2025年11月28日，醫(yī)改界創(chuàng)始人/總編輯、醫(yī)院運營管理雜志主編、醫(yī)院運營管理發(fā)展研究院院長魏子檸，在河北省醫(yī)院學會民營醫(yī)院分會主辦的“融合均衡·數(shù)智領航”民營醫(yī)院經營新方略專題會上，受邀作《“十五五”民營醫(yī)院破局突圍的生存法則——中國民營醫(yī)院45年發(fā)展回顧與未來十五五發(fā)展展望》主題分享。魏子檸院長，結合國家“十五五”發(fā)展規(guī)劃，用扎實的數(shù)據(jù)、深刻的洞察與務實的策略，為現(xiàn)場近200位民營醫(yī)院管理者撥開迷霧，分享新形勢下民營醫(yī)院的生存法則。

“政策是民營醫(yī)院發(fā)展的‘風向標’，二十屆四中全會精神與‘十五五’規(guī)劃部署，為我們畫出了清晰的發(fā)展路線圖?！蔽鹤訖庨_篇便將分享錨定政策高地。他指出，2022年黨的二十大明確了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的兩步走戰(zhàn)略，而二十屆四中全會提出的“十五五”時期經濟社會發(fā)展目標中，“人民生活品質不斷提高”“健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”等部署，直接為民營醫(yī)院發(fā)展注入強心劑。全會強調的“建設強大國內市場，以新需求引領新供給”，更與民營醫(yī)療的發(fā)展邏輯高度契合——隨著群眾健康需求從“有沒有”轉向“好不好”，民營醫(yī)院正是滿足多層次、多樣化醫(yī)療需求的重要力量。

回顧中國民營醫(yī)院45年發(fā)展史，魏子檸將其梳理為五個清晰階段，讓在場管理者明晰自身所處的歷史坐標與方位。1978-1992年的早期萌芽階段，以1980年國務院批準個體開業(yè)行醫(yī)為標志，廣州益壽醫(yī)院、保定市心血管病醫(yī)院等首批民營醫(yī)院應運而生，打破了公立醫(yī)院的壟斷格局；1992-2000年“南巡講話”后，衛(wèi)生部《關于深化衛(wèi)生改革的幾點意見》拓寬籌資渠道，民營醫(yī)院進入蓬勃發(fā)展期；2000-2009年的規(guī)范化階段，“兩個毫不動搖”政策落地，“鼓勵社會參與”寫入黨代會報告，民營醫(yī)院數(shù)量穩(wěn)步增長至1477家；2009-2019年新醫(yī)改啟動，一系列扶持政策出臺，民營醫(yī)院迎來黃金“春天”；2019年至今，隨著十部委促進社會辦醫(yī)文件及2024年醫(yī)療領域擴大開放試點政策的實施，行業(yè)正式邁入高質量發(fā)展階段?！?5年風雨兼程，民營醫(yī)院從‘補充力量’到成長為醫(yī)療體系的‘重要組成部分’，走過了一段不平凡的道路。”魏子檸感慨道。

然而，光鮮的數(shù)量背后是嚴峻的生存挑戰(zhàn)。魏子檸拋出的一組數(shù)據(jù)讓現(xiàn)場陷入沉思：2024年全國民營醫(yī)院達2.7萬家，是公立醫(yī)院數(shù)量的2.25倍；床位數(shù)只是公立醫(yī)院床位的1/4左右，平均每家僅76張，不足公立醫(yī)院的1/8；診療量占比更是不足20%，與數(shù)量占比嚴重失衡?！皺C構多但規(guī)模小、服務人次少、技術能力弱、資金短缺、管理混亂，這些都是當前民營醫(yī)院的普遍痛點?！彼M一步剖析，過去依賴經濟紅利、醫(yī)保紅利、人口紅利的粗放發(fā)展模式已難以為繼，“魏則西事件”帶來的信任危機尚未完全消散，部分醫(yī)院的投機心態(tài)更是加劇了生存困境?！案驹蛟谟趦裙Σ蛔恪獩]有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目跟風發(fā)展，最終在市場競爭中迷失方向。”

“逆境之下，唯有堅守生存法則，才能破局突圍?！边@是魏子檸分享的核心，也是他結合多年行業(yè)觀察提煉的“金玉良言”。他將生存法則概括為十二點，每一點都直擊要害?！罢J知第一法則是前提，”他強調，“管理者必須認清‘十五五’高質量發(fā)展的大勢，摒棄‘等靠要’思想，明白發(fā)展動力已從外部轉向內部?！鄙嬷辽戏▌t要求醫(yī)院聚焦核心業(yè)務，先活下來再謀發(fā)展；精準評估法則是醫(yī)院實現(xiàn)精細化、精益管理的基礎，“沒有對自身實力、市場需求的精準判斷，精益化管理就是空談”。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理法則被魏子檸反復強調，他以某民營骨科醫(yī)院為例，“通過聚焦脊柱外科特色，避開綜合醫(yī)院競爭，3年就成為區(qū)域?？茦藯U，十年收入從幾千萬突破8個億”，證明清晰戰(zhàn)略的重要性。學習科研法則更是一針見血：“‘三代不學習，全屋都是豬；主任不專業(yè)，全科糊涂蟲’，他強調學習力是醫(yī)院第一核心競爭力，必須靠持續(xù)學習和科研創(chuàng)新筑牢根基?！遍L期主義法則則警示管理者，醫(yī)療是“慢行業(yè)”，切忌追求短期利益，要以口碑贏得患者信任。服務至上法則、執(zhí)行到底法則、領導短板法則等，從服務、執(zhí)行、管理等維度為醫(yī)院發(fā)展提供了具體路徑，而借腦借智、規(guī)模適度、利己先利他等法則，則為資源有限的民營醫(yī)院指明了高效發(fā)展的方向?！斑@些法則不是孤立的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個完整體系，唯有全部吃透、落到實處，才能構建起醫(yī)院發(fā)展‘金鐘罩’?！?/p>

同時，展望“十五五”，魏子檸院長給出了三個明確趨勢：“只有高質量的民營醫(yī)院才有未來、只有有特色的民營醫(yī)院才有春天、預計2029年將再現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的春天?！彼忉?，隨著政策持續(xù)完善、群眾健康需求升級，那些堅守醫(yī)療本質、深耕特色專科、苦練內功的民營醫(yī)院，必將在“十五五”期間迎來新的發(fā)展機遇。

分享期間，與會人員紛紛拿起手機拍照，頻頻響起掌聲。來自河北生殖婦產醫(yī)院、河北中醫(yī)肝病醫(yī)院、石家莊醫(yī)學高等?？茖W院附屬醫(yī)院、石家莊長城中西醫(yī)結合醫(yī)院、保定康定醫(yī)院、邯鄲的民營醫(yī)院等地院長都表示：“魏院長的分享既解讀了政策方向，又點出了我們的痛點，更給出了具體的生存法則，讓我們對‘十五五’發(fā)展有了底氣和方向。”此次專題會，不僅是一次經驗交流，更是民營醫(yī)院向高質量發(fā)展轉型的一次思想動員，而魏子檸院長提出的生存法則，為民營醫(yī)院破局突圍發(fā)展注入新動力。

信息來源：醫(yī)改界傳媒

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