?運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng) 吳碧慧/文

近期，杭州電信原總經(jīng)理沈文強(qiáng)不再任職在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的熱議，如今這一重要的職位空缺已由浙江電信副總經(jīng)理施桂才兼任，而他也同樣搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的大改革，成效顯著。

施桂才精通市場(chǎng)

杭州電信不僅在浙江電信發(fā)展地位顯著，在集團(tuán)各地市分公司中的發(fā)展規(guī)模也格外龐大，因此公司總經(jīng)理人選格外重要。

而施桂才在浙江電信名氣不小，此次由他兼任杭州電信總經(jīng)理，即是對(duì)他的委以重任，也是合理考量的結(jié)果。

據(jù)了解，施桂才本就擁有多年基層前線工作經(jīng)驗(yàn)，2024年才從金華電信總經(jīng)理正式提拔為浙江電信副總經(jīng)理，更早之前先后擔(dān)任浙江電信市場(chǎng)部副總經(jīng)理、公眾客戶事業(yè)部副總經(jīng)理等職，2022年才提拔金華電信總經(jīng)理。短短2年后他便得提拔，可見業(yè)務(wù)能力十分優(yōu)秀。

值得一提的是，此前，時(shí)任杭州電信總經(jīng)理黃曉魯也曾同時(shí)擔(dān)任浙江電信副總經(jīng)理之際同時(shí)兼任杭州電信總經(jīng)理，如今已是海南電信總經(jīng)理。

施桂才也搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的大改革

對(duì)于沈文強(qiáng)的免職，業(yè)內(nèi)有不少人士認(rèn)為與他舉行的一場(chǎng)“員工下沉”改革有關(guān)。

當(dāng)時(shí)，杭州電信自己對(duì)外發(fā)布文章稱，將在公司層面通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實(shí)崗位職責(zé)、強(qiáng)化“三考”和“長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)樓內(nèi)人下沉”等舉措，持續(xù)推動(dòng)“去機(jī)關(guān)化”“優(yōu)崗增效”工作。

外人還以為真的是個(gè)很好的思路，沒想到后來一些部門經(jīng)理在執(zhí)行中走樣，有員工在約談中拒絕調(diào)崗，部門經(jīng)理以“N+1補(bǔ)償”為由要求其離職，，引發(fā)員工抵觸。

如今，施桂才上任后，也帶領(lǐng)杭州電信搞了一場(chǎng)大改革。

據(jù)介紹，早在幾個(gè)月前，杭州電信便持續(xù)深化云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系改革，主要聚焦三個(gè)方面：

一是推進(jìn)銷售服務(wù)一體化，強(qiáng)化前后端融通互促，打通市、區(qū)縣和支局三級(jí)渠道銷售，自主集成交付和自主運(yùn)維端到端流程；

二是強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，依托云中臺(tái)統(tǒng)一調(diào)度，完善政企交付體系，提升自主交付與業(yè)務(wù)拓展能力；

三是優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化支撐流程，推動(dòng)小微ICT規(guī)?；l(fā)展。

施桂才的改革很穩(wěn)健

同樣都是為了提升公司的發(fā)展能動(dòng)性，但顯然施桂才的改革更加循序漸進(jìn)，避免了因突然變革引發(fā)的抵觸情緒，增強(qiáng)了員工的參與度，具有延續(xù)性和穩(wěn)定性。

當(dāng)然，鑒于前任杭州電信總經(jīng)理沈文強(qiáng)在任時(shí)推行的“機(jī)關(guān)員工下沉區(qū)縣”的方案引發(fā)員工抵觸情緒，施桂才的做法就不一樣了。

當(dāng)然，這肯定也離不開省公司總經(jīng)理李云莊的支持，李云莊才是真正的改革大師！

總之，這也是浙江電信對(duì)于杭州電信當(dāng)下發(fā)展的正本清源，是李云莊、施桂才等一眾領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)決策的表現(xiàn)，也為杭州電信穩(wěn)定發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：吳碧慧）

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