12月5日，一則來自上市公司中國中材國際（600970.SH）的常規(guī)合同公告，將一個總投資27億元的鉬礦采選工程推至臺前。公告披露，其全資子公司已就吉林省敦化市大石河鉬礦建設(shè)項目簽署PC總承包合同。

然而，這紙合同的價值遠不止于其金額。它如同一把鑰匙，意外打開了一扇連接龐大實體產(chǎn)業(yè)與漫長慈善生涯的大門，揭示了項目實際控制人劉興鋼——更為人熟知的公益名片“鋼子”——將商業(yè)利潤與公益初心進行深度整合的宏大實驗。

一份公告，牽引出一個戰(zhàn)略資源項目

中材國際的公告顯示，該合同一期總金額暫定27億元，工程內(nèi)容包括鉬礦的采礦、選礦，設(shè)計綜合處理能力為一期每日15000噸、二期每日50000噸。公告亦謹慎提示了長周期合同常見的履行風(fēng)險。

這標志著大石河鉬礦項目從規(guī)劃步入實質(zhì)建設(shè)階段。就在公告發(fā)布前一日，一場在長春舉行的簽約儀式已為項目構(gòu)建了系統(tǒng)性支撐框架。吉林省敦化市人民政府、吉林銀行延邊分行與項目方共同簽署系列協(xié)議，形成“政府引導(dǎo)、金融支撐、專業(yè)建設(shè)”的三位一體保障體系。

該項目所依托的資源基礎(chǔ)令其成為行業(yè)焦點。公開的勘探資料顯示，大石河鉬礦已探明鉬礦石量達5.79億噸，鉬金屬量已超過47萬噸（同步勘礦中）。鉬作為一種重要的戰(zhàn)略性稀有金屬，在高端合金、航空航天等領(lǐng)域具有不可替代性。行業(yè)分析師指出，該礦體的規(guī)模和質(zhì)量，使其成為國內(nèi)最具開發(fā)潛力的鉬資源之一，對保障相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈安全具有戰(zhàn)略意義。

“鋼子”亮相：從匿名捐贈到實業(yè)賦能

簽約儀式上，項目實際控制人劉興鋼的登臺，帶來了超越商業(yè)本身的敘事。他更為公眾所熟知的身份，是創(chuàng)立了擁有超50萬會員的全國性網(wǎng)絡(luò)公益組織“善行團”的“鋼子”。在過往十余年里，他匿名捐贈，從汶川地震到武漢抗疫，其慈善足跡遍布多個重大時刻，并因此榮獲包括華人慈善最高獎“愛心獎”在內(nèi)的諸多榮譽。

“這些公益實踐才是我真正的追求�！眲⑴d鋼在儀式致辭中回顧其二十余年的匿名捐贈歷程。他坦言，此次以礦業(yè)投資人的身份公開走向前臺，核心目的之一是將商業(yè)產(chǎn)生的能量更可持續(xù)地注入公益事業(yè)。

他的理念清晰指向一種“商業(yè)向善”的新模式。劉興鋼明確提出，大石河鉬礦的開發(fā)“不應(yīng)僅是商業(yè)行為，更應(yīng)成為一項具有榮譽感與社會價值的事業(yè)”。這意味著，項目的考核維度將超越單純的經(jīng)濟回報，涵蓋社區(qū)和諧、環(huán)境友好與長期可持續(xù)發(fā)展。

“以商養(yǎng)善”：一種可持續(xù)公益模式的資本構(gòu)想

這一理念并非停留在口號層面。據(jù)報道，劉興鋼已承諾將其持有的部分項目股權(quán)用于慈善捐贈，并正在籌劃設(shè)立以礦業(yè)資產(chǎn)為依托的家族信托與慈善信托。其長遠愿景是，通過設(shè)立永續(xù)的公益資本，將“善行團”打造成一個能夠自主運作、超越個人影響的“百年公益民族品牌”。

“這種將實體產(chǎn)業(yè)、金融工具與公益目的進行捆綁設(shè)計的嘗試，在國內(nèi)企業(yè)家群體中具有一定的前沿性�！币晃婚L期研究公益金融的學(xué)者評價道，“它試圖解決純粹依賴捐贈的公益模式所面臨的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，探索一條‘自我造血’的路徑。但其成功與否，關(guān)鍵在于商業(yè)運營本身的合規(guī)、高效與透明，這是一切公益愿景的基石�！�

值得注意的是，這一充滿理想色彩的計劃，正落腳于一個需要高度理性與專業(yè)主義的重資產(chǎn)行業(yè)。礦業(yè)開發(fā)周期長、投資大、環(huán)境與社會責(zé)任復(fù)雜。項目聯(lián)合體牽頭方兗州中材建設(shè)有限公司，作為央企中國建材集團旗下的專業(yè)礦山建設(shè)企業(yè)，其專業(yè)能力和管理體系將是項目成敗的首要技術(shù)保障。敦化市政府在簽約中承諾的提供審批、土地等全方位支持，以及吉林銀行提供的全周期金融服務(wù)，共同構(gòu)成了項目穩(wěn)健推進的基礎(chǔ)設(shè)施。

觀察與展望

大石河鉬礦的故事，呈現(xiàn)了一個多棱鏡般的當代案例。它首先是一個關(guān)乎戰(zhàn)略資源開發(fā)、地方產(chǎn)業(yè)升級與固定資產(chǎn)投資的標準財經(jīng)事件。同時，它又因關(guān)鍵人物獨特的公益背景，被賦予了探索“商業(yè)向善”模式的社會實驗色彩。

如何在追求規(guī)模經(jīng)濟效益與履行社會責(zé)任之間找到最佳平衡點？如何確保龐大的商業(yè)利潤能夠按照既定愿景，有效、透明地反哺公益事業(yè)？這不僅是劉興鋼及其團隊需要回答的問題，也可能為觀察中國企業(yè)家群體價值追求的時代變遷提供一個樣本。

眼下，隨著27億元總承包合同的簽訂，這座沉睡的礦藏即將蘇醒。它最終產(chǎn)出的是僅是鉬金屬，還是能同時產(chǎn)出一種可復(fù)制、可持續(xù)的“商業(yè)向善”新范式，市場與社會將共同拭目以待。