智家品牌于2017年創(chuàng)立，并于2023年正式啟用。初期，該品牌僅專(zhuān)注于地板業(yè)務(wù)。2024年，品牌啟動(dòng)了全品類(lèi)與全渠道的戰(zhàn)略定位，并發(fā)展至今。自誕生以來(lái)，該品牌已歷經(jīng)八年時(shí)間;實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)亦已滿(mǎn)三整年。

　　在家居行業(yè)變革浪潮席卷之際，德智家以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野擘畫(huà)新藍(lán)圖，開(kāi)啟向智慧生活主航道的深度轉(zhuǎn)型。大自然集團(tuán)董事長(zhǎng)佘學(xué)彬在德智家2025年度核心運(yùn)營(yíng)商會(huì)議上，以“智慧生活主航道”錨定品牌核心定位，系統(tǒng)勾勒從單品突圍到整家定制的躍遷路徑，為品牌穿越行業(yè)周期注入澎湃動(dòng)能，一場(chǎng)關(guān)乎產(chǎn)品、模式與生態(tài)的系統(tǒng)性革新正式啟幕。

　　三大戰(zhàn)略支柱，構(gòu)筑生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力佘學(xué)彬董事長(zhǎng)提出的三大發(fā)展路徑，如鼎之三足，為德智家的未來(lái)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)框架：

　“全品類(lèi)、全渠道”生態(tài)矩陣：突破傳統(tǒng)品類(lèi)與渠道壁壘，以“產(chǎn)品×渠道”的深度融合構(gòu)建全域流量生態(tài)。從地板延伸至地材，再到整家定制解決方案，品類(lèi)矩陣持續(xù)擴(kuò)容;線(xiàn)上線(xiàn)下渠道協(xié)同共振，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)觸達(dá)最大化，同步提升客單價(jià)值與市場(chǎng)滲透率，形成“品渠聯(lián)動(dòng)”的增長(zhǎng)飛輪。

　　“煥新、局改”存量深耕：精準(zhǔn)捕捉存量房時(shí)代改善型需求，打造高效專(zhuān)業(yè)的煥新服務(wù)生態(tài)。無(wú)論是局部空間煥新還是全屋升級(jí)，均以標(biāo)準(zhǔn)化流程與個(gè)性化設(shè)計(jì)雙輪驅(qū)動(dòng)，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)品質(zhì)生活的追求，在存量市場(chǎng)開(kāi)辟增量藍(lán)海。

　　“合伙人機(jī)制”共創(chuàng)生態(tài)：顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，構(gòu)建生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈多維度的深度協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)“責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共享”的合伙人機(jī)制，激活合作伙伴的創(chuàng)業(yè)基因，形成緊密的利益共同體，為品牌注入持續(xù)創(chuàng)新的生命力。

　　三大基石賦能，夯實(shí)長(zhǎng)效共贏戰(zhàn)略落地層面，佘學(xué)彬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)以“供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈”三大基石構(gòu)筑護(hù)城河：

　　 敏捷供應(yīng)鏈：以柔性化、智能化、屬地化的供應(yīng)鏈體系為引擎，實(shí)現(xiàn)交付效率與品質(zhì)穩(wěn)定的雙優(yōu)平衡，快速響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，筑牢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力根基。

　 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)鏈：構(gòu)建全鏈路、可復(fù)制的服務(wù)體系，從需求洞察、方案設(shè)計(jì)到交付落地，以標(biāo)準(zhǔn)化流程與人性化細(xì)節(jié)，為用戶(hù)打造無(wú)縫銜接的極致體驗(yàn)。

　　健康價(jià)值鏈：建立透明、合理的價(jià)值分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品牌、合作伙伴與用戶(hù)的三方共贏，讓生態(tài)紅利惠及每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。

　　四條成長(zhǎng)曲線(xiàn)，勾勒蝶變軌跡從單品到整家的蛻變路徑，在佘學(xué)彬董事長(zhǎng)提出的“四條成長(zhǎng)曲線(xiàn)”中清晰可見(jiàn)：

　　從單品到場(chǎng)景解決方案：超越單一產(chǎn)品思維，圍繞用戶(hù)生活場(chǎng)景打造系統(tǒng)性解決方案，實(shí)現(xiàn)功能與美學(xué)、實(shí)用與情感的深度融合。

　　從地板到地材生態(tài)：以地板品類(lèi)優(yōu)勢(shì)為原點(diǎn)，向家用、商用全領(lǐng)域地材拓展，構(gòu)建地材一體化產(chǎn)品生態(tài)，拓寬增長(zhǎng)邊界。

　　從局部到整家定制：突破空間局限，從局改升級(jí)至整家定制，提供空間規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝搭配的一體化服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)“家”的整體想象。

　　從產(chǎn)品交易到設(shè)計(jì)服務(wù)：商業(yè)模式向“設(shè)計(jì)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，以專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力與全周期服務(wù)為核心價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造超越產(chǎn)品本身的附加價(jià)值。

　　品牌堅(jiān)守：長(zhǎng)期主義的價(jià)值沉淀德智家品牌總經(jīng)理張凱深度詮釋品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)守品牌路線(xiàn)不動(dòng)搖”的長(zhǎng)期主義：

　　一個(gè)中心：以品牌化為核心戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌信任與用戶(hù)心智占位，打造持久競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兩個(gè)基本點(diǎn)：以“永恒價(jià)值的產(chǎn)品”與“真誠(chéng)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)”為雙引擎，夯實(shí)品牌根基。

　　三大戰(zhàn)役：聚焦產(chǎn)品力、渠道力、品牌力的系統(tǒng)提升，通過(guò)“產(chǎn)品生態(tài)化、組織平臺(tái)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)智化”三維驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字化工具重塑管理效率，以生態(tài)化產(chǎn)品滿(mǎn)足多元需求。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，德智家推行“人才合伙化”與“領(lǐng)導(dǎo)賦能化”，打造目標(biāo)同頻的奮斗型組織，以高效協(xié)同與執(zhí)行力護(hù)航戰(zhàn)略落地，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造向生態(tài)共贏的全面躍遷。

　　在消費(fèi)升級(jí)與行業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，德智家以智慧生活為燈塔，以清晰的路徑為羅盤(pán)，正完成從傳統(tǒng)家居品牌向智慧整家定制服務(wù)商的蝶變。這場(chǎng)變革不僅是產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)，更是商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)，標(biāo)志著德智家已駛?cè)胫腔奂揖有沦惖赖闹骱降?，未?lái)發(fā)展空間廣闊可期，一場(chǎng)關(guān)于“智慧生活”的全新篇章正徐徐展開(kāi)。