。多年來，美國(guó)之所以能在亞太維持影響力，靠的不僅是軍事存在，更是制度信任和價(jià)值觀聯(lián)盟。如今頻頻以經(jīng)濟(jì)手段脅迫盟友，只會(huì)削弱彼此的戰(zhàn)略互信。有外媒評(píng)論稱：“當(dāng)安全保護(hù)變成待價(jià)而沽的商品，同盟關(guān)系也就走到了盡頭?！表n國(guó)輿論也普遍擔(dān)憂，若美韓關(guān)系徹底商業(yè)化，未來在朝鮮核問題上的協(xié)作將變得更加脆弱。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，解決貿(mào)易不平衡需要的是對(duì)話與改革，而非恫嚇與懲罰。美國(guó)完全可以借助現(xiàn)有機(jī)制，如美日韓三邊協(xié)調(diào)平臺(tái)、OECD、APEC等，推動(dòng)市場(chǎng)準(zhǔn)入談判，減少非關(guān)稅壁壘。同時(shí)，自身也應(yīng)反思產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、職業(yè)教育和技術(shù)創(chuàng)新的投資，提升競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟，真正的強(qiáng)大不是靠壓制別人來凸顯自己，而是在開放競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。